內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度_第1頁(yè)
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1、內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度對(duì)內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告評(píng)估的管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的質(zhì)量。具體制度內(nèi)容示范如下。內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部報(bào)告評(píng)估的管理，規(guī)范內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作，提高內(nèi)部報(bào)告的質(zhì)量，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估工作。第3條組建內(nèi)部報(bào)告評(píng)估小組公司成立評(píng)估小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作，

2、評(píng)估小組組長(zhǎng)為信息管理部經(jīng)理，組員有信息管理主管、信息管理專員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。內(nèi)部報(bào)告評(píng)估小組的職責(zé)如下。1.選擇評(píng)估方法，制定評(píng)估方案。2.組織開展評(píng)估工作，收集各種評(píng)估信息。3.編寫內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作報(bào)告。4.匯總內(nèi)部報(bào)告評(píng)估結(jié)果，提出工作改進(jìn)意見。第4條內(nèi)部報(bào)告編寫過(guò)程評(píng)估信息管理部對(duì)內(nèi)部報(bào)告的編寫過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，主要從以下三個(gè)方面實(shí)施。1.編寫過(guò)程中資料收集是否全面、完整。2.編寫人員是否按照編寫規(guī)范進(jìn)行編寫。3.編寫過(guò)程中有

3、無(wú)弄虛作假行為。第5條內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容評(píng)估信息管理部對(duì)內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，主要從以下三個(gè)方面實(shí)施。1.內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容是否真實(shí)、全面、完整。2.內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)是否突出。3.內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容是否符合公司要求。第6條內(nèi)部報(bào)告使用效果評(píng)估評(píng)估小組主要通過(guò)對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告在使用過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足。第7條評(píng)估結(jié)果反饋評(píng)估小組需將匯總后的評(píng)估結(jié)果反饋給內(nèi)部報(bào)告編寫部門，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。第8條本制度由信息管理部制定、修訂和解釋。第9條

4、本制度由公司總經(jīng)理審批通過(guò)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度對(duì)內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告評(píng)估的管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的質(zhì)量。具體制度內(nèi)容示范如下。內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度內(nèi)部報(bào)告評(píng)估管理制度第1條目的為了加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部報(bào)告評(píng)估的管理，規(guī)范內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作，提高內(nèi)部報(bào)告的質(zhì)量，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估工作。第3條組建內(nèi)部報(bào)告評(píng)

5、估小組公司成立評(píng)估小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作，評(píng)估小組組長(zhǎng)為信息管理部經(jīng)理，組員有信息管理主管、信息管理專員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。內(nèi)部報(bào)告評(píng)估小組的職責(zé)如下。1.選擇評(píng)估方法，制定評(píng)估方案。2.組織開展評(píng)估工作，收集各種評(píng)估信息。3.編寫內(nèi)部報(bào)告評(píng)估工作報(bào)告。4.匯總內(nèi)部報(bào)告評(píng)估結(jié)果，提出工作改進(jìn)意見。第4條內(nèi)部報(bào)告編寫過(guò)程評(píng)估信息管理部對(duì)內(nèi)部報(bào)告的編寫過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，主要從以下三個(gè)方面實(shí)施。1.編寫過(guò)程中資料收集是否全面、完整。2.編寫

6、人員是否按照編寫規(guī)范進(jìn)行編寫。3.編寫過(guò)程中有無(wú)弄虛作假行為。第5條內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容評(píng)估信息管理部對(duì)內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，主要從以下三個(gè)方面實(shí)施。1.內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容是否真實(shí)、全面、完整。2.內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)是否突出。3.內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容是否符合公司要求。第6條內(nèi)部報(bào)告使用效果評(píng)估評(píng)估小組主要通過(guò)對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告在使用過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足。第7條評(píng)估結(jié)果反饋評(píng)估小組需將匯總后的評(píng)估結(jié)果反饋給內(nèi)部報(bào)告編寫部門，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。第

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