采購與供應(yīng)管理

1、一.填空題1、采購是指單位或個人基于第一章：采購戰(zhàn)術(shù)與采購運(yùn)營基礎(chǔ)(生產(chǎn))，(銷售)，(消費(fèi))等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。2、（供應(yīng)鏈）是產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商，分銷商，零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。3、商品采購按其用途不同分為（工業(yè)采購）和（消費(fèi)采購）。4、商品采購按照其輸出形式的不同分為（有形采購）和（無形采購）。5、采購的五個原則是（二、單選題1、“貨比三家”是

2、以（適價）、（適質(zhì)）、（適時）、（適量）、（適地）B）方式獲得合適價格的方法。A、多渠道詢價B、比價C、自行估價D、議價2、（A）即是在保證采購物資同等品質(zhì)的情況下，價格不高于同類物資的價格。A、適價原則B、適質(zhì)原則C、適時原則3、“采購是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”這句話體現(xiàn)的是采購的（點(diǎn)。B）特A、采購是從資源市場獲取資源的過程B、采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一C、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動D、以上都不是4、不按時采購會影

3、響銷售和信譽(yù)，引起客戶強(qiáng)烈不滿：太早采購會囤積物料，造成資金的積壓、場地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)。這要求企業(yè)在采購時遵循（A）原則。A、適質(zhì)原則B、適時原則C、適量原則D、適地原則5、（B）采購有利于降低商品采購成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減小進(jìn)貨費(fèi)用。A、分散采購B、集中采購C、招標(biāo)采購D、協(xié)調(diào)采購三、簡答題：1、簡述細(xì)分的采購概念以及各概念間的關(guān)系。答：采購是指單位或個人基于生產(chǎn)，銷售，消費(fèi)等目的，購買商品或勞務(wù)的交易行為。狹義采購；是

4、指企業(yè)根據(jù)需要制訂采購計劃，審核計劃，選好供應(yīng)商，能過商務(wù)談判確定價格，交貨期及相關(guān)條件，最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過程。廣義的采購：指除了以購買的方式獲得物品之外，還可以通過下列途徑取得物品的使用權(quán)，從而達(dá)到滿足需求的目的。a)租賃：租賃即一方支付租金的方法來取得他人物品的使用權(quán)，如個人可以租房、租車，企業(yè)可以租寫字樓、廠房、設(shè)備等。b)借貸：即一方以無需支付任何代價的方式取得他人的物品的使用權(quán)，使用完畢，即返還原物品。c)交

5、換：就是用以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，但是并沒有直接支付物品的全部價款。d)征收：征收是政府以有償或無償?shù)姆绞?，取得民間物品的使用權(quán)或所有權(quán)。2、簡述采購的特點(diǎn)。答：1.采購是從資源市場獲取資源過程.2.采購是商流過程和物流過程的統(tǒng)一.3.采購是一種經(jīng)濟(jì)活動。3、簡述采購的原則。答：采購就是要在適當(dāng)?shù)臅r間