財務管理機構及職能的規(guī)定

1、財務管理機構及職能的規(guī)定1.范圍范圍本標準的目的為明確公司在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，財務管理采用的是總經(jīng)理領導下的副總經(jīng)理負責制，設置“總經(jīng)理各位副總各部室”三級財務管理體系即全員理財?shù)乃枷搿１緲藴室?guī)定了以“總經(jīng)理主管財務副總財務系列各部為主線包括：審計監(jiān)察部、財務部及人員的職能。本標準適用本公司財務管理機構及人員職能工作。2.內(nèi)容內(nèi)容2.1設置的原則：統(tǒng)一領導、分級管理的原則；簡化與嚴密相結合的原則；穩(wěn)定與發(fā)展相結合的原則。2.2財務部機構

2、設置根據(jù)本公司現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模，財務部設部門經(jīng)理1人；下設財務組1人，會計組1人，計劃（審計）統(tǒng)計組1人。2.3財務部職能財務部職能財務部在總經(jīng)理統(tǒng)一領導下受主管財務副總直接領導開展工作。全面負責公司生產(chǎn)、經(jīng)營及投資、融資等經(jīng)濟活動的核算、反映、監(jiān)督、控制、計劃、服務等管理職能，其主要職責：2.3.1負責公司日常經(jīng)濟活動的核算，及時、真實反映公司的經(jīng)營成果及財務狀況。2.3.2加強對公司各項重大投資活動的預算監(jiān)督和控制，嚴把投資審核關

3、，并依據(jù)公司財務制度的規(guī)定，對已實施的各項投資活動實行預算跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施及建議，以避免公司投資發(fā)生損失。32.5.3現(xiàn)金的存、取、轉、結等日常管理。2.5.4會計核算憑證填制、審核，日常賬務處理的報表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務結算。2.5.5進行定期財務報表的分析。2.6計劃統(tǒng)計組職能（主要實施決策，而沒有決策權）計劃統(tǒng)計組職能（主要實施決策，而沒有決策權）2.6.1負責公司計劃統(tǒng)計制度的擬訂和執(zhí)行。2.6.2日常計劃、統(tǒng)

4、計分析與統(tǒng)計預測，提供統(tǒng)計報表，統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預測報告。2.6.3負責對外統(tǒng)計報表的編制工作。2.6.4負責公司各種定額的制定和調(diào)整。2.6.5負責公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預測。2.6.6負責公司經(jīng)營目標的提出、修改和制定。2.6.7負責公司經(jīng)營預算的編制。2.6.8負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2.7審計監(jiān)察部職能（由計劃審計統(tǒng)計組履行）審計監(jiān)察部職能（由計劃審計統(tǒng)計組履行）：直屬于總經(jīng)理，業(yè)務上由主管財務副總領導。2.7.