企業(yè)管理好老員工的二三招

1、企業(yè)管理好老員工的二三招企業(yè)管理好老員工的二三招現(xiàn)在，很多老員工都喜歡以老賣老，因為他們認為自己經(jīng)歷的事情多，經(jīng)驗豐富，所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優(yōu)勢及位置。但是，他們并不清楚，在當今的社會是需要與進俱進，聽些有活力、有創(chuàng)憶的見意是必須的；否則他們離被淘汰將會不遠了。老員工的管理，一直是一個讓企業(yè)頭疼的問題。那么，怎么管理好老員工呢先來看看案例：跟老胡干了5年的業(yè)務員小趙攜款逃跑了!這個消息讓湖南株洲很多經(jīng)銷商吃驚。因為很多經(jīng)銷

2、商都認識小趙，他是老胡手下的金牌業(yè)務員，誰也沒想到，他能坑老胡一把。我也沒想到啊，這家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他卻背著我從倉庫提了20萬的貨，倒手賣了，然后人間蒸發(fā)了。說到小趙，老胡既恨又悔。圈內(nèi)的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，隨即對各自公司倉庫進行檢查。小趙事件也讓經(jīng)銷商產(chǎn)生了困惑：都說用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行嗎然而如果老是懷疑員工的忠誠度，怎么能留住員工呢老員工大多是業(yè)務骨干，跟隨經(jīng)銷商風

3、風雨雨一起打江山，也是團隊的核心力量，但一旦出了問題，那就是大問題。思考用人要疑，疑人要用小趙事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也沖擊了很多做到人盡其才，才是用人要疑，疑人要用理念的最好注解。什么導致了老員工的不忠很多經(jīng)銷商都會有這樣的疑問：我給了老員工那么多，為什么他們還是不滿足呢，還要背叛我呢一般來說，老員工都是公司的業(yè)務骨干。隨著業(yè)務能力的增長，一些老員工的需求也發(fā)生了變化，從最初的生存需求，變成了對自身價值的實現(xiàn)和對未來發(fā)

4、展的需求。因此有的時候，額外的獎金，反而抵不上一句老板對員工的表揚和關(guān)心。但事實是，很多老板對獎金很大方，對口頭表揚卻很吝嗇。對于老員工，更希望老板通過公開或者不公開的情況下，通過表揚或談心的形式，來明確自身的價值所在，反之則會有一種失落感，積累起來，就會形成抱怨。這時，就需要老板拿出一定的時間來和老員工進行溝通：一方面肯定其價值，另一方面發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。這就像婚姻中的夫妻一樣，妻子總是不反感丈夫的花嘴吵鬧的夫妻總能白頭偕老，而發(fā)生