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文檔簡介
1、成本費用控制管理方案成本費用控制管理方案按照集團公司《成本管控年》中關(guān)于成本費用控制管理的要求,切實抓好成本控制措施的落實,從控制成本中要效益。制訂本方案:一、成本費用控制的目標一、成本費用控制的目標:控制年度成本,精確到月度成本,保證日收支臺賬,減少二、成本費用控制的要求:成本費用控制的要求:要求在經(jīng)營過程中,在加大管理力度的同時,增強成本費用的控制意識,將落實控制成本費用措施、杜絕浪費,力爭下半年提高管理經(jīng)營效益。要對全部的成本費用
2、制訂開支預(yù)算計劃,建立和執(zhí)行成本費用開支的審批程序,嚴格控制和把關(guān)。三、成本費用控制的做法:成本費用控制的做法:管理人員和員工要強化成本意識,執(zhí)行成本費用預(yù)算計劃,落實成本費用責(zé)任制度,用績效管理的方法,按任務(wù)指標進行工作,達到降耗增效。分級管理,杜絕浪費,節(jié)省資金,降低消耗,增加效益。1.人工費控制;影響人工成本的直接因素主要是勞動生產(chǎn)率、地區(qū)的物價水平和國家對企業(yè)人員保障方面的要求,影響人工成本的其他因素包括銷售規(guī)模與市場工資率,而
3、其中地區(qū)的物價水平基本為不可控因素,最主要的因素是勞動生產(chǎn)率,如何提高勞動生產(chǎn)力度在于管理層與企業(yè)員工的人際關(guān)系處理,員工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、加以控制。具體內(nèi)容包括:建立嚴格的采購制度;建立供應(yīng)商檔案和準入制度;建立價格檔案和價格評價體系;建立材料的標準采購價格,對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。3.廢品損失控制措施。對廢品損失的控制,總的說應(yīng)從技術(shù)上加強管理,安排技術(shù)水平高的工人進行生產(chǎn),并加強考核和檢驗;可修復(fù)廢品費用單獨成列,
4、建立材料利用率價格體系,對施工工序中,保證質(zhì)量的前提下,節(jié)約成本材料再次利用的人員進行獎懲。4.在成本控制中,要加強成本管理水平,首先要認真開展成本預(yù)測工作,規(guī)劃有效時期的成本水平和成本目標,進行對比分析,實現(xiàn)成本目標的各項方案,進行最有效的成本決策,然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強日常的成本審核監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況,在平時要認真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各
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