采購價格管理流程

1、采購價格管理流程編號：QXY107062008一、目的為進一步規(guī)范采購價格的構(gòu)成、審核、洽談、審批等行為，尋求最佳性價比，實現(xiàn)公司最低成本供應(yīng)商的目標(biāo)，特制定本規(guī)定。二、適用范圍及類別公司一切物資采購和外協(xié)加工1、配套采購類。具體包括：鋼材等原材料、密封件、標(biāo)準(zhǔn)件、量具刃具、輔料、設(shè)備配件等；2、外協(xié)類。具體包括：成品油缸、成品筒桿、外協(xié)加工件、工序委外等；3、技術(shù)改造類。具體包括：設(shè)備大修、設(shè)備項修、工裝、工藝路線改造、信息工程、網(wǎng)絡(luò)

2、工程等項目采購；4、其它類。具體包括：信息設(shè)備、勞保用品等。三、管理職責(zé)1、公司價格委員會為價格管理的最高決策機構(gòu)，主要由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、技術(shù)發(fā)展部、財務(wù)部、管理部、紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人組成。2、物資和設(shè)備采購業(yè)務(wù)部門是采購價格的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體價格的談判、制定和審批，并對最終成交價格負(fù)責(zé)；3、所有最終成交價格必須在財務(wù)部備案存檔，財務(wù)部負(fù)責(zé)對最終成交價格進行復(fù)核，審查成交價格與市場價格的一致性。4、管理部、紀(jì)委為采購價格的監(jiān)