企業(yè)人力53

1、職業(yè)生涯規(guī)劃,人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)之四,01 為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,02 職業(yè)生涯規(guī)劃的概述,03 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,04 職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施步驟,員工為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,01 為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,每個(gè)人生命中有兩個(gè)最重要的決定，它們可能造就你，也可能毀滅你，將深深地改變你的一生。這兩個(gè)重大決定是什么？第一

2、：你將如何謀生？第二：你將選擇誰(shuí)做你孩子的父親或母親？—— 卡耐基,選擇職業(yè)是人生大事，因?yàn)槁殬I(yè)決定了一個(gè)人的未來(lái)。鐵匠錘打鐵砧，鐵砧也錘打鐵匠；海蛤的殼在棕黑深遂的海洋里變成，人的心靈也受到生命歷程的染色，只是所受的影響奧妙復(fù)雜，不易為人覺察而已。所以說(shuō)，選擇職業(yè)，就是選擇將來(lái)的自己。—— 羅素,,很多找不到工作或頻繁跳槽者都有著這樣的困惑。我們認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃是我們邁入社會(huì)的第一個(gè)規(guī)劃，也是人生規(guī)劃當(dāng)中最核心的規(guī)劃。,職業(yè)生涯在

3、人的一生中占有極為重要的地位，職業(yè)生涯的成功與否直接影響到人生價(jià)值能否得到充分的體現(xiàn)，間接決定了生命內(nèi)容的精彩抑或平淡。因此，做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分重要的，它關(guān)乎個(gè)人的前途與命運(yùn)。,“為什么總是找不到適合我的工作？”,,職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，決不只是幫助一個(gè)人按照自己的資質(zhì)條件去找到一份工作，而更重要的是，幫助一個(gè)人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來(lái)，進(jìn)一步詳盡估量主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢(shì)和限制，在“衡外情、量

4、己力”的情形下，設(shè)計(jì)出符合自己特點(diǎn)的、合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用可歸納為以下幾點(diǎn)：,1）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向；2）評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，激發(fā)自己前進(jìn)的動(dòng)力；3）重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；4）通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃，將個(gè)人、事業(yè)與家庭生活和諧地聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)營(yíng)更美好人生。,幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的思想成為一種管理模式已經(jīng)有幾

5、十年的歷史了，但中國(guó)開展得仍十分有限。很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的老板們認(rèn)為：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人的事，企業(yè)沒必要去管這個(gè)“閑事”，就算管了也白管，員工也不念企業(yè)的好。許多企業(yè)的HR們最痛心的莫過(guò)于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我們公司無(wú)論薪酬、福利，各方面的待遇，樣樣不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司差，樣樣不比外企差，可員工怎么就是喜歡跳槽呢？,那么，企業(yè)為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？,,,我們知道，人才的流失原因主要有三個(gè)方面：,一

6、是報(bào)酬問題，待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一；二是才能發(fā)揮問題，一個(gè)人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到利用，也不會(huì)安心工作，遲早會(huì)溜號(hào)；三是社會(huì)角色問題，對(duì)于一個(gè)人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒有適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，心理也是不平衡的。,因此人們對(duì)能力的大小有一個(gè)認(rèn)同理念，往往認(rèn)為職稱和職務(wù)的高低是一個(gè)人能力大小、貢獻(xiàn)多少的體現(xiàn)。如果不能量其才，任其職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。,,,人是一

7、種尋找目標(biāo)的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)。 ——亞里士多德,在尋找和追求目標(biāo)的漫長(zhǎng)旅途中，優(yōu)秀人才就是那群走在前列、健步如飛的旅行者，如果這時(shí)企業(yè)阻礙了他們的前行，他們必然會(huì)離開企業(yè)。在很多情況下，企業(yè)能否留住優(yōu)秀骨干的關(guān)鍵就在于，企業(yè)能否為他們創(chuàng)造良好的條件，使之有機(jī)會(huì)施展才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。,,近年來(lái)，同行業(yè)企業(yè)間的薪

8、酬差距逐漸減小，人們?cè)趽駱I(yè)過(guò)程中對(duì)工作環(huán)境、人才培育機(jī)制、個(gè)人發(fā)展空間等因素開始投入越來(lái)越多的關(guān)注，因此，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃因素在企業(yè)留人方面的作用越來(lái)越凸顯出來(lái)。,從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯管理是現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段。可以說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)的責(zé)任，而不是福利。企業(yè)要發(fā)展，就不能只將員工看成是打工者，而應(yīng)當(dāng)看作是影響企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴。,,,,,通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)可以更全

