員工激勵的林肯計劃

1、員工激勵的林肯計劃員工激勵的林肯計劃美國林肯電氣公司總部設在克利夫蘭，年銷售額約為44億美元，擁有2400名員工，形成了一套獨特的激勵員工的方法，該公司90％的銷售額來自于生產(chǎn)弧焊設備和輔助材料。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計酬，他們沒有最低小時工資，員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎金。該公司的獎金制度有一套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤和員工的生產(chǎn)率及業(yè)績，被稱作是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎金制度。公司自1958年開始推行職業(yè)

2、保障政策，從那時候起，他們沒有辭退過一名員工。當然，作為對此政策的回報，員工也相應要做到幾點：在經(jīng)濟蕭條時期他們必須接受減少工作時間的決定；而且要接受工作調(diào)換的決定；有時甚至為了維持每周30小時的最低工作量，而不得不調(diào)整到一個報酬更低的崗位上。林肯電氣公司極具成本和生產(chǎn)率意識，如果工人生產(chǎn)出一個不合標準的部件，那么除非這個部件修改至符合標準，否則這件產(chǎn)品就不能計入該員工的工資中。嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評價系統(tǒng)，形成一種很有

3、壓力的氛圍，有的員工因此產(chǎn)生過一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高，該公司是美國工業(yè)界中工人流動最低的公司之一。據(jù)該公司的估計，與中國的競爭對手相比，林肯電氣公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。林肯計劃（Lincolnplan）就是以林肯公司來命名的，它強調(diào)滿足職工要求別人承認其技能的需要，激勵人們工作的動力，主要不是時給予獎金，其核心是建議由計劃為生產(chǎn)管理部門與工會組成委員會尋求節(jié)省勞動成本的方法和手段。斯坎倫計劃不對提出建議的個人付

4、給報酬，整個計劃的首要原則是以團體為目標，強調(diào)的是協(xié)作與合作而不是競爭，任何一個人的建議都能使大家得到好處，在整個公司范圍內(nèi)付給報酬，鼓勵工會－－管理當局進行協(xié)作來降低成本為分享利潤。斯坎倫計劃對工人有很大的激勵作用，因為它激勵了工人在拉角公司這樣一個處于破產(chǎn)邊緣的企業(yè)中保持工作熱情，同時該計劃還明確地要求工會參與生產(chǎn)委員會，而生產(chǎn)委員會是為解決緊迫的經(jīng)濟問題所設置并開展工作的。按照斯坎倫的觀點，這種參與并不是為了造成一種歸屬的感情或參