委派子公司高管人員績(jī)效薪酬制度

1、委派子公司高管人員績(jī)效薪酬制度委派子公司高管人員績(jī)效薪酬制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)制度名稱制度名稱委派子公司高管人員績(jī)效薪酬制度委派子公司高管人員績(jī)效薪酬制度文件編號(hào)文件編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為充分調(diào)動(dòng)委派、選任至子公司的高級(jí)管理人員（簡(jiǎn)稱為“高管人員”）的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的控制管理，維護(hù)整個(gè)公司的利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。第2條本制度中的高級(jí)管理人員（

2、簡(jiǎn)稱為“高管人員”）主要指由母公司委派至子公司的委派董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理及由母公司提名選任的子公司總經(jīng)理。第3條子公司高管人員績(jī)效考核與薪酬以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，依據(jù)考核結(jié)果確定子公司高管人員的年度薪酬分配。第4條本制度適用于母公司控制下所有全資和控股子公司的高管人員。第2章委派子公司高管人員績(jī)效薪酬管理機(jī)構(gòu)委派子公司高管人員績(jī)效薪酬管理機(jī)構(gòu)第5條母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)是

3、對(duì)子公司高管人員進(jìn)行績(jī)效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)，績(jī)效薪酬的具體測(cè)算和兌現(xiàn)由母公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。子公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)對(duì)子公司總經(jīng)理有初步考核評(píng)估的權(quán)力。第6條子公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下。1.根據(jù)子公司高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)崗位的薪酬水平，制定子公司高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案，并提交董事會(huì)審議。薪酬政策與方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

4、的主要方案和制度等。2.研究子公司高管人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案，向母公司董事會(huì)提供決策意見和建議。3.審查子公司高管人員的職責(zé)履行情況，并組織對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果提請(qǐng)母公司董事會(huì)審議。4.負(fù)責(zé)對(duì)子公司高管人員薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5.母公司董事會(huì)授權(quán)或委托的其他相關(guān)事宜。第3章委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成與確定委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成與確定第7條子公司高管人員薪酬由基本薪酬、保險(xiǎn)和福利、績(jī)效薪酬三部分組成。計(jì)算公式如下

5、。年度薪酬＝基本薪酬保險(xiǎn)和福利＋績(jī)效薪酬第8條基本薪酬：由母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)根子公司高管人員所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能2.母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及子公司各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書和程序，對(duì)子公司高管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。3.母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出子公司高管人員的績(jī)效薪酬數(shù)額和獎(jiǎng)懲方式，提交母公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。如母公司董事會(huì)審議后未予通過，績(jī)效薪酬委員會(huì)應(yīng)根據(jù)母公司董事

6、會(huì)審議意見對(duì)薪酬方案進(jìn)行修改，直至母公司董事會(huì)審議通過。第18條經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)，績(jī)效薪酬委員會(huì)應(yīng)完成子公司高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對(duì)象。第19條子公司高管人員在收到績(jī)效考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向母公司董事會(huì)提出申訴，由母公司董事會(huì)裁決。第20條母公司董事會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)情況對(duì)子公司高管人員進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，如出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí)

7、或子公司高管人員重要決策失誤等情況，母公司董事會(huì)將視情節(jié)輕重予以處理。第21條年度績(jī)效考核的結(jié)果與續(xù)聘掛鉤，母公司董事會(huì)有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果依法定程序?qū)ψ庸靖吖苋藛T任職進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第22條子公司高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給子公司及母公司造成重大損失的，不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴(yán)重性給予相應(yīng)的法律責(zé)任或黨紀(jì)處分。第5章附則附則第23條本制度僅作為建立子公司高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制的總則，具體執(zhí)行細(xì)則