企業(yè)人力09

1、Page 2,目 錄 Contents,人力資源管理的基本概念人力資源管理的主要職能人力資源管理的發(fā)展趨勢,人力資源管理的基本概念,人力資源及相關概念人力資源的性質和作用人力資源管理的發(fā)展歷程,Page 4,人力資源及相關概念,人力資源最早的提出,人力資源概念的提出與發(fā)展,是約翰· R·康芒斯曾經先后于1919年和1921年在《產業(yè)榮譽》和《產業(yè)政府》兩本著作里使用“人力資源”一詞，康芒斯也被認為是第一個使用

2、“人力資源”一詞的人。但與現在我們所理解的人力資源在含義上相差甚遠。,我們目前所理解的人力資源含義,是管理大師彼得.德魯克Peter F. Drucker于1954年在《管理實踐》一書中正式提出并界定。他認為人力資源是一種特殊資源，擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協(xié)調能力、融合能力、判斷力和想象力”，它必須通過有效的激勵機制才能開發(fā)利用，并為企業(yè)帶來可觀的經濟價值。,Page 5,人口構成示意圖,按照上述思路，可以對我國的人口構成作如

3、下的劃分,說明：潛在的人力資源數量由 部分構成。 現實的人力資源數量由 部分組成。,,Page 6,人力資源及相關概念,人口資源和人才資源的關系,人口資源是一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個最基本的底數，一切人力資源，人才資源皆產生于這個最基本的資源中，它主要表現為人口的數量。人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值

4、創(chuàng)造過程中起關鍵或重要作用的那部分人。人才資源是優(yōu)秀的人力資源。,人力資源和人口資源、人才資源數量關系圖,Page 7,人力資源及相關概念,目前的一些人力資源研究，根據社會經濟和現代企業(yè)的發(fā)展，將人力資源與人口資源之間的關系進一步細分成了五層：人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源、天才資源。此時所指的人力資源，不僅僅是指具有勞動能力的人口，而且還是人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。,人口資源、

5、勞動資源、人力資源、人才資源和天才資源包含關系圖,Page 8,人力資源及相關概念,人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源和天才資源比例關系圖,Page 9,人力資源的性質和作用,人力資源的性質與特點。人力資源對經濟發(fā)展的重要作用。人力資源對社會經濟的多方面作用。,Page 10,人力資源管理的發(fā)展歷程,人力資源管理概念的提出與發(fā)展,20世紀70年代以來人力資源管理的發(fā)展突出表現在四個方面： a.“人事管理”廣泛地被“人力資

6、源管理”所取代。 b. 人力資源管理的東西方交流。 c. 人力資源管理體系取代了產業(yè)關系體系。 d. 注意提高員工的生活質量。 注重人力資源戰(zhàn)略的時代。 20世紀80年代后期以來，被稱之為注重人力資源戰(zhàn)略的時代。,Page 11,人力資源管理的發(fā)展歷程,西方國家人力資源管理的發(fā)展階段,依據管理發(fā)展歷史所劃分的五個階段,第一階段：傳統(tǒng)勞動管理階段，亦即工業(yè)革命以前的時期。第二階段：科學管理階段，“科學管理之父”—

7、—泰羅。第三階段：工業(yè)心理時代。第四階段：人際關系運動階段，梅奧：“霍桑實驗”。第五階段：工作生活質量時代，從人事管理到人力資源管理。,Page 12,人力資源管理的發(fā)展歷程,人力資源管理的發(fā)展,Page 13,人力資源管理的發(fā)展歷程,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略地位,人力資源管理系統(tǒng)化,人力資源管理提升,戰(zhàn)略性人力資源管理,人力資源管理,人事管理,行政管理,人力資源管理的兩次飛躍,管理復雜性,人力資源管理的主要職能,人力

8、資源管理的角色素質人力資源管理的主要職能人力資源管理的作用目標,Page 15,人力資源管理的角色素質,人力資源管理體系的構建,Page 16,人力資源管理的角色素質,人力資源管理的5P模型,Page 17,人力資源管理的角色素質,美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA-HR）提出的人力資源管理者素質模型,Page 18,人力資源管理的角色素質,美國GE公司人力資源管理者的素質模型,Page 19,人力資源管理的主要職能,具有決定性的

9、重要作用,因為,企業(yè)的決勝在未來,而人才是勝負關鍵,喬布斯以其天才的智慧和領導力成為蘋果公司的靈魂讓這個世界變得瘋狂,人才對于企業(yè)的成功,Page 20,人力資源管理的主要職能,,,,,,,,,,,,錄入 合格的優(yōu)秀人才,納賢,人力資源的漏斗理論,,人力資源規(guī)劃,Page 21,人力資源管理的主要職能,人力資源規(guī)劃的目標,減低用人成本，增加競爭優(yōu)勢,合理分配人力，全員適才適用,適應組織發(fā)展，完成戰(zhàn)略目標,滿足員

