企業(yè)并購管理流程

1、企業(yè)并購管理流程企業(yè)并購管理流程流程名稱企業(yè)并購管理流程流程編號主負(fù)責(zé)部門戰(zhàn)略管理部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理董事會股東大會企業(yè)并購管理流程說明流程目的規(guī)范企業(yè)并購管理，合理控制并購，確保并購目標(biāo)的實現(xiàn)適用范圍本流程適用于企業(yè)并購管理工作職責(zé)劃分1.企業(yè)股東大會、董事會負(fù)責(zé)并購計劃、并購合同的審批2.企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)并購前期的準(zhǔn)備工作，并監(jiān)督并購的實施3.戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)并購目標(biāo)調(diào)查，組織成立并購項目小組，進行并購談

2、判，簽訂并購合同，實施并購等流程說明1.確定并購目標(biāo)企業(yè)時，應(yīng)詳細(xì)掌握企業(yè)的經(jīng)營、盈利狀況，員工狀況，出售動機等情況2.并購項目小組成員應(yīng)包括主管副總、戰(zhàn)略管理部、市場部、財務(wù)部、法律顧問、技術(shù)人員等3.根據(jù)并購目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)不同，必要時，并購需要經(jīng)政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可實行4.實施并購時，應(yīng)注重并購溝通和融合，包括業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的協(xié)調(diào)一致，企業(yè)文化的認(rèn)同和交流等任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料確定并購目標(biāo)企業(yè)和并購方

3、式2戰(zhàn)略管理部根據(jù)企業(yè)并購目的實施行業(yè)和市場調(diào)查，鎖定并購目標(biāo)企業(yè)，確定并購方式符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，能優(yōu)化配置雙方資源，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補20日并購調(diào)研報告制訂并購計劃及預(yù)算6戰(zhàn)略管理部應(yīng)明確時間安排、人員配套、資金預(yù)算、收購程序、批準(zhǔn)手續(xù)、雙方融合措施等內(nèi)容具體、詳盡，預(yù)算成本合理，符合企業(yè)并購目標(biāo)10日并購可行性報告并購計劃書并購談判12目標(biāo)企業(yè)和戰(zhàn)略管理部應(yīng)協(xié)商并購方式、交易價格、交接、人員處理、有關(guān)手續(xù)辦理、并購活動進程安排明確