企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的地位和作用

1、企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的地位和作用摘要：本文作者針對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中的地位和作用進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；地位；作用“文化”（Culture）一詞起源于拉丁文的動(dòng)詞Colere，意思是耕作土地，后引申為培養(yǎng)一個(gè)人的興趣、精神和智慧。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念、傳統(tǒng)、風(fēng)格，并用這種風(fēng)格、觀念和傳統(tǒng)精神來統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。作為一種精神力量、管理觀念，激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)員工奮發(fā)

2、努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它影響著員工的思想、行為和價(jià)值觀。一、在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化（一）企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)識從企業(yè)文化理論的組成來說，企業(yè)文化主要分三層：形象層，即企業(yè)的外在表現(xiàn)，如廠容廠貌、員工精神面貌等；行為層，如企業(yè)管理制度、企業(yè)管理者及員工做人做事方式方法等；精神層，即企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀等，如企業(yè)成員中普遍存在的工作態(tài)度與工作方法、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神等等。所謂企業(yè)文化，通俗來說就是指導(dǎo)和約束企業(yè)

3、整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。指在企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重大作用。個(gè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)不但需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和精神，而且需要每一位成員能夠扮演好自己的角色，承擔(dān)起自己的責(zé)任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，若沒有職員的相互協(xié)作，那么就根本談不上團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)也就不會(huì)有好的業(yè)績，每一位員工的自我價(jià)值也就難以得到實(shí)現(xiàn)。二、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合（

4、一）重視“以人為本”的文化理念一個(gè)企業(yè)的文化理念其本質(zhì)就是“以人為本”，抵制“見物不見人”的思想理論。因此，在人力資源管理方面，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度，這就需要將人力資源管理放在首位。建立科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，針對人才，要予以重視和尊重，善于發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才，對人才要進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)機(jī)制，為員工提供更好的發(fā)展空間，讓大多數(shù)員工與企業(yè)同步發(fā)展，形成與企業(yè)“興衰有我，榮辱與共”的一體關(guān)系，讓每一個(gè)人

5、才都能夠發(fā)揮出自己最大的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。企業(yè)的精神風(fēng)貌不可或缺，需要得到大家的關(guān)注，經(jīng)營管理者要逐步走向文化管理的位子，企業(yè)的管理層作為文化管理的領(lǐng)頭羊和決策者，在他們身上將有企業(yè)責(zé)任感、影響力、道德觀以及價(jià)值觀的集中展現(xiàn)。所以在企業(yè)人力資源管理之中，需要將企業(yè)家的精神放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置。作為一個(gè)企業(yè)家，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，將企業(yè)價(jià)值觀、理想、風(fēng)格、哲學(xué)、倫理觀等結(jié)合起來，形成完整、科學(xué)的企業(yè)管理價(jià)值體系，以此