威孚高科高級管理人員年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法

1、1無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司高級管理人員年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法第一章總則第一條無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司（下稱“公司”）為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運作，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，全面、科學(xué)地評價公司經(jīng)營成果和經(jīng)營者的業(yè)績，最大限度的調(diào)動公司高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產(chǎn)管理部門的相關(guān)管理辦法，特制訂《高級管理人員年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（下稱“本辦法”）。第二條

2、、本辦法所稱的高級管理人員為公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及同級別的黨群負(fù)責(zé)人；公司董事會薪酬與考核委員會按《公司章程》規(guī)定認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。第三條公司高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績考核，分為年度經(jīng)營業(yè)績考核與任期經(jīng)營業(yè)績考核，實行結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合，考核結(jié)果與分配獎懲相掛鉤的制度。年度經(jīng)營業(yè)績考核是指通過建立科學(xué)的考核指標(biāo)與評價體系，按照規(guī)定的程序和方法，對年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果確定公司高級

3、管理人員年度的薪酬和獎懲。第四條經(jīng)營業(yè)績考核工作遵循以下原則：（一）依法考核。按照資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。（二）全面考核。按照全面落實責(zé)任的要求，以全員績效考核為保障，確保公司資產(chǎn)保值增值，責(zé)任廣泛覆蓋、層層落實。（三）對標(biāo)考核。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以超越公司歷史業(yè)績、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導(dǎo)向，推動公司提升核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。（四）激勵與約束相結(jié)合。按

4、照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅持考核結(jié)果與激勵約束緊密結(jié)合，激勵力度與職工收入增長、公司效益增長相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)考核的剛性約束力和對決策責(zé)任的可追溯性，維護(hù)各方合法權(quán)益。第五條年度經(jīng)營業(yè)績考核采取由董事會下達(dá)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定通過定量打分與評議打分相結(jié)合的方式進(jìn)行。3（五）考核指標(biāo)以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標(biāo)值與實際完成值差異過大、執(zhí)行董事會要求差異過大的事項，酌情扣分?？己嗽u分時，

5、各項客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經(jīng)常性損益等按同口徑可比原則予以調(diào)整。第三章考核工作程序第九條考核目標(biāo)確定程序（一）管理層制訂年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值。管理層根據(jù)董事會確定的各項具體考核指標(biāo)，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照同行業(yè)國內(nèi)先進(jìn)水平，制訂下一年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值及說明材料。（二）核定年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值。董事會結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實際經(jīng)營狀況等，對公司年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值進(jìn)行審核、確定，作為

6、對高經(jīng)管理人員考核的獎懲依據(jù)。其他高級管理人員個人績效目標(biāo)由董事長進(jìn)行分解、落實。（三）經(jīng)董事會確定的年度經(jīng)營目標(biāo)原則上不予調(diào)整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資等特殊情況需作調(diào)整，董事會根據(jù)實際情況研究批準(zhǔn)后，對經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)予以調(diào)整。第十條年終考核實施程序（一）每年年度結(jié)束后，管理層根據(jù)財務(wù)審計報告、經(jīng)營業(yè)績專項審計報告以及其他相關(guān)考核資料，對照董事會確定的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié)分析，提交經(jīng)營業(yè)績完成情況專項

7、報告。（二）董事會薪酬與考核委員會依據(jù)審計報告，結(jié)合管理層提交的專項報告，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核評議，并根據(jù)考評結(jié)果形成考評方案提交董事會審議。第四章考核結(jié)果運用第十一條高級管理人員年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與薪酬獎懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況可直接調(diào)降考核得分:（一）公司存在管理體制不健全和財務(wù)管理、會計核算、內(nèi)控制度執(zhí)行不到