戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的二十冶組織變革研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的二十冶組織變革研究姓名：季軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：姚凱200704260 5 2 0 2 5 4 4 5 季軍 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的二十冶組織變革研究摘要本文致力于用科學(xué)的理念和方法對(duì)中國(guó)國(guó)有大型施工企業(yè)一一中國(guó)二十冶建設(shè)有限公司( 原中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司) 在股份制改造和新戰(zhàn)略實(shí)施雙重轉(zhuǎn)型背景下的組織變革研究。論文在企業(yè)現(xiàn)代組織變革理論的支持下，通過(guò)對(duì)大量資料、數(shù)據(jù)的分析，對(duì)二十冶

2、面l 臨的內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入的研究。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，二十冶制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，又正值二十冶進(jìn)行史無(wú)前例的股份制改造，這就使得二十冶的組織變革具有雙重需求。在分析了各種影響組織變革的因素之后，并根據(jù)二十冶是一個(gè)具有三十多年發(fā)展歷史，擁有上萬(wàn)名員工的大型國(guó)有企業(yè)，需要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡的特性，筆者提出了組織變革分兩步走的組織變革策略，形成了初步的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)的組