員工持股計劃esop屬于長期激勵的一種

1、員工持股計劃ESOP屬于長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃興起于50年代的美國（其中又以福特公司為代表）。1定義編輯員工持股計劃（EmployeeStockOptionPlan簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表

2、決和分紅。ESOP（EmployeeStockOwnershipPlans）即員工持股計劃，又稱之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。員工通過購買企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實施員工持股計劃的目的，是使員工成為公司的股東。2類型編輯總體來說，ESOP可分為兩類：非杠桿化的ESOP和杠桿化的ESOP。3主要作用編輯（1）奠定企業(yè)民主管理

3、的的基礎(chǔ)。（2）擴大資金來源，增加員工收入。（3）留住人才，為員工提供安全保障。（4）調(diào)整企業(yè)收益權(quán)，轉(zhuǎn)變企業(yè)約束機制。4實施步驟編輯1、設(shè)立員工持股會，統(tǒng)一管理員工股東的出資2、界定員工持股會的職權(quán)，規(guī)范員工持股會的組織和行為3、員工持股計劃的設(shè)計內(nèi)容包括：（1）收益人的范圍與數(shù)量，主要是確定持股員工的資格。（2）員工持股總量控制和員工股票的分配。（3）員工股票的托管。（4）員工股票的出售。5操作流程編輯（1）進行實施員工持股計劃的可

4、行性研究，涉及到政策的允許程度；對企業(yè)預(yù)期激勵效果的評價；財務(wù)計劃；股東的意愿統(tǒng)一等。（2）對企業(yè)進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權(quán)的變化，因此合理的公正的價值評估對于計劃的雙方員工和企業(yè)來說都是十分必要的。企業(yè)價值高估，顯然員工不會愿意購買；而企業(yè)價值低估，則損害企業(yè)所有者的利益，在我國主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。（3）聘請專業(yè)咨詢顧問機構(gòu)參與計劃的制定。我國企業(yè)由于長期缺乏完善的市場機制下經(jīng)營的全面能力，因此缺乏對于一些除產(chǎn)

5、品經(jīng)營外的經(jīng)營能力。特別是對于這樣一項需要綜合技術(shù)、涉及到多個部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請富有專業(yè)經(jīng)驗和有知識人才優(yōu)勢的咨詢顧問機構(gòu)的參與是必要的。（4）確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由于國有企業(yè)的特殊屬性，企業(yè)的員工在為企業(yè)工作過程中所累積的勞動成果未得以實現(xiàn)，因此在確定員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業(yè)原所有者的利益。在實際中，ESOP被廣

6、泛用于各種各樣的公司重組活動中，包括代替或輔助對私人公司的購買、資產(chǎn)剝離、挽救瀕于倒閉的公司以及反接管防御。美國西北航空公司便是因瀕于倒閉而實施ESOP，并起死回生的。有些公司甚至將ESOP作為公司融資的一種手段。從企業(yè)所有者角度看，采用ESOP的用途主要可歸納為：1、實行資本積累，公司籌資的一種手段；2、為非公眾持股公司的股票提供了一個內(nèi)部交易的市場；3、上市的一種替代方案；4、防止敵意收購；5、公司平穩(wěn)放棄與讓渡經(jīng)營不理想的子公司；

7、6、實現(xiàn)公司所有權(quán)向雇員的轉(zhuǎn)移；7、為員工的退休提供保障，替代養(yǎng)老金；8、提供激勵機制，補償雇員工資的減少，激發(fā)雇員的積極性，促進生產(chǎn)的提高。8模式編輯員工持股制度作為完善公司治理結(jié)構(gòu)增強員工的勞動積極性和企業(yè)的凝聚力的一種手段近來越來越受到企業(yè)界的關(guān)注.實行員工持股使職工不僅有按勞分配獲取勞動報酬的權(quán)利還能獲得資本增值所帶來的利益.對于加強職工的主人公意識留住公司骨干人才也具有十分重要的意義.在我國企業(yè)進行股份制改造建立現(xiàn)代公司制度的