9、面地了解員工的興趣、特長(zhǎng)、理想等，根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀有針對(duì)性地安排培訓(xùn)，使之看到他在企業(yè)的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間，通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，真正做到留住優(yōu)秀人才的“心”！,,因此，成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，將大大提升員工對(duì)企業(yè)的信賴度和忠誠(chéng)度，提高成員的穩(wěn)定性。,,,,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用可歸納為以下幾點(diǎn)：,1）可以更深地了解員工的興趣、愿

10、望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用；2）管理者和員工之間有時(shí)間充分接觸和溝通，使得員工產(chǎn)生上進(jìn)心，從而為企業(yè)的工作做出更大的貢獻(xiàn)；3）由于了解了員工希望達(dá)到的目標(biāo)，管理者可以根據(jù)具體情況來(lái)安排對(duì)員工的培訓(xùn)，同時(shí)可以適時(shí)地引導(dǎo)員工進(jìn)入組織的工作領(lǐng)域，從而使個(gè)人目標(biāo)和組織的目標(biāo)更好地統(tǒng)一起來(lái)；4）能夠使員工看到自己在組中的希望和目標(biāo)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。,相對(duì)于人員更迭頻繁的企業(yè)，一個(gè)成員相對(duì)穩(wěn)定

11、的企業(yè)能更專注于自己的事業(yè)，效率更高；通過(guò)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，最大程度上激發(fā)員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。,,當(dāng)企業(yè)為員工做出的職業(yè)規(guī)劃和員工自身的規(guī)劃高度吻合時(shí)，既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求又符合員工內(nèi)心的訴求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏，人才的流失就會(huì)有大幅度的降低，企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本就會(huì)大幅度相應(yīng)的下降，員工的求職成本和自身盲目充電培訓(xùn)的成本也會(huì)大幅下降，同時(shí)也減少了員工到處求職的機(jī)會(huì)成本。,

12、只有這樣，才能達(dá)到人力資源的高效配置，才會(huì)改變企業(yè)埋怨難招聘到合適的員工，員工抱怨難找到合適的工作的局面。,,朗訊科技（中國(guó)）有限公司推行了這樣的員工職業(yè)生涯規(guī)劃：當(dāng)一名新員工進(jìn)入公司后，部門經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的長(zhǎng)談：來(lái)到本公司后，你對(duì)個(gè)人發(fā)展有什么打算，一年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。三年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，除個(gè)人努力之外，需要公司提供什么幫助。,在朗訊，這已成為一項(xiàng)滾動(dòng)發(fā)展制度，每到年末部門經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的

13、規(guī)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的規(guī)劃?？梢哉f(shuō)，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長(zhǎng)的階梯，而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。,【案例：朗訊的職業(yè)生涯留人】,職業(yè)生涯規(guī)劃的歷史和現(xiàn)狀,職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)定義,02 職業(yè)生涯規(guī)劃概述,職業(yè)生涯規(guī)劃起源于西方。西方工業(yè)革命后，傳統(tǒng)大學(xué)教育培養(yǎng)的大學(xué)生在就業(yè)方面出現(xiàn)一系列的問題，西方高校開始對(duì)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)輔導(dǎo)。美國(guó)波士頓大學(xué)教授帕森斯（F.Parsons）提出“選擇一項(xiàng)職業(yè)”要比“找一份工

14、作”更重要的理念，并提出了職業(yè)輔導(dǎo)的步驟。,1908年，帕森斯教授在波士頓成立就業(yè)指導(dǎo)局，邁出了職業(yè)輔導(dǎo)活動(dòng)系統(tǒng)化的第一步。我國(guó)的職業(yè)生涯規(guī)劃教育起步較晚，中小學(xué)基本上沒有意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，這就造成學(xué)生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃的基本知識(shí)和意識(shí)。,2.1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的起源歷史,西方國(guó)家不僅僅是大公司人事部門注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，許多國(guó)家教育中開設(shè)有職業(yè)生涯輔導(dǎo)課，甚至從幼兒園開始就接受生涯教育。,目前我國(guó)的職業(yè)規(guī)劃教育主要集中在

15、高等教育階段，但是由于高校機(jī)制局限、專業(yè)人員的缺乏等，使得這項(xiàng)工作開展遇到許多困難。大學(xué)生沒有引起對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)有重視。,2.1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的教育現(xiàn)狀,2.1.3 中小型企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀,1）企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯管理的認(rèn)識(shí)缺位,企業(yè)可能存在誤解，把它狹義理解為一種個(gè)人行為。,2）中小企業(yè)的管理理念不提供的相應(yīng)支持,3）組織中沒有合適的發(fā)展空間,4）缺乏專業(yè)職業(yè)生涯管理人員,5）缺乏相關(guān)制度措施的支持,管理者最關(guān)心立

