采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢

1、采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)在20世紀(jì)70年代直接導(dǎo)致了日本汽車業(yè)的崛起。90年代美國學(xué)者沃麥克(Womack)和瓊斯(Jones)發(fā)展了JIT的思想他們使精益生產(chǎn)方式在全球范圍推廣。精益思想的核心是消除流程中的各種浪費包括庫存、運輸距離、等待時間等。這一思想也是企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的重要指導(dǎo)原則。消除浪費的直接好處是企業(yè)組織得以精簡、流程

2、得以優(yōu)化從而壓縮了提前期提高了對市場的響應(yīng)速度釋放出的資源可以用在核心的業(yè)務(wù)從而支撐了企業(yè)的長期成長。精益思想是運用多種現(xiàn)代管理方法和手段以社會需求為依據(jù)以充分發(fā)揮人的作用為根本有效配置和合理使用企業(yè)資源最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型的經(jīng)營管理理念。近年來精益思想的概念也給采購、物流及供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式主要體現(xiàn)在以客戶需求為中心、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、降低成本、提高效率、信息化和系統(tǒng)化等方面。精益采購正是運用了精益思想

3、以采購成本治理為切入點通過規(guī)范企業(yè)的采購行動實施科學(xué)決策和有效控制以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資杜絕采購中的高價格和一切浪費。精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系使采購工作規(guī)范化、制度化建立決策透明機制實行必要的招標(biāo)采購使隱蔽的信息公開化防止暗箱操作在保證質(zhì)量的前提下使采購價格降到最低以公正、公開的原則來選擇好供給商采用定向采購的方式即對每一種所需的物料按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力來選擇供

4、給商并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本通過與供給商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議實施適時采購得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)精益思想得到了充分體現(xiàn)。精益的采購、物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由資源、信息流和能夠使企業(yè)實現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則組成的系統(tǒng)具備如下四方面的特點:需求拉動型。顧客需求是源動力是價值流的出發(fā)點。價值流的流動要靠下游

5、顧客來拉動而不是依靠上游的推動。當(dāng)顧客沒有發(fā)出需求指令時上游的任何部分不提供服務(wù)而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后則快速提供服務(wù)。高質(zhì)量。電子化的信息流保證了信息流動的迅速、準(zhǔn)確無誤還可有效減少冗余信息傳遞減少作業(yè)環(huán)節(jié)消除操作延遲使得客戶服務(wù)更加準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速具備高質(zhì)量的特性。低成本。通過合理配置基本資源以需定產(chǎn)充分合理地運用優(yōu)勢和實力通過電子化的信息流進行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費保證其服務(wù)的低

6、成本。不斷完善。在精益采購、物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)中全員理解并接受精益思想的精髓領(lǐng)導(dǎo)者制定能夠使系統(tǒng)實現(xiàn)“精益”效益的決策全體員工貫徹執(zhí)行上下一心各施其職各盡其責(zé)保證整個系統(tǒng)持續(xù)改進不斷完善。采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)在20世紀(jì)70年代直接導(dǎo)致了日本汽車業(yè)的崛起。90年代美國學(xué)者沃麥克(Womack)和瓊斯(Jones)發(fā)展了JIT的思想他們使精益生產(chǎn)方

7、式在全球范圍推廣。精益思想的核心是消除流程中的各種浪費包括庫存、運輸距離、等待時間等。這一思想也是企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的重要指導(dǎo)原則。消除浪費的直接好處是企業(yè)組織得以精簡、流程得以優(yōu)化從而壓縮了提前期提高了對市場的響應(yīng)速度釋放出的資源可以用在核心的業(yè)務(wù)從而支撐了企業(yè)的長期成長。精益思想是運用多種現(xiàn)代管理方法和手段以社會需求為依據(jù)以充分發(fā)揮人的作用為根本有效配置和合理使用企業(yè)資源最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型的經(jīng)營管理理

8、念。近年來精益思想的概念也給采購、物流及供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式主要體現(xiàn)在以客戶需求為中心、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、降低成本、提高效率、信息化和系統(tǒng)化等方面。精益采購正是運用了精益思想以采購成本治理為切入點通過規(guī)范企業(yè)的采購行動實施科學(xué)決策和有效控制以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資杜絕采購中的高價格和一切浪費。精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系使采購工作規(guī)范化、制度化建立決策透明機制實行必要的招標(biāo)采

9、購使隱蔽的信息公開化防止暗箱操作在保證質(zhì)量的前提下使采購價格降到最低以公正、公開的原則來選擇好供給商采用定向采購的方式即對每一種所需的物料按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力來選擇供給商并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本通過與供給商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議實施適時采購得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)精益思想得到了充分

10、體現(xiàn)。精益的采購、物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由資源、信息流和能夠使企業(yè)實現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則組成的系統(tǒng)具備如下四方面的特點:需求拉動型。顧客需求是源動力是價值流的出發(fā)點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動而不是依靠上游的推動。當(dāng)顧客沒有發(fā)出需求指令時上游的任何部分不提供服務(wù)而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后則快速提供服務(wù)。高質(zhì)量。電子化的信息流保證了信息流動的迅速、準(zhǔn)確無誤還可有效減少冗余信息傳遞減少作業(yè)環(huán)節(jié)消除操作延遲使得客戶服務(wù)更加準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速具備