采購成本管理分析影響采購價(jià)格的因素

1、采購成本管理：分析影響采購價(jià)格的因素采購成本管理：分析影響采購價(jià)格的因素我們基本上都有分析現(xiàn)實(shí)環(huán)境中對采購活動方面的影響因素。同樣，采購價(jià)格的高低亦受到各種因素的影響。對于國外采購來說，各國、地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)等環(huán)境均有不同，采購價(jià)格受到市場的供應(yīng)關(guān)系以及其他許多因素的影響，包括規(guī)格、服務(wù)、交貨期限、運(yùn)輸及保險(xiǎn)等都對價(jià)格有相當(dāng)大的影響。而對于國內(nèi)采購而言，盡管商業(yè)環(huán)境、地區(qū)、時間與人力關(guān)系等方面有所不同，但其價(jià)格變動還是比較易于預(yù)測與控制的

2、。其中較為主要的影響因素有以下幾個方面。一、采購物品的供需關(guān)系一、采購物品的供需關(guān)系當(dāng)企業(yè)所采購的商品供過于求時，則采購企業(yè)處于主動地位，可以獲得最優(yōu)惠的價(jià)格；當(dāng)企業(yè)需采購的物品為緊俏商品時，則供應(yīng)商處于主動地位，它會趁機(jī)抬高價(jià)格。二、供應(yīng)商成本的高低二、供應(yīng)商成本的高低這是影響采購價(jià)格最根本、最直接的因素。任何企業(yè)的存在都是因?yàn)槔麧?，任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都是受到利益驅(qū)動，供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)的目的是毫無疑問就是獲得利潤，因此，采購價(jià)格一般在供應(yīng)商

3、成本之上，兩者之差即為供應(yīng)商的利潤，供應(yīng)商的成本是采購價(jià)格的底線。盡管經(jīng)過談判供應(yīng)商大幅降價(jià)的情況時常出現(xiàn)，但這只是因?yàn)楣?yīng)商報(bào)價(jià)中水分太多的緣故，采購價(jià)格的高低不是全憑雙方談判隨心所欲而決定。三、規(guī)格與品質(zhì)三、規(guī)格與品質(zhì)采購企業(yè)對采購品的規(guī)格和品質(zhì)要求越復(fù)雜，采購價(jià)格就越高。采購人員應(yīng)首先確保采購物品能滿足本企業(yè)的需要，質(zhì)量能滿足產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，千萬不要只追求價(jià)格最低，而忽略了質(zhì)量。四、采購數(shù)量四、采購數(shù)量如果采購數(shù)量大，供應(yīng)商為了回

4、報(bào)采購方更是為了向采購方示好，必然在討價(jià)還價(jià)中或多或少地降低采購價(jià)格，抑或，采購企業(yè)就會享受供應(yīng)商的數(shù)量折扣，從而降低采購的價(jià)格。因此，大批量、集中采購不失為一種降低采購價(jià)格的有效途徑。五、生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)五、生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，由于對原材料需求緊急，采購方不得不承受更高的價(jià)格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，為生產(chǎn)旺季的到來提前做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，這種時機(jī)往往就是處于生產(chǎn)

5、淡季。六、交貨條件六、交貨條件交貨條件也是影響采購價(jià)格非常重要的因素，交貨條件主要包括運(yùn)輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方承運(yùn)，則供應(yīng)商就會降低價(jià)格，反之就會提高價(jià)格。有時為了爭取提前獲得所需貨物，采購方會適當(dāng)提高價(jià)格。七、付款條件七、付款條件在付款條件上，供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣，以刺激采購方提前用現(xiàn)金付款。因此，這種付款條件在得到采購方的遵守時，采購價(jià)格也就必然隨之而變。采購成本管理：分析影響采購價(jià)格的因素采購成本

6、管理：分析影響采購價(jià)格的因素我們基本上都有分析現(xiàn)實(shí)環(huán)境中對采購活動方面的影響因素。同樣，采購價(jià)格的高低亦受到各種因素的影響。對于國外采購來說，各國、地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)等環(huán)境均有不同，采購價(jià)格受到市場的供應(yīng)關(guān)系以及其他許多因素的影響，包括規(guī)格、服務(wù)、交貨期限、運(yùn)輸及保險(xiǎn)等都對價(jià)格有相當(dāng)大的影響。而對于國內(nèi)采購而言，盡管商業(yè)環(huán)境、地區(qū)、時間與人力關(guān)系等方面有所不同，但其價(jià)格變動還是比較易于預(yù)測與控制的。其中較為主要的影響因素有以下幾個方面。一、

7、采購物品的供需關(guān)系一、采購物品的供需關(guān)系當(dāng)企業(yè)所采購的商品供過于求時，則采購企業(yè)處于主動地位，可以獲得最優(yōu)惠的價(jià)格；當(dāng)企業(yè)需采購的物品為緊俏商品時，則供應(yīng)商處于主動地位，它會趁機(jī)抬高價(jià)格。二、供應(yīng)商成本的高低二、供應(yīng)商成本的高低這是影響采購價(jià)格最根本、最直接的因素。任何企業(yè)的存在都是因?yàn)槔麧櫍魏萎a(chǎn)品的生產(chǎn)都是受到利益驅(qū)動，供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)的目的是毫無疑問就是獲得利潤，因此，采購價(jià)格一般在供應(yīng)商成本之上，兩者之差即為供應(yīng)商的利潤，供應(yīng)商的

8、成本是采購價(jià)格的底線。盡管經(jīng)過談判供應(yīng)商大幅降價(jià)的情況時常出現(xiàn)，但這只是因?yàn)楣?yīng)商報(bào)價(jià)中水分太多的緣故，采購價(jià)格的高低不是全憑雙方談判隨心所欲而決定。三、規(guī)格與品質(zhì)三、規(guī)格與品質(zhì)采購企業(yè)對采購品的規(guī)格和品質(zhì)要求越復(fù)雜，采購價(jià)格就越高。采購人員應(yīng)首先確保采購物品能滿足本企業(yè)的需要，質(zhì)量能滿足產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求，千萬不要只追求價(jià)格最低，而忽略了質(zhì)量。四、采購數(shù)量四、采購數(shù)量如果采購數(shù)量大，供應(yīng)商為了回報(bào)采購方更是為了向采購方示好，必然在討價(jià)還價(jià)

9、中或多或少地降低采購價(jià)格，抑或，采購企業(yè)就會享受供應(yīng)商的數(shù)量折扣，從而降低采購的價(jià)格。因此，大批量、集中采購不失為一種降低采購價(jià)格的有效途徑。五、生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)五、生產(chǎn)季節(jié)與采購時機(jī)當(dāng)企業(yè)處于生產(chǎn)的旺季時，由于對原材料需求緊急，采購方不得不承受更高的價(jià)格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，為生產(chǎn)旺季的到來提前做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，這種時機(jī)往往就是處于生產(chǎn)淡季。六、交貨條件六、交貨條件交貨條件也是影