16、竿見影的措施，對(duì)長(zhǎng)期投資則沒有興趣。,規(guī)模小，機(jī)構(gòu)少，家族式管理還很普遍。,為降低成本，不會(huì)聘用專業(yè)的人才來(lái)實(shí)施職業(yè)生涯管理。,實(shí)施規(guī)劃時(shí)系統(tǒng)性較差，沒有充分與現(xiàn)有制度結(jié)合起來(lái)。,,PPT模板下載：www.1ppt.com/moban/ 行業(yè)PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 節(jié)日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下載：www.1ppt.com/sucai/P

17、PT背景圖片：www.1ppt.com/beijing/ PPT圖表下載：www.1ppt.com/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 資料下載：ww

18、w.1ppt.com/ziliao/ PPT課件下載：www.1ppt.com/kejian/ 范文下載：www.1ppt.com/fanwen/ 試卷下載：www.1ppt.com/shiti/ 教案下載：www.1ppt.com/jiaoan/,職業(yè)是指人們?yōu)榱双@取經(jīng)常性的收入而從事連續(xù)性的特殊活動(dòng)，是人生中最主要的歷程，是追求自我實(shí)現(xiàn)的重要人生階段，對(duì)人生的價(jià)值起決定性作

19、用。職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生的工作經(jīng)歷，特別是職業(yè)、職位的變動(dòng)及工作理想實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程。如前所述，職業(yè)生涯在人的一生中占有極為重要的地位，職業(yè)生涯的成功與否直接影響到人生價(jià)值能否得到充分的體現(xiàn)，間接決定了生命內(nèi)容的精彩抑或平淡。,什么是“職業(yè)”與”職業(yè)生涯”?,,,又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指結(jié)合自身?xiàng)l件和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，確立自己的職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、教育和工作計(jì)劃，并按照生涯發(fā)展的階段實(shí)施具體行動(dòng)以達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程。由于職業(yè)生涯

20、貫穿著人的一生，因此，對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃，就是為自己的未來(lái)人生繪制理想的藍(lán)圖。,什么是“職業(yè)生涯規(guī)劃”？,,,,,,,職業(yè)生涯管理主要包括兩種：一是組織職業(yè)生涯管理，二是自我職業(yè)生涯管理。本課程講的是組織職業(yè)生涯管理，指的是企業(yè)通過(guò)分析、評(píng)價(jià)員工的能力、興趣、價(jià)值觀等，確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標(biāo)，并通過(guò)培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗(yàn)等一系列措施，逐步實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。其目的在于將員工的個(gè)人需要與組織的需要統(tǒng)一起來(lái)，做到人盡其才

21、并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)使他們覺得在此組織中個(gè)人有發(fā)展，有前途，從而極大提高其組織歸屬感。,什么是“職業(yè)生涯管理（Career Management）”？,職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施條件,職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則,職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)取向,職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)劃分,03 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,員工職業(yè)生涯管理過(guò)程的第一步就是根據(jù)員工的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略的要求，協(xié)助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)。,所以，中小企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，首先得

22、結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展預(yù)期，從企業(yè)發(fā)展的角度提供戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工多樣化的職業(yè)生涯發(fā)展提供明確方向。因?yàn)橹挥袑T工個(gè)人與企業(yè)群體的發(fā)展利益相結(jié)合，追求個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到“雙贏”，才能使這項(xiàng)工作有效持續(xù)地開展下去并取得成效。,3.1.1 擁有良好的發(fā)展預(yù)期,通常，職業(yè)生涯管理是由人力資源部門與企業(yè)管理者聯(lián)合進(jìn)行的，其中人力資源部門主要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、制度建設(shè)、實(shí)施引導(dǎo)等，而具體的實(shí)施主要靠企業(yè)各級(jí)管理者。,由于企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)于其下屬員工

23、非常了解，對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展前景心中有數(shù)，他們應(yīng)該成為員工職業(yè)生涯的指導(dǎo)者，幫助員工制定可行的職業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃、提供幫助。而且，員工職業(yè)生涯管理相比較其它人力資源管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的激勵(lì)工作，不可能在短期內(nèi)取得顯著效果。因此，若成功進(jìn)行職業(yè)生涯管理，必須要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)觀念到位，并大力支持才行。,3.1.2 需要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,要做好員工職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。明確高、中、基層的職位名稱

