財(cái)務(wù)計(jì)劃編制管理流程

1、1財(cái)務(wù)計(jì)劃編制管理流程財(cái)務(wù)計(jì)劃編制管理流程工作目標(biāo)工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行細(xì)化執(zhí)行流程圖流程圖1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)各項(xiàng)工作提供依據(jù)2.確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定下年度公司的整體經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)3.資料收集財(cái)務(wù)部收集相關(guān)資料，各部門予以配合現(xiàn)金流量、收入、成本、資產(chǎn)等相關(guān)信息4.編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案公司各部門根據(jù)預(yù)算編制的要求，編制

2、本部門的預(yù)算各部門的預(yù)算5.報(bào)送審核5.1預(yù)算管理委員會(huì)審查、平衡各部門的預(yù)算1.規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作2.完善內(nèi)部控制機(jī)制3.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制1.全面預(yù)算的內(nèi)容2.全面預(yù)算編制的方法3.全面預(yù)算的要求5.2預(yù)算管理委員會(huì)通過或者要求相關(guān)部門修改、調(diào)整1明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2確定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)3資料收集4編制財(cái)務(wù)預(yù)算草案5報(bào)送審核6形成公司的整體預(yù)算7下達(dá)執(zhí)行2預(yù)算6.形成公司的整體預(yù)算公司預(yù)算6.1預(yù)算管理委員會(huì)匯總出公司的總預(yù)算6.2公司預(yù)