版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在全球化經(jīng)濟(jì)不斷加速的今天,國(guó)內(nèi)企業(yè)將面對(duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng),也給東部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與壓力,原有的低成本、高能耗、出口導(dǎo)向的集群發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。各級(jí)政府紛紛出臺(tái)政策,支持產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,鼓勵(lì)集群中的企業(yè)按照這樣的目標(biāo)進(jìn)行組織變革。企業(yè)也從自身發(fā)展的角度,感受到來(lái)自經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,紛紛選擇組織變革作為應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn)的重要手段。
本文的研究正是在這樣的環(huán)境
2、背景下從企業(yè)的組織變革特征入手,分析其在產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的內(nèi)容與維度,討論組織變革引起的組織網(wǎng)絡(luò)特征的變化,重點(diǎn)關(guān)注集群的整體網(wǎng)絡(luò)特征情況,同時(shí)分析組織變革特征對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)特征的影響,以及對(duì)組織變革與組織學(xué)習(xí)和競(jìng)合關(guān)系的影響做了初步探討。
我們選取浙江嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群作為樣本,綜合運(yùn)用訪談研究方法、案例研究方法和問(wèn)卷研究方法,結(jié)合自我中心網(wǎng)絡(luò)和整體網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行研究設(shè)計(jì)。對(duì)嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群中的96家規(guī)模以上(年產(chǎn)值
3、超過(guò)500萬(wàn)元)企業(yè)和5家銀行以及領(lǐng)帶協(xié)會(huì)組成的組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了深入研究。對(duì)收集回來(lái)的資料和數(shù)據(jù),依托內(nèi)容分析、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析、因素分析和回歸分析等技術(shù)手段進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證。
經(jīng)過(guò)研究我們得出以下結(jié)論:(1)在產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,企業(yè)的組織變革特征包括了風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、外部互動(dòng)和文化開(kāi)放四個(gè)維度內(nèi)容;(2)組織變革和組織學(xué)習(xí)存在互為影響的關(guān)系,組織變革對(duì)競(jìng)合關(guān)系的轉(zhuǎn)變有促進(jìn)作用;(3)在產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下,嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的二十冶組織變革研究.pdf
- 組織變革背景下的組織承諾與企業(yè)文化關(guān)系實(shí)證研究.pdf
- 組織變革背景下組織學(xué)習(xí)與變革效能的關(guān)系-基于旅游企業(yè)的研究.pdf
- 組織變革、應(yīng)對(duì)方式與組織變革效能關(guān)系的研究.pdf
- 公司創(chuàng)業(yè)下組織變革特征與組織學(xué)習(xí)及績(jī)效關(guān)系研究.pdf
- 組織變革、應(yīng)對(duì)方式與組織變革效能關(guān)系的研究
- 企業(yè)組織變革風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以BS公司扁平化組織變革項(xiàng)目為例.pdf
- 變革背景下的組織交換特征與組織嵌入關(guān)系研究.pdf
- 組織變革下員工關(guān)系管理策略研究——以沃爾瑪中國(guó)公司為例.pdf
- 組織變革與流程再造-以A制造企業(yè)為例.pdf
- 信息技術(shù)與組織變革——以臺(tái)灣故宮為例
- 基于導(dǎo)入零缺陷管理背景下的企業(yè)組織變革研究——以Z公司為例.pdf
- 組織變革情境下組織溝通方式與員工反應(yīng)關(guān)系研究.pdf
- 信息技術(shù)與組織變革——以臺(tái)灣故宮為例.pdf
- 嵊州領(lǐng)帶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略研究【開(kāi)題報(bào)告】
- 組織變革中的員工關(guān)系管理研究——以A教育咨詢(xún)公司為例.pdf
- 媒介融合背景下的報(bào)業(yè)組織變革——以?xún)杉易C券報(bào)為例.pdf
- 組織變革行為策略協(xié)同與效能研究:以IT行業(yè)為例.pdf
- 組織承諾與組織變革關(guān)系的實(shí)證研究.pdf
- 組織變革研究——從戰(zhàn)略到組織變革.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論