24、以及薪資體系，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實(shí)的職位信息。,同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)開發(fā)雙通道式的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。一是走管理通道，通過(guò)達(dá)到管理崗位，以承擔(dān)更多責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)職位晉升；二是走專家技術(shù)通道，通過(guò)員工在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，以評(píng)定更高支撐或職級(jí)，從而獲得高報(bào)酬。,3.1.3 構(gòu)建完善的職位架構(gòu)，并疏通職業(yè)發(fā)展通道,職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的管理工作，很多中小企業(yè)雖然有這方面的意愿與觀念。但是由于企業(yè)本身人力資源管理基礎(chǔ)薄

25、弱，并缺乏相應(yīng)的制度、體系支撐，很難實(shí)施該項(xiàng)工作。,因此，要完善人力資源管理的基礎(chǔ)工作，如工作分析、崗位說(shuō)明書制定、崗位素質(zhì)模型建立及素質(zhì)測(cè)評(píng)等。同時(shí)，應(yīng)構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理的相關(guān)制度，讓具體的工作開展有法可依，有章可循，最終形成全面的職業(yè)生涯管理體系。,3.1.4 完善人力資源管理的基礎(chǔ)工作，構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系（制度保障）,,索柯尼石油公司人事經(jīng)理保羅.波恩頓在過(guò)去的20年中，曾面試過(guò)7.5萬(wàn)名應(yīng)聘者，并出版過(guò)一本名為《獲得好工

26、作的6種方法》的書。,有人請(qǐng)教他：“今天的年輕人求職時(shí)，最容易犯的錯(cuò)誤是什么？”,“不知道自己想要什么，”他回答說(shuō)，“這讓人驚詫不已，想想看，一個(gè)人花在影響自己未來(lái)命運(yùn)的工作選擇上的精力，竟比花在購(gòu)買一件穿了一年就會(huì)扔掉的衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事情，尤其是當(dāng)他未來(lái)的幸福和富足全部依賴于這份工作時(shí)?！?,,可見，人必須有一個(gè)正確的方向，無(wú)論你多么意氣風(fēng)發(fā)，無(wú)論你是多么足智多謀，無(wú)論你花費(fèi)了多大的心血，如果沒有一個(gè)明確的方向

27、，就會(huì)過(guò)得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢(mèng)想，就會(huì)走上彎路甚至不歸路，枉費(fèi)了自己的聰明才智，耽誤了自己的錦繡芳華。,美國(guó)家庭產(chǎn)品公司副總裁的卡爾夫，曾經(jīng)為杜邦公司雇傭過(guò)數(shù)千名員工，她說(shuō)：“在我看來(lái)，世界上最大的悲劇莫過(guò)于有太多的年輕人從來(lái)沒有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。想想看，一個(gè)人在工作中只能賺到薪水，其他的一無(wú)所獲，這是一件多么可悲的事情??！”大多數(shù)年輕人也是如此，他們不了解自己能夠做什么，也不知道自己真正想做什么。一開始時(shí)野心

28、勃勃，充滿了玫瑰般的夢(mèng)想，但是過(guò)了而立之年，依然一事無(wú)成，于是變得沮喪和頹廢，甚至麻木不仁。,,,,那么，怎樣才能知道自己到底想做什么呢？,江文雄在《生涯規(guī)劃：活出快樂人生》一書中說(shuō)，“悲觀者抱怨風(fēng)向，樂觀者期待轉(zhuǎn)向，聰明者調(diào)整風(fēng)帆?！?所以，職業(yè)生涯的方向設(shè)計(jì)異常重要。職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)取向一般從目標(biāo)、能力和機(jī)會(huì)三個(gè)維度進(jìn)行分析。,,,目標(biāo)取向人生目標(biāo)分析,,我想往哪走？?jī)r(jià)值/理想/動(dòng)機(jī)/興趣,即，要考慮：我的夢(mèng)想是什么？我對(duì)什么最感

29、興趣？我做人和做事的價(jià)值觀是什么？比如，李開復(fù)說(shuō)，我必須聽從我心中的聲音，追隨我心的選擇！,達(dá)爾文自幼對(duì)動(dòng)植物就有強(qiáng)烈的興趣，他狂熱地搜集昆蟲與植物標(biāo)本，采集貝殼、化石之類的東西，他的臥室就像個(gè)博物館。在父親和老師眼里，他是個(gè)不求上進(jìn)、智商不高、成績(jī)低下、不可救藥的孩子。在父親的訓(xùn)導(dǎo)下，他先后前往愛丁堡大學(xué)和劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)和神學(xué)，但他的興趣始終在自然科學(xué)上，經(jīng)常把采集到的昆蟲新物種送給學(xué)者去命名。1831年，達(dá)爾文獲準(zhǔn)以自然科學(xué)家的身

