淺談企業(yè)管理之——員工管理

1、2010.10企業(yè)文化ULTUREPATEc淺談企業(yè)管理之—員工管理因張海燕淵勝利油田臨盤采油廠采油二礦冤在二十一世紀(jì)這個充滿激烈競爭的大環(huán)境中，作為競爭中的企業(yè)，具有決定意義的是科技，而掌握科技、運用科技為企業(yè)做貢獻(xiàn)的是人才，所以人才也就是企業(yè)的員工是企業(yè)的靈魂。企業(yè)員工的素質(zhì)高低取決于企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)對自己的員工的管理尤為重要。為此，本文將對企業(yè)管理中對員工的管理做以下淺析。一堯企業(yè)員工現(xiàn)狀及問題院在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)員工來

2、源于不同層次，其本身素質(zhì)存在不同差異，同樣其與企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)要求也存在一定差異。1堯缺乏責(zé)任感遙現(xiàn)在企業(yè)中，比如油田企業(yè)中有部分人員，因為家庭優(yōu)越感較強(qiáng)，未經(jīng)歷過艱苦的生活歷練，即便已是成年，也不了解自己應(yīng)該在社會和家庭中的真正角色，不懂得承擔(dān)、感恩與奉獻(xiàn)。再加上社會上不良習(xí)氣的影響，導(dǎo)致他們自身的思想滑坡，使得他們逃避吃苦、逃避壓力、享受在先，根本談不上有立足本職，以崗為家的責(zé)任感。只是想能混一天算一天。這無疑是會給企業(yè)帶來很大危

3、機(jī)的。2堯來自不同層次的員工思想上存在一定不滿情緒遙這幾年，社會就業(yè)壓力太大，油田企業(yè)員工基本上來自于油田子女工。這些子女工有高中畢業(yè)生、有大中專畢業(yè)后在地方未找到合適工作的失意畢業(yè)生。這些失意畢業(yè)生有一部分曾經(jīng)是初、或高中學(xué)校的佼佼者，雖然曾經(jīng)圓過夢寐以求的大學(xué)夢，但最終沒有圓自己向往的前程夢。這些給他們心靈帶來很大的挫傷。然而讓他們重又回到原來的地方與曾經(jīng)一起上過初、高中的學(xué)習(xí)較差的同學(xué)同等招工后做同事。這讓他們一時很難從思想上接受

4、這個現(xiàn)實。因此他們會把這些不滿的情緒表現(xiàn)在工作中。這使得他們很難在工作中擺正自己的位置，很難有出色的工作成績貢獻(xiàn)于企業(yè)。猿堯企業(yè)中野大鍋飯冶的現(xiàn)象依然存在遙為了體現(xiàn)員工面前人人平等，不少企業(yè)也采取了很多措施以防“大鍋飯”現(xiàn)象?？墒切Ч皇呛艽?。原因在于企業(yè)為了關(guān)照部分人員，而使多年以來的“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在，工作多少與拿錢多少并不是完全成比例。它不同與現(xiàn)在的私企，大部分是計件拿錢，分工明確，多勞多得。就在我們周邊縣城附近的小工廠都是這

5、樣。場子不大，但干得有聲有色。大家都認(rèn)為油田還是個旱澇保收的地方，人人有一只鐵飯碗，這種思想在一定程度上抑制了大多數(shù)員工的工作積極性。4堯領(lǐng)導(dǎo)層不能做到以身作則袁影響了員工的情緒遙部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)自身的問題，吃喝享受成風(fēng)，員工拼死拼活在現(xiàn)場干活拿的錢，還不如領(lǐng)導(dǎo)的一頓晚宴或一次紅包。這更嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。綜上所述，要想使企業(yè)和其員工同融合共進(jìn)步，從而最終使企業(yè)得到發(fā)展與進(jìn)步還是需要企業(yè)管理部門做出很多努力的。如下是筆者自身

6、從工作中得出的幾點想法和小建議。二堯管理好企業(yè)員工堯提高企業(yè)員工素質(zhì)的途徑與方法遙員堯加強(qiáng)思想道德的培訓(xùn)學(xué)習(xí)袁不斷提高員工的思想堯道德水平遙思想指導(dǎo)人們的行為。管理者要鼓勵員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。只有在不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)下加以引導(dǎo)，使員工養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)、學(xué)好的、先進(jìn)的東西的習(xí)慣，養(yǎng)成艱苦奮斗、求真務(wù)實、堂堂正正做人、踏踏實實做事的好風(fēng)氣，堅定他們樹立“先做人，后做事”的人生信條。通過理論與實踐體會相結(jié)合的有效教育，陶冶員工的情操，

7、提升員工的思想，才會使員工改掉不良習(xí)氣，擺正自己的位置，增強(qiáng)自我認(rèn)知、認(rèn)同能力，增強(qiáng)對工作、家人和社會的責(zé)任感，從而增強(qiáng)了他們對企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊精神。圓堯加強(qiáng)溝通袁做好思想與技能技術(shù)培訓(xùn)工作袁教育員工要保持健康的生活理念袁提高員工的心里素質(zhì)袁增強(qiáng)員工積極上進(jìn)的精神遙企業(yè)工會組織應(yīng)盡可能多的到基層了解基層員工的工作生活情況，多和內(nèi)部員工誠心地交流思想。還可以通過集體活動，如：勞動、競賽、聯(lián)歡、等等。讓大家在自然不自然的氛圍中融入到一個完

