葉茹從實(shí)習(xí)生輪崗到總經(jīng)理

1、葉茹：從實(shí)習(xí)生輪崗到總經(jīng)理葉茹：從實(shí)習(xí)生輪崗到總經(jīng)理當(dāng)大多數(shù)20多歲的女孩子們還在早九晚五的工作中找尋未來(lái)時(shí)，她們的同齡人葉茹，已經(jīng)在跨國(guó)公司總裁的位置上奮斗了多年。與他人相比，葉茹除了美麗精明之外，更多了一份成熟與自信，以及對(duì)未來(lái)堅(jiān)定的信念。她所領(lǐng)導(dǎo)的美國(guó)康龍公司，目前已經(jīng)形成以美國(guó)為科研生產(chǎn)基地，以歐洲、亞洲為市場(chǎng)先導(dǎo)，面向全球的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，并成為美國(guó)商務(wù)部點(diǎn)名的優(yōu)秀企業(yè)，她的成功與父親葉康松對(duì)其進(jìn)行的輪崗式培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。出

2、生于中國(guó)溫州的葉茹，12歲隨父親來(lái)到洛杉磯，開始了闖蕩美國(guó)的生活。由于受父親葉康松的影響，葉茹從小就對(duì)商業(yè)發(fā)生濃厚的興趣。她回憶起七八歲的時(shí)候，曾經(jīng)幫助搞農(nóng)業(yè)開發(fā)的父親賣過(guò)西瓜，讓許多顧客對(duì)童年時(shí)的葉茹刮目相看。在美國(guó)中學(xué)畢業(yè)之后，葉茹進(jìn)入了加州州立理工大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)和市場(chǎng)管理，并于2000年6月以優(yōu)異的成績(jī)從這兩個(gè)專業(yè)畢業(yè)。從實(shí)習(xí)生到副總臨危受命當(dāng)時(shí)葉康松創(chuàng)辦的美國(guó)康龍集團(tuán)，從事健康、美容產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、和銷售已經(jīng)初具規(guī)模，公司創(chuàng)

3、建了康麥斯(KMAX)品牌的系列產(chǎn)品，并擁有了300多人的團(tuán)隊(duì)，積極地在世界各地拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)?？墒侨~茹卻只能從公司的實(shí)習(xí)生做起。剛開始葉康松手把手地教葉茹，從工作流程到待人接物。葉茹也學(xué)得快，很多工作一教就上手，一上手就熟練。跟各位同事也相處得頗融洽。葉康松開始慢慢的給她一些協(xié)調(diào)的工作，各部門之間以公司各方面的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。我的做法是建立一個(gè)表格，將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間，數(shù)額，消費(fèi)場(chǎng)所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來(lái)。葉康松對(duì)

4、葉茹說(shuō)。葉康松起初建立這個(gè)表格的目的很簡(jiǎn)單，是想在財(cái)務(wù)上有據(jù)可循，同時(shí)萬(wàn)一上司有情況來(lái)詢問(wèn)的時(shí)候，可以很快地告訴他準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過(guò)這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，漸漸地發(fā)現(xiàn)了一些上級(jí)在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常在什么樣的場(chǎng)合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少，總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等等葉康松又說(shuō)。當(dāng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)他布置給這位助理的工作都能很及時(shí)地被處理，即使是在有一些信息沒(méi)有被告知的情況下。有一次他問(wèn)葉康松是如何做到的，葉康松告訴了