30、份參加了貝格爾艦的環(huán)球航行，5年之后，他發(fā)表的《物種起源》震驚了全世界。,,,能力取向與他人的優(yōu)勢(shì)比較,,我能往哪走？學(xué)歷/技能/情商/性格/智慧,即，從工作經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡、技能、個(gè)性特點(diǎn)等角度對(duì)自己能力與潛力進(jìn)行全面總結(jié)，看自己究竟能做什么。,當(dāng)一個(gè)人自身的素質(zhì)和其工作職位的要求產(chǎn)生很大重疊時(shí)，人們就容易成功。特別要思考的是：我具有什么樣特殊的天賦？如果能將自己的天賦和職業(yè)結(jié)合起來(lái)，那就更完美了！,【觀點(diǎn)】人生幸福要沿著你喜

31、歡（目標(biāo)取向）和擅長(zhǎng)（能力取向）的事走！,,,機(jī)會(huì)取向機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析,,我可以往哪走？組織環(huán)境/行業(yè)環(huán)境/社會(huì)環(huán)境/經(jīng)濟(jì)環(huán)境/政治環(huán)境,為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？答：環(huán)境，舞臺(tái)也。環(huán)境是職業(yè)活動(dòng)的背景，環(huán)境是職業(yè)生涯規(guī)劃的限制條件，即，環(huán)境支持允許你干什么？職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化。正所謂識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。,有多少職業(yè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)？有多少職業(yè)曾伴我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中走過(guò)？有多少職業(yè)正在逐步消逝，正在淡出我們的視線？時(shí)光

32、荏苒，刻在年輪上的最大印記之一，便是眾多職業(yè)的交換更替。你看，這些逐漸消逝的職業(yè)：彈棉花、貨郎、代寫書信、磨刀人、賣涼開水、放蜂人、修鋼筆、補(bǔ)鍋、出租圖書音像、剃頭挑子、打水井……,,,,,,個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展離不開組織，組織是個(gè)人發(fā)展的載體。在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中，組織、個(gè)人以及其他一些相關(guān)人員都扮演著重要的角色，承擔(dān)著不同的任務(wù)。在組織中，員工的職業(yè)生涯發(fā)展不僅是個(gè)人的事情，也是組織的事情，是組織內(nèi)部方方面面共同肩負(fù)的責(zé)任。,HR部門

33、的職責(zé),直線經(jīng)理的職責(zé),員工個(gè)人的職責(zé),1）宣傳規(guī)劃的理念和重要性；2）進(jìn)行規(guī)劃的理論知識(shí)培訓(xùn)；3）制定完善規(guī)劃的操作制度；4）具體引導(dǎo)規(guī)劃的工作開展；,1）對(duì)員工的發(fā)展情況作出評(píng)估；2）提供職業(yè)咨詢并協(xié)助設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑、目標(biāo)；3）提供職位空缺信息、崗位輪調(diào)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)課程并開展培訓(xùn)；4）注重效果和提高，對(duì)生涯發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)討論、追蹤效果。,1）了解規(guī)劃知識(shí)，明確自身發(fā)展階段和開發(fā)需求，建立個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃；2）評(píng)估自己的

34、興趣、技能和價(jià)值，清楚地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的優(yōu)勢(shì)及不足。3）查找培訓(xùn)課程信息和崗位論調(diào)、職位空缺信息，主動(dòng)參與培訓(xùn)與輪崗等。4）持續(xù)跟蹤，不斷提升與完善自己。,職業(yè)生涯診斷,確定職業(yè)定位（職業(yè)錨）,選擇職業(yè)發(fā)展通道,確定發(fā)展目標(biāo)（遠(yuǎn)、中、近）,04 職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施步驟,制定實(shí)施計(jì)劃與措施,反饋修正，跟蹤管理,,,“自己自彼，百戰(zhàn)百勝”是生涯探索與規(guī)劃的最佳原則，若我們對(duì)自己以及環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)與了解，便能做出較為適合

35、自己的決定。,,,4.1 職業(yè)生涯診斷,,,知己,知彼,自我分析（目標(biāo)取向和能力取向），了解自我的興趣、專長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、體質(zhì)、價(jià)值觀、思維方式、擁有的資源等。,環(huán)境分析（機(jī)會(huì)取向），了解社會(huì)的職業(yè)需求、職業(yè)聲望、社會(huì)人際環(huán)境、社會(huì)制度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。,,,針對(duì)上述這些要素按照SWOT模型進(jìn)行分析。并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避威脅為原則，來(lái)選擇自己的最佳職業(yè)定位，即“職業(yè)錨（Career Anchor）