10、工需求，協(xié)助員工發(fā)展,Page 22,新解木桶理論與企業(yè)培訓的重點,企業(yè)培訓究竟是該“獎優(yōu)”還是“罰劣”，或者是同時進行，一直爭論不休。孰是孰非，不可一概而論。企業(yè)培訓的重點應視企業(yè)的發(fā)展階段而定。以下用不同版本的木桶理論加于說明。,人力資源管理的主要職能,Page 23,人力資源管理的主要職能,培訓案例,Page 24,人力資源管理的主要職能,績效管理,績效管理就是通過戰(zhàn)略地圖的建立、目標分解與傳遞、制定績效計劃、進行績效日常管

11、理，并將績效考核用于企業(yè)日常管理活動中以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進，最終實現戰(zhàn)略目標的一種正式管理活動?？冃Ч芾淼娜齻€顯著特點： 系統(tǒng)性 目標性 強調溝通,Page 25,人力資源管理的主要職能,引導案例－－拉繩實驗,隨著組織規(guī)模的增大，個體在完成組織任務時的努力將減小。這即是社會懶惰現象。德國科學家林格爾曼（Max Ringelmann） 在拉繩實驗中觀察發(fā)現，一個人單獨拉繩時的拉力為63公斤，3個人拉繩時每人的平均拉力為5

12、3公斤，8個人一起拉時每個人的平均拉力為31公斤。如下圖：,,Page 27,人力資源管理的主要職能,內容型激勵理論需求層次理論ERG理論雙因素理論成就激勵理論,過程型激勵理論期望理論公平理論目標設置理論,行為改造型理論強化理論,激勵理論,綜合型理論勒溫的綜合理論波特和勞勒的理論,Page 28,人力資源管理的主要職能,馬斯洛的需求層次理論,,,,,,自我實現需要,尊重需要,社交需要,安全需要,生理需要,P

13、age 29,人力資源管理的主要職能,激勵的類型物質激勵和精神激勵正激勵和負激勵他人激勵和自我激勵。機電公司的激勵機制：崗位靠競爭收入憑貢獻升降看業(yè)績。組織對員工給予的責任、職權、薪水、待遇、晉升、提拔的速度等因素所造成的公平性，對激勵員工的工作動機有重要的影響。,Page 30,人力資源管理的作用目標,人力資源管理形成的四大機制,Page 31,人力資源管理的作用目標,業(yè)績導向缺失的企業(yè)文化,Page 32,人力資

14、源管理的作用目標,人力資源管理的目標,人力資源管理的目標應當從最終目標和具體目標兩個層次來理解。最終目標是要有助于實現企業(yè)的整體目標，而具體目標要支持最終目標的達成。,人力資源管理的發(fā)展趨勢,人力資源管理的e-HR人力資源外包企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴,Page 34,人力資源管理的e-HR,,員工及人力資源部門的變化,,員工的變化：高知識文化、接受豐富的信息、多元化的工作動力、獨立性和差異化、高流動性。人力資源部門的變化：角色戰(zhàn)略

15、化、工作分散化、管理外包化。,,人力資源管理與組織文化,,組織文化的重要性：影響組織業(yè)績、是組織的一個標記、是最關鍵的競爭實力。組織文化的建立與改變：管理專家的作用。,,人力資源管理的新挑戰(zhàn),,全球化 組織的變化 高技術知識工人短缺。,,人力資源管理的變革,,（一）信息技術， her。(二)構建有效的HRM體系。（三）戰(zhàn)略合作伙伴關系。（四）人際合作。（五）組建學習型組織。（六）薪酬和福利規(guī)劃。（七）發(fā)揮人力資源管理者的

16、作用 。,新趨勢,Page 35,人力資源管理發(fā)展的新特點,,,,網絡化,知識化,變革化,,1、人力資源管理e—HR的概念。 對e-HR的簡單認識 “e-HR”，是新經濟時代下人力資源管理的趨勢，網絡技術的成熟與運用是其基礎，ERP、CRM、SCM和ASP等概念的出現和具體實施是其存在和發(fā)展的大環(huán)境。 “e-HR”將使企業(yè)的人力資源管理自動化，實現與財務流、物資流、供應鏈、市場客戶管理等系統(tǒng)的

17、關聯(lián)和一體化，可以整合企業(yè)內外人力資源信息和資源與企業(yè)的人力資本經營相匹配，使HR從業(yè)者真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性經營伙伴。,Page 36,人力資源管理e—HR的作用,“e-HR”的“e”體現在以下三個方面?；诨ヂ?lián)網的人力資源管理流程化和自動化。實現了人力資源管理的B2B（Business To Business） 。實現了人力資源管理的B2C（Business To Customer）。,人力資源管理的e-HR,e-HR的基

18、本技術無紙化環(huán)境 局域網 互聯(lián)網電話人工智能,Page 37,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴,人力資源管理的地位,人力資源主管需要從以下方面加強對組織工作的了解： 熟悉公司的業(yè)務特點。 對公司所屬行業(yè)有深層次的了解。 了解和參與到公司的業(yè)務決策與政策制定。 能清楚公司組織的脈動。 與員工做更多了解和溝通。 必須在公司組織內提升人力資源的應用。,,Page 38,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴,未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴人力資源管理