風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識(shí)別表

1、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表類型類別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別因素及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇方描述風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)頻度風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況執(zhí)行部門時(shí)限風(fēng)險(xiǎn)：公司對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)是主要職能部門按照法律、法規(guī)內(nèi)容的變化否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機(jī)遇：公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公2X2=4低要求加強(qiáng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)法律法規(guī)的收集評(píng)估，營(yíng)銷部加大公司各部門全年法律司帶來(lái)潛在客戶市場(chǎng)開(kāi)拓力度外部因素法規(guī)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的

2、制度，是否符合新的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機(jī)遇：行業(yè)環(huán)境變化，給公司帶來(lái)潛在的客戶1X2=2低主要職能部門按照要求加強(qiáng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集評(píng)估，營(yíng)銷部加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度1、項(xiàng)目管理事業(yè)、公司各部門全年相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)周期和后續(xù)營(yíng)銷部、各分子公司加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，項(xiàng)目管理事業(yè)、營(yíng)銷部、分方要客戶的需求維護(hù)保修服務(wù)的期望值提升，給3X2=6一般統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)。子公司、全年求公司設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量和服務(wù)管理

3、等提出新的要求2、研發(fā)中心、項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的安排，保證幾計(jì)研發(fā)中心、項(xiàng)目部劃的執(zhí)行國(guó)家出臺(tái)新政策的良機(jī)，積極開(kāi)2、加強(qiáng)施工工藝的拓市場(chǎng)，為公司發(fā)展提供新機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)：公司對(duì)工程質(zhì)保處理不好，顧客埋怨投訴較多，會(huì)嚴(yán)重管理控制，提高質(zhì)量合理率。1、項(xiàng)目部、分子公司加強(qiáng)施工技術(shù)措工程質(zhì)保影響公司聲譽(yù)，給公司發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)遇：加強(qiáng)施工質(zhì)量，確保工程2X3=6一般施，確保工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目管理事業(yè)部、分子公司做好工程公司各部門全年

4、合格率，工程質(zhì)保處理得當(dāng)，會(huì)給公司帶來(lái)額外的發(fā)展機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，應(yīng)收的質(zhì)保服務(wù)工作，提高客戶滿意度。1、各部門、分子公司加快資金的回籠，減小公司資金壓力，財(cái)務(wù)狀況費(fèi)用支出與資金回收款無(wú)法及時(shí)到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提1X2=2低降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。2、財(cái)務(wù)部門根據(jù)公公司各部門全年高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有人員被外單位吸司財(cái)務(wù)情況做好財(cái)務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1、各部門要及時(shí)關(guān)人力資源人