a企業(yè)管理中員工的激勵(lì)問(wèn)題[文獻(xiàn)綜述]

1、1本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目A企業(yè)管理中員工的激勵(lì)問(wèn)題學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期3化國(guó)有商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力（陶淑芬，高于奎，徐濟(jì)安，2007）。知識(shí)型員工。知識(shí)型員工是各企業(yè)間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，如何有效的激勵(lì)知識(shí)型員工使其最大限度的發(fā)揮創(chuàng)造力，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心（劉如意，2009）。知識(shí)型員工是現(xiàn)代組織中的核心資源，其工作效能的發(fā)揮，有賴于完善的激勵(lì)機(jī)制（楊翠明，2008）。企業(yè)如何

2、有針對(duì)性地激勵(lì)知識(shí)型員工，設(shè)計(jì)相應(yīng)的知識(shí)型員工管理激勵(lì)機(jī)制模式，從而有效地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，已經(jīng)成為經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)人力資源管理者極為關(guān)注的課題（蘇華，張寧，2008）。綜上所述，激勵(lì)可以吸引人才，留住人才，從而保證企業(yè)有充足的人力資源供給；可以協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從而提高企業(yè)的凝聚力；可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而開(kāi)發(fā)員工的巨大潛能，因而對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。而對(duì)核心員工，知識(shí)型員工的激勵(lì)，也已成為現(xiàn)代企業(yè)

3、人力資源管理的核心，更是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，持續(xù)地發(fā)展的關(guān)鍵。2、有關(guān)員工激勵(lì)因素的研究激勵(lì)員工，首先就必須了解員工的需求，了解對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響的激勵(lì)因素，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此也進(jìn)行了相關(guān)的研究，主要包括內(nèi)部激勵(lì)因素和外部激勵(lì)因素。內(nèi)部激勵(lì)因素。Alexis指出，內(nèi)部激勵(lì)是一種內(nèi)在動(dòng)機(jī)所引起的人的行為，并且這種內(nèi)在動(dòng)機(jī)不會(huì)減少。劉鳳霞，王寶石指出，高新技術(shù)企業(yè)R&D人員的內(nèi)部激勵(lì)因素主要有工作本身，工作結(jié)果，個(gè)人因素。李文霞，沙海鵬