8、改革過程中員工持股還能有效彌補投資主體缺位所帶來的監(jiān)督弱化內(nèi)部人控制嚴(yán)重問題.在我國還沒有明確的法律法規(guī)對員工持股的管理和運作進行指導(dǎo)和規(guī)范實施員工持股計劃的企業(yè)也多數(shù)處于探索階段特別是在我國企業(yè)改制經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的大背景下企業(yè)由于所有制結(jié)構(gòu)不同特定的發(fā)展歷史等情況使我國的員工持股很難有一種統(tǒng)一的模式和方案.不過目前國內(nèi)已經(jīng)實施員工持股計劃的幾種典型模式仍然可以給我們以啟示和借鑒.經(jīng)理層融資收購經(jīng)理層融資收購:四通模式四通模式四通集團作為目前

9、最大的民營高科技企業(yè)之一也是中國最早的民營高科技企業(yè)之一一直為產(chǎn)權(quán)問題困擾.1984年5月6日中國科學(xué)院7名科技人員向北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)借款萬元并掛靠四季青鄉(xiāng)下海創(chuàng)辦了“四通新技術(shù)開發(fā)有限公司“.雖然注冊為“集體所有制“但四通創(chuàng)業(yè)者一直恪守“自籌資金自由組合自主經(jīng)營自負(fù)盈虧“的原則.對內(nèi)對外都不厭其煩地強調(diào)自己是“民辦企業(yè)“無上級主管以區(qū)別于“官辦集體企業(yè)“.對掛靠單位四季青鄉(xiāng)四通也非常謹(jǐn)慎.萬元借款3個月以后四季青鄉(xiāng)要求歸還四通報就

10、歸還了.為了回報其“其它方面的支持“四通每年分給它5萬元利潤分了很多年.也正因為這一點四季青鄉(xiāng)后來也要求過股權(quán)但因法律上站不住腳“摘帽子“在四通只是舉手之勞.隨著公司經(jīng)營的不斷擴展以及公司經(jīng)營人員包括當(dāng)初創(chuàng)業(yè)人員的變化四通集團的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)4億元58家公司公司產(chǎn)權(quán)卻越來越模糊.產(chǎn)權(quán)主體虛置不僅使公司海外融資困難更重要的是公司缺乏有效的監(jiān)督機制造成投資項目廣種薄收人才流失嚴(yán)重等一系列問題.為了解決這一問題四通最終決定引進MBO方式即經(jīng)理層

11、利用借債所融資本杠桿收購自己所服務(wù)的公司的部分股份使管理層得以所有者和經(jīng)營者合一的省份主導(dǎo)重組公司.具體做法是先由公司管理層和內(nèi)部職工成立職工持股會然后分別由原四通集團和職工持股會以及外部股權(quán)投資人出資成立“北京四通投資有限公司“其中原四通集團和職工持股會分別出資4900萬元和500萬元.通過北京四通投資有限公司購買早香港上市的香港四通以及原四通集團系統(tǒng)集成信息家電軟件開發(fā)等資產(chǎn)達(dá)到以清晰的增量調(diào)動模糊的存量的目的.總之四通改制模式就是

12、在我國現(xiàn)行的政策法律框架下引進MBO方式同時進行四通的產(chǎn)權(quán)重組業(yè)務(wù)重組和機制重組通過產(chǎn)權(quán)清晰的新四通收購原四通的資產(chǎn)調(diào)動模式的存量不僅解決了產(chǎn)權(quán)混亂的問題同時結(jié)合員工的持股調(diào)動了員工的積極性增強了企業(yè)的凝聚力.四通改制成功為我國眾多被產(chǎn)權(quán)所困的民營企業(yè)通過員工持股解決產(chǎn)權(quán)問題探索出了一條路子.通過設(shè)立職工持股會推行員職工持股建立新的產(chǎn)權(quán)主體明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)并通過業(yè)務(wù)重組為公司未來發(fā)展搭建了新的組織平臺.四通模式的順利實施需要有一個完善的企