工程項目招標流程

1、工程項目招標流程工程項目招標流程1工程項目招標流程與風險控制圖工程項目招標流程與風險控制不相容責任部門／責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險總經理招標領導小組相關部門相關政府部門投標單位階段2工程項目招標流程控制表工程項目招標流程控制控制事項詳細描述及說明D11招標領導小組負責人根據總經理的項目決策，組織招標領導小組成員備齊工程項目相關文件，然后到建委辦理報建及招標備案手續(xù)，申請招標2招標領導小組根據確定的招標方式準備相關招標文件，如

2、《投標人須知》、《招標工程綜合說明》、《技術規(guī)范標準》、《項目合同》等相關文件D23有意向的投標單位根據資格預審文件的要求填寫《投標申請書》，并提供相應的證明材料，連同資格預審文件一同交到招標領導小組辦公室4招標領導小組根據投標單位的資格預審文件對其進行資格預審，確定合格的招標單位D35招標領導小組向預審資格合格的投標單位發(fā)售標書6招標領導小組組織標前會議，針對投標單位對招標文件和現(xiàn)場考察過程中的疑問進行解答7投標單位根據招標文件及標書

3、要求編制《投標文件》，并密封，在招標方要求的截止日期前將《投標書》交至招標領導小組辦公室階段控制D48招標領導小組收到《投標文件》后，組織評標委員會（由招標方代表及相關技術專家、經濟專家組成的5人以上單數的組織組成）在規(guī)定招標文件提交的截止日期前完成評標，并向招標領導小組出具《評標報告》9招標領導小組根據總經理的審批結果，向中標單位發(fā)出《中標通知書》，同時將招標結果通知未中標單位lO招標領導小組負責人與中標單位進行合同談判，并于發(fā)出《中