成本費用預算控制制度

1、成本費用成本費用預算控制制度預算控制制度為了保證成本費用預算的有效執(zhí)行，企業(yè)應制定成本費用預算管理相關規(guī)定。下面是某企業(yè)制定的成本費用預算控制制度，供讀者參考。成本費用預算控制制度成本費用預算控制制度第1章總則總則第1條目的為了保證成本費用預算的有效執(zhí)行特制定本制度。第2條責權(quán)單位1.財務部負責本制度的制定、修改、廢除等工作。2.總裁負責本制度制定、修改、廢除等的審批。第2章成本成本費用預算分解算分解第3條企業(yè)根據(jù)成本費用預算、定額和支

2、出標準分解成本費用預算指標。第4條成本費用預算指標一經(jīng)批復下達各預算執(zhí)行部門必須認真組織實施。第5條各部門應將成本費用預算指標層層分解橫向到邊、縱向到底落實到部門的各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位的成本費用預算執(zhí)行責任體系。第6條在分解預算指標時應考慮內(nèi)部產(chǎn)品和勞務互供的影響指標與措施同步責權(quán)利相統(tǒng)一。第7條各部門應將年度預算作為指導編制月度預算以確保年度財務預算目標的實現(xiàn)。第8條各部門應當結(jié)合年度預算的完成進度按照規(guī)定格式編制月度預算

3、報表經(jīng)本部門負責人確認后按照企業(yè)全面預算管理辦法的規(guī)定上報財務部和總裁總裁審核確認并予以批準。第9條月度預算下達后各部門嚴格按照批復將完成月度預算的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標落實到責任單位和個人。第3章成本成本費用預算控制算控制第10條各部門在日常控制中應當健全憑證記錄完善各項管理規(guī)章制度嚴格執(zhí)行生產(chǎn)消耗、費用定額定律標準加強實時的監(jiān)控。對于預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況應及時查明原因予以解決。第11條財務部與采購、生產(chǎn)、計劃、營銷等部門加強溝通充分發(fā)

4、揮牽頭和監(jiān)控作用及時發(fā)現(xiàn)成本費用預算執(zhí)行過程中的問題督促有關部門解決并自覺進行成本費用控制。第12條采購部控制1.原材料及各種輔料、物資的采購是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的源頭其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重采購部和其他對采購成本有影響的部門要負責采購成本的控制。2.采購部應適應市場經(jīng)濟的變化貨比三家提高采購率、大廠直供率和合同訂貨率減少中間環(huán)節(jié)減少企業(yè)庫存防止重復采購避免物資積壓降低采購成本節(jié)約采購資金。第13條生產(chǎn)技術(shù)部控制1.生產(chǎn)技術(shù)部要加強生產(chǎn)

5、裝置物耗、能耗和加工損失管理降低生產(chǎn)消耗提高產(chǎn)品產(chǎn)量。2.要推進科技進步開發(fā)高附加值產(chǎn)品改進工藝和操作對技術(shù)投入的產(chǎn)出負責提高產(chǎn)出率。第14條設備部控制1.設備機動部要加強對維修費用和設備更新費用的預算控制通過對設備的精心操作、日常維護保養(yǎng)和提高大修質(zhì)量確保裝置的長周期運轉(zhuǎn)。2.維修工程和更新項目必須納入正常的工程預、決算管理規(guī)定標準以上的維修工程和更新項目的預、決算應由工程審計機構(gòu)進行必要的審核防止效益流失。第15條安全環(huán)保部控制1.

6、安全環(huán)保部門要抓好生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)減少因安全事故和非計劃停工造成的損失。2.消除、減少環(huán)保責任事故本著“高效、節(jié)約”的原則控制安全環(huán)保費用。第16條各責任單位要加強原材料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品的計量驗收工作從接貨、裝卸、運輸、進廠、入庫、發(fā)貨出庫等環(huán)節(jié)入手專人負責、準確計量嚴格統(tǒng)計努力減少途耗、庫耗。第17條制造費用和期間費用各項目要按照“誰發(fā)生誰控制誰負責”的原則責任到人從嚴從緊精打細算。第18條各部門應建立成本預測制度把成本費用