采購管理理論采購管理的發(fā)展趨勢

1、采購管理理論：采購管理的發(fā)展趨勢基于市場已經由賣方市場向買方市場轉換的事實，買方比數(shù)年以前更具有支配地位；另一方面，產品售價和毛利逐漸增長的壓力已經導致直接材料成本方面有越來越大的壓力。因為在工業(yè)部門，采購價格在很大程度上決定了銷售價格，公司必須持續(xù)尋求保持價格盡可能低的機會。采購和供應戰(zhàn)略經歷了較大的改變，具體改變如下所述。1協(xié)同采購需求在擁有數(shù)家制造廠的公司中，重要的采購優(yōu)勢可以通過合并共同采購需求加以實現(xiàn)。在很多這種類型的歐洲公司

2、中，甚至在國際上都顯現(xiàn)出這樣一種協(xié)同采購方針的趨勢。傳統(tǒng)上，這種情況在原料的采購上很普遍；然而現(xiàn)在，相似的方法已用在計算機硬件和軟件、生產貨物和部件采購上。2物流中采購的整合采購管理一體化方法要求生產計劃、庫存控制、質量檢查和采購之間緊密合作，采購不能只遵循自身的路線。為了確保不同的相關材料領域的有效整合，采購管理正被逐漸納入到供應鏈管理中。3工程和生產計劃中采購的整合在實踐中，供應商選擇在很大程度上是由技術規(guī)范決定的。通常，規(guī)范一旦確

3、定就很難改變（若改變，只能在很高成本的基礎上）。從商業(yè)的觀點來看，依照一個特別的供應商來制定規(guī)范是不合需要的，因為在那種情況下采購經常結束于壟斷者，進而嚴重阻礙買賣談判。為了防止這一點，在前期就將采購納入到發(fā)展過程中是可取的。4采購管理中心化采購管理中心化可以集中全公司和集團的采購力，對整個供應市場產生影響，使集團采購處于有利地位。由于一個窗口對外，便于公司對供應商的管理，便于公司主體資源的優(yōu)化。在商品經濟的競爭環(huán)境下，價格是由市場決定

4、的，而不是企業(yè)可以左右的。在同類產品的市場上，價格相差無幾，這樣企業(yè)的利潤完全取決于自己的成本控制。如果企業(yè)對成本控制不力，成本居高不下，企業(yè)利潤就很難保證，甚至虧損。一旦虧損，企業(yè)也就失去了競爭力，無力開發(fā)新品種，開拓新市場，無法應付對手的進攻（如降價），因而企業(yè)就會處于不利的競爭地位。通過采購管理的中心化可以增強企業(yè)的核心競爭力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。5采購管理職能化前幾年，很多公司的采購部門隸屬于生產部門。近年來，越來越多的公司的采

5、購部門從生產部門或其他部門獨立出來，開始直接向總經理、副總經理匯報，相應地，采購部門發(fā)揮越來越大的作用。采購職能也從原來被動地花錢，開始有了節(jié)省資金、滿足供應、降低庫存等一系列目標。當然，采購要完成這些任務絕不是從獨立的采購部門形成后就可以直接做到的。采購要做很好的采購需求分析、采購計劃、資金占用計劃、控制和形成采購供應戰(zhàn)略，管理好戰(zhàn)略供應鏈資源和供應商資源。讓采購成為供應鏈管理的強有力的一環(huán)，將生產計劃、物料計劃、采購、倉儲、運輸集成