采購管理重點(diǎn)

1、選擇3.采購的分類（選擇）（1）按采購過程分類（2）按采購貨物分類（3）按采購對象分類（4）按采購主體分類戰(zhàn)略采購和策略采購原料、零部件、MRO、半成品、成品、投資品或固定設(shè)備、服務(wù)生產(chǎn)性采購、項(xiàng)目采購和公共采購個人采購、家庭采購、企業(yè)采購、政府采購、其他采購（5）按采購方法分類傳統(tǒng)采購、科學(xué)采購（訂貨點(diǎn)采購、MRP采購、JIT采購、供應(yīng)鏈采購、電子采購）4.采購的地位和作用（選擇）采購的價值地位采購的供應(yīng)地位采購成本占企業(yè)總成本的采購

2、是整體供應(yīng)鏈管理中的60%“上游控制”的主導(dǎo)力量采購的質(zhì)量地位為產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)，降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來貨檢驗(yàn)費(fèi)用。集中采購優(yōu)勢（選）：1有利于獲得采購規(guī)模效益；2可以有效地制止腐敗；3易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系；4有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時也有利于提高工作效率；5所購物料比較容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；6減少了管理上的重復(fù)勞動；7在物資短缺時，不同部門不會為了得到物資而相互競爭；8可以推動供應(yīng)商進(jìn)行有效管理。分散

3、采購特點(diǎn)（選）：1批量小或單件物品，且價值低、開支??；層次低；2制過程短、手續(xù)簡、決策3問題反饋快，針對性強(qiáng)，方便靈活；4占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。優(yōu)劣勢（選擇）：優(yōu)勢對利潤中心直接負(fù)責(zé)對于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向較少的官僚采購程序較少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)與供應(yīng)商直接溝通劣勢缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度分散的市場調(diào)查在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的采購條件7、選擇集中采購或分散采購時應(yīng)該

4、考慮的標(biāo)準(zhǔn)（選擇）采購需求的通用性所需的專門技術(shù)地理位置價格波動供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)客戶需求潛在的節(jié)約及時制采購的實(shí)施條件（選）1、供應(yīng)商與企業(yè)的距離越近越好；2、制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；3、注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；4、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；5、建立實(shí)施即時制采購策略的組織；6、制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)；7、注重教育與培訓(xùn)；8、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。評標(biāo)、決標(biāo)的方法（看看選擇）（一）以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法

5、在采購簡單的商品、半成品、原材料以及其他性能質(zhì)量相同或容易進(jìn)行比較的貨物時，價格可以作為評標(biāo)考慮的惟一因素（二）綜合評標(biāo)法其他因素：(1)內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)和保險費(fèi)。綜合評標(biāo)法是指以價格另加其他因素為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。(2)交貨期。(3)付款條件。(4)零配件的供應(yīng)和售后服務(wù)情況。(5)貨物的性能、生產(chǎn)能力以及配套性和兼容性。(6)技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)用等。（三）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法采購整套廠房、生產(chǎn)線或設(shè)備、車輛等在運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)后續(xù)費(fèi)用(

6、零配件、油燃料、維修等)很高的設(shè)備時，可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法。（四）打分法打分法考慮的因素包括：①投標(biāo)價格；②陸運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)及其他費(fèi)用；③交貨期；④偏離合同條款規(guī)定的付款條件；⑤備件；⑥設(shè)備性能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力；⑦技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)。供應(yīng)商審核的層次（選）產(chǎn)品層次審核工藝過程審核確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量主要針對那些質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的產(chǎn)品，場了解其工藝過程深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)質(zhì)量保證體系審核就供應(yīng)商的整個質(zhì)量體系和過

7、程，參照標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系公司層次的評審對供應(yīng)商進(jìn)行評審的最高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要評審供應(yīng)商經(jīng)營管理水平、財務(wù)與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和設(shè)計工程能力等各主要企業(yè)管理過程。名詞解釋1.狹義的采購是買東西，就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。2.怎么理解采購的概念？（全面理解）A.采購是從資源市場

8、獲取資源的過程。B.采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一。C.采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。3條展開5.集中采購是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)。主體（簡答）：1集團(tuán)范圍實(shí)施的采購活動；統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進(jìn)貨2跨國公司的采購；3連鎖經(jīng)營、OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購客體（簡答）：1大宗或批量物品，價值高或價多的物品；2關(guān)鍵零部件、原材料或其他戰(zhàn)略資源，保密程度高、產(chǎn)權(quán)約束多的物品；3容易出問題的物品；4最好是定期采購的物品，以免影

9、響決策者的正常工作。集中采購的步驟（了解）1制定采購戰(zhàn)略2確定采購計劃3做出集中采購決策4實(shí)施信息分析、市場調(diào)查及詢價，并根據(jù)庫存情況進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排；5實(shí)施采購，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)；6辦理資金轉(zhuǎn)帳手續(xù)。6.分散采購是由企業(yè)下屬各單位的采購。如子公司、分廠、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要所適用的采購主體客體（簡答）分散采購適用的采購主體（1）二級法人單位、子公司、分廠、車間；（2）離主廠區(qū)或集團(tuán)供應(yīng)基地較遠(yuǎn)，其供應(yīng)成本低于集中采購成本