36、”。,“職業(yè)錨”是在職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域具有“教父”級(jí)地位的概念，是由麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院、美國(guó)著名的職業(yè)指導(dǎo)專家埃德加. H.施恩（Edgar.H.Schein）教授通過(guò)對(duì)該學(xué)院44名MBA畢業(yè)生的12年職業(yè)生涯研究并分析總結(jié)出的理論，又稱為職業(yè)定位理論。概括地說(shuō)，職業(yè)錨就是你的最佳職業(yè)定位。,,埃德加.施恩認(rèn)為，職業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過(guò)程，隨著一個(gè)人對(duì)自己越來(lái)越了解，這個(gè)人就會(huì)越來(lái)越明顯地形成一個(gè)占主要地位的“職業(yè)錨”。這個(gè)所謂

37、的“職業(yè)錨”就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)候，無(wú)論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀，即人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。,影響一個(gè)人職業(yè)錨的因素有：①天資、能力和興趣；②工作動(dòng)機(jī)和需要；③人生態(tài)度和價(jià)值觀。在人生的進(jìn)程中，梳理自己的職業(yè)經(jīng)歷，明確自己的職業(yè)定位，就可以讓自己少走彎路，大步邁向成功。根據(jù)施恩教授的職業(yè)錨理論，我們可以總結(jié)出職業(yè)錨的如下特點(diǎn)：,,如何選擇自己的最佳職業(yè)定位？,個(gè)人在面臨各種各樣的

38、實(shí)際工作生活情境之前，不可能真切地了解自己的能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀以及與之對(duì)應(yīng)的、合適的職業(yè)選擇。,當(dāng)員工已經(jīng)工作若干年，習(xí)得工作經(jīng)驗(yàn)后，方能夠選定自己穩(wěn)定的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)區(qū)。換言之，職業(yè)錨在某種程度上由員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)所決定的，而不只是取決于個(gè)人潛在的才干和動(dòng)機(jī)。,職業(yè)錨特點(diǎn)一：職業(yè)錨是以員工的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的,雖然有各種職業(yè)錨的測(cè)試模型，但職業(yè)錨不是根據(jù)各種測(cè)試出來(lái)的能力、才干或者職業(yè)動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀所做的預(yù)測(cè)，而是員工在工作實(shí)踐中，依據(jù)總我發(fā)

39、掘的和已被證明的才干、動(dòng)機(jī)、需要和價(jià)值觀，現(xiàn)實(shí)地選擇和確定的職業(yè)定位。,一個(gè)人的職業(yè)傾向可以預(yù)測(cè)，但職業(yè)錨一定是經(jīng)過(guò)實(shí)踐后才能確定的。但值得慶幸的是，一個(gè)人的職業(yè)錨通常在他的職業(yè)傾向范圍之內(nèi)。因此，進(jìn)行職業(yè)傾向測(cè)評(píng)對(duì)確定自己的職業(yè)錨會(huì)有極大的指導(dǎo)作用。,職業(yè)錨特點(diǎn)二：職業(yè)錨不是預(yù)測(cè),當(dāng)一個(gè)人確定了自己的職業(yè)錨之后，他的職業(yè)生涯將轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)生涯，這就是職業(yè)錨的作用。當(dāng)你找到職業(yè)錨后，別人的議論、評(píng)價(jià)，自己的辛苦、風(fēng)險(xiǎn)都能無(wú)所畏懼，義無(wú)反顧

40、地前行，因?yàn)?，你的職業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)換為你的事業(yè)。,比如說(shuō)孫中山，他的第一個(gè)職業(yè)是醫(yī)生，但是他后來(lái)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的問題不是民眾身體的疾病問題，而是腐朽沒落的封建統(tǒng)治。于是他棄醫(yī)從政，把推翻封建王朝，建立一個(gè)民主的中國(guó)當(dāng)作他的事業(yè)來(lái)做，他找到了他的職業(yè)錨。,職業(yè)錨特點(diǎn)三：從確認(rèn)職業(yè)錨的那時(shí)起，你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè),職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過(guò)程?；蛟S在每一個(gè)職場(chǎng)人的整個(gè)職業(yè)生涯過(guò)程中，都會(huì)一次又一次的確立職業(yè)定位，然后打破，然后再確立。,由于職業(yè)錨