8、整的整體，鼓勵大家在相互信任、尊重、相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上拉近同事間的距離，共同創(chuàng)造和諧愉快的工作氛圍。這樣員工自然就會消除諸多不良情緒，增強(qiáng)工作責(zé)任感。同時團(tuán)隊精神自然也就得到了加強(qiáng)；鼓勵員工要積極參與激烈競爭，做好面對各種挫折的心里準(zhǔn)備，幫助他們理智地分析現(xiàn)狀，學(xué)會適時調(diào)整自己的心態(tài)，引導(dǎo)他們樹立正確的自我意識，和堅強(qiáng)不息的人生態(tài)度。要適時不斷地關(guān)注員工們的心里健康情況。形成企業(yè)與員工始終互相依賴、互相促進(jìn)，相輔相成的團(tuán)隊思想理念。做好員

9、工培訓(xùn)工作，企業(yè)在對員工崗位的分配方面應(yīng)注重他們的本職知識、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能，根據(jù)不同工種類型進(jìn)行不同分類的針對性的培訓(xùn)，這要做到理論與實際操作真正的相結(jié)合，才能起到立竿見影的成效。這方面油田企業(yè)做得非常不錯。勝利油田的“金鑰匙”比賽使很多優(yōu)秀的技能人才能夠在管理縱橫輧輱讂萬方數(shù)據(jù)2010.10企業(yè)文化ULTUREPATEc風(fēng)險管理在化工企業(yè)中的實踐因漸玉芬淵兗礦魯南化肥廠山東滕州冤揖摘要銥本文論述了實施風(fēng)險管理的重要性袁介紹了兗礦魯

10、南化肥廠實施風(fēng)險管理的方法遙揖關(guān)鍵詞銥企業(yè)風(fēng)險管理化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)流程復(fù)雜，具有化學(xué)介質(zhì)多、高溫高壓、易燃易爆等特點，企業(yè)安全生產(chǎn)工作難度非常大。另外，化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著人員、設(shè)備、環(huán)境等各種各樣的風(fēng)險因素，哪個方面處理不當(dāng)都會給企業(yè)帶來不利影響。因此，實施風(fēng)險管理并建立完善的風(fēng)險控制體系對化工企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。兗礦魯南化肥廠（以下簡稱魯化）隸屬中國特大型煤――炭企業(yè)兗礦集團(tuán)，為兗礦集團(tuán)發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)的生

11、產(chǎn)、科研和人才培養(yǎng)“三大”基地。企業(yè)始建于1967年，1999年底加入兗礦集團(tuán)。現(xiàn)資產(chǎn)總額40億元，主導(dǎo)產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為80萬噸尿素、20萬噸甲醇、10萬噸醋酐，尿素為國家名牌產(chǎn)品、甲醇為山東省名牌產(chǎn)品。魯化是以煤為原料生產(chǎn)尿素和甲醇的煤化工企業(yè)。幾年來，魯化根據(jù)企業(yè)特點對實施風(fēng)險管理工作進(jìn)行了研究和實踐，主要做法如下：一堯樹立憂患意識袁健全風(fēng)險管理組織體系2006年初，魯化開始了風(fēng)險管理管理體系建設(shè)工作，通過在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布風(fēng)險管理

12、知識、召開全廠干部員工專題宣傳大會等工作，形成了風(fēng)險管理的氛圍和環(huán)境，在此基礎(chǔ)上，成立了由廠長任組長的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、不同類別的風(fēng)險管理小組（安全環(huán)保、品牌信譽(yù)、財務(wù)法務(wù)、綜合治安）、設(shè)立風(fēng)險管理辦公室等一系列工作，建立健全了了風(fēng)險管理組織體系。風(fēng)險管理組織體系圖：二堯明確野三個環(huán)節(jié)冶袁建立風(fēng)險管理工作流程展現(xiàn)自己能力的同時，也實現(xiàn)了自己的既定目標(biāo)，并且讓自己和企業(yè)肯定了自己的價值所在。從而激勵了這些員工積極上進(jìn)的精神。最大的

13、激發(fā)了員工“以企業(yè)為家”而努力工作的心態(tài)。在高科技的現(xiàn)代，企業(yè)只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人力資源。猿堯建立有效的激勵措施袁打掉吃野大鍋飯冶的野鐵飯碗冶建立完善而有效的績效考評措施在每個企業(yè)中，獎優(yōu)罰劣早已成行。只是怎樣采取一種帶有壓力的行之有效的措施，才能將員工行為引導(dǎo)到正確的有利于企業(yè)發(fā)展的特定方向上，這才是關(guān)鍵。企業(yè)可以對員工制定指標(biāo)或目標(biāo)，分每月、半年和年終對員工的工

14、作質(zhì)量、工作指標(biāo)完成率、出勤率等等工作成績進(jìn)行一次綜合評定，然后匯總給相關(guān)部門考核。管理者在考評時要真正做到鐵面無私、公平公正，要真正體現(xiàn)出多勞多得與不老無獲的差距，要徹徹底底地砸掉“大鍋飯”。只有這樣才能對員工起到真正的激勵作用。源堯要想管理好自己的員工袁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要以身作則袁潔身自好袁做好垂范工作遙曾聽到這樣一句話:“喊破嗓子不如做出樣子!”，確實，領(lǐng)導(dǎo)的示范有非常強(qiáng)的引領(lǐng)作用。一個好的單位或團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是以身作則

15、的，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，這說明身教重于言教，作為管理者更要以一個兩袖清風(fēng)、光明磊落、積極向上、堅強(qiáng)有力的帶頭人形象去影響帶動員工，只有這樣才能讓自己的員工心服口服，踏踏實實地為自己所屬的企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)。企業(yè)才有希望。也只有這樣，才能形成良好的積極向上的工作氛圍。使企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。如果所有的領(lǐng)導(dǎo)都像焦裕祿、孔繁森、鄭培民、任長霞那樣，那么我完全相信企業(yè)對員工管理所存在的一切矛盾就都會迎刃而解了。總之，“千頭萬緒人為