41、以習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，因此相比從小就有勤工儉學(xué)傳統(tǒng)的美國(guó)人，中國(guó)人職業(yè)錨確定時(shí)間較晚，一個(gè)人能在30歲確定自己的第一個(gè)職業(yè)錨就不錯(cuò)了。倘若35歲還沒找到自己的“錨”，那真的要好好思考了。,職業(yè)錨特點(diǎn)四：職業(yè)錨不是固定不變的,,日本豐田公司在運(yùn)用員工的“職業(yè)錨”方面給了我們有益的借鑒。豐田公司對(duì)于崗位一線工人采用工作輪調(diào)的方式來(lái)培養(yǎng)和訓(xùn)練多功能作業(yè)員，這樣既提高了工人的全面操作能力，又使一些生產(chǎn)骨干的經(jīng)驗(yàn)得以傳授。,員工還能在此過(guò)程中發(fā)

42、現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，從而進(jìn)行準(zhǔn)確定位，找到真正適合自己的崗位。一旦員工確立了自己的職業(yè)錨，工作起來(lái)將會(huì)更具積極性和主動(dòng)性，效率將會(huì)有很大提高。,如何根據(jù)自身特點(diǎn)作出正確的職業(yè)選擇？職業(yè)錨理論有助于我們對(duì)這些問題的解決。我們根據(jù)SWOT模型進(jìn)行自我分析（目標(biāo)取向、能力取向）和環(huán)境分析（機(jī)會(huì)取向）之后，有以下五種類型的職業(yè)錨供參考。,1）技術(shù)/職能型職業(yè)錨,屬于這一類型的人在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)，主要注意力是工作的實(shí)際技術(shù)或職能內(nèi)容，他們會(huì)在自

43、己的領(lǐng)域不斷地提高專業(yè)水平。他們的認(rèn)同感來(lái)自于在專業(yè)領(lǐng)域不斷地得到鍛煉和挑戰(zhàn)，直到成為該領(lǐng)域的專家。,他們總是圍繞著特定領(lǐng)域安排自己的職業(yè)，雖然在其技術(shù)或職能領(lǐng)域也會(huì)接受管理職責(zé)，但他們對(duì)管理職業(yè)并不感興趣。在許多崗位上都會(huì)有傾向技術(shù)或職能型職業(yè)錨的人，如咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理、工廠的技術(shù)副廠長(zhǎng)、企業(yè)中的研究開發(fā)人員、統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員等。,2）管理型職業(yè)錨,管理型職業(yè)錨的人把管理本身作為職業(yè)目標(biāo)，而具體的技術(shù)工作或職能工作僅僅被看作是通向

44、更高的管理層道路上的必經(jīng)階段。,他們傾心于全面管理，掌握更大的權(quán)力，肩負(fù)更大責(zé)任，他們具有強(qiáng)有力的升遷動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，以提升等級(jí)和收入作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，他們具有分析能力、人際溝通能力和情感能力的強(qiáng)強(qiáng)組合。管理型職業(yè)錨的主要職業(yè)領(lǐng)域是政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)組織的主要負(fù)責(zé)人，如市長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)、廠長(zhǎng)和總經(jīng)理等。,3）創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨,創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨的人時(shí)時(shí)追求建立或創(chuàng)造完全屬于自己的成就。他們要求擁有自主權(quán)、管理能力和施展自己才華的特殊能力，創(chuàng)

45、造是他們自我發(fā)展的核心。他們意志堅(jiān)定，敢于冒險(xiǎn)，個(gè)人的強(qiáng)烈需要是能夠感受到所發(fā)生的一切都是與自己的創(chuàng)造成果聯(lián)系在一起的。,他們希望用自己的能力去創(chuàng)建屬于自己的公司或創(chuàng)建完全屬于自己的產(chǎn)品 （或服務(wù)），而且愿意去冒風(fēng)險(xiǎn)，并克服面臨的障礙。創(chuàng)造型/創(chuàng)業(yè)職業(yè)錨的主要職業(yè)領(lǐng)域是發(fā)明家、冒險(xiǎn)性投資者、產(chǎn)品開發(fā)人員和企業(yè)家等，該型職業(yè)錨同其他類型職業(yè)錨存在著一定程度的重疊。,4）自主/獨(dú)立型職業(yè)錨,屬于自主與獨(dú)立型職業(yè)錨的人希望隨心所欲安排自己的工

46、作方式、工作習(xí)慣和生活方式，追求一種能最大限度地?cái)[脫組織約束，施展自己職業(yè)能力的工作情景。他們追求在工作中享有自身的自由，他們寧愿放棄提升或工作發(fā)展機(jī)會(huì)，也不愿意放棄自由與獨(dú)立。,只有當(dāng)某一項(xiàng)工作允許他們有彈性的工作時(shí)間和方式時(shí), 他們才愿意繼續(xù)留任。該錨的主要職業(yè)領(lǐng)域是學(xué)者、科研人員、職業(yè)作家、個(gè)體咨詢?nèi)藛T、手工業(yè)者和個(gè)體工商戶等，與其他類型的職業(yè)錨有明顯交叉。,5）安全穩(wěn)定型職業(yè)錨,安全穩(wěn)定型職業(yè)錨的人傾向于追求安全、穩(wěn)定的職業(yè)前途

47、，比如工作的安全，體面的收入，有效的退休方案和津貼等等。對(duì)他們來(lái)講，工作挑戰(zhàn)性、豐富性和其他內(nèi)部動(dòng)機(jī)并不重要，他們關(guān)注于工作的情境（如發(fā)展前途、工作條件、福利等）而不是工作內(nèi)容本身。,他們依賴組織, 傾向于根據(jù)組織要求行事, 尋求組織的認(rèn)同, 高度的感情安全, 沒有太大的抱負(fù), 認(rèn)為成功的標(biāo)準(zhǔn)是一種穩(wěn)定、安全、良好而合理的家庭和工作環(huán)境。該錨的主要職業(yè)領(lǐng)域是公務(wù)員或穩(wěn)定性非常強(qiáng)的企事業(yè)單位職員。,該五個(gè)職業(yè)錨是施恩教授根據(jù)員工在組織中的

48、職業(yè)生涯發(fā)展概括總結(jié)出來(lái)的，90年代后，又演繹增加出了“服務(wù)型、挑戰(zhàn)性、生活型”三個(gè)職業(yè)錨，個(gè)人認(rèn)為與上述五個(gè)存在交叉與重復(fù)，就不再一一闡述了。,,,1、管理通道：基層管理者→中層管理者→高層管理者，具體根據(jù)各個(gè)公司的職等劃分。2、專家通道（營(yíng)銷類、技術(shù)類、職能類等）：初級(jí)→中級(jí)→高級(jí)→資深→首席等，具體根據(jù)各個(gè)公司的職級(jí)劃分。,【案例：騰訊的雙通道職業(yè)發(fā)展體系】2004年底，騰訊就開始引進(jìn)了國(guó)內(nèi)頂級(jí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——HP商學(xué)院，共同打造

49、了員工職業(yè)發(fā)展體系，建立了員工管理和專業(yè)“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系，即所有員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，選擇走管理的發(fā)展路線，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等專業(yè)發(fā)展通道，在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報(bào)；避免了“千軍萬(wàn)馬去走管理獨(dú)木橋”的發(fā)展瓶頸。,,根據(jù)上述職業(yè)錨的選擇結(jié)果，我們來(lái)確定發(fā)展的職位通道：,4.3 選擇職業(yè)發(fā)展通道,說(shuō)明：各通道也是可以相互交叉發(fā)展的。,,制訂個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自己的

50、職業(yè)目標(biāo)，因此，目標(biāo)抉擇是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。職業(yè)生涯規(guī)劃中所確立的目標(biāo)，應(yīng)該是可預(yù)想到的、有一定實(shí)現(xiàn)可能的最長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，包括終極目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。,目標(biāo)確立的方法通常是先結(jié)合自身?xiàng)l件和現(xiàn)實(shí)環(huán)境選擇終極目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，然后通過(guò)目標(biāo)，分化為符合階段目標(biāo)要求的中期、短期目標(biāo)。具體如何制定目標(biāo)，請(qǐng)參考SMART原則（百度可搜或參加《目標(biāo)管理》課程）。,4.4 確定發(fā)展目標(biāo)（遠(yuǎn)、中、近）,,在確定了職業(yè)生涯目標(biāo)后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵

51、的環(huán)節(jié)。這里所指的行動(dòng)，是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括輪崗或多工種訓(xùn)練、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方面的措施。,實(shí)施方案：首先找出自身觀念、知識(shí)、能力、心理素質(zhì)等方面與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求之間和差距，然后制訂具體方案逐步縮小差距以實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)。,4.5 制定實(shí)施計(jì)劃與措施,,4.6 反饋修正，跟蹤管理,隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，員工要不斷提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對(duì)其工作進(jìn)行反饋和評(píng)點(diǎn)，督導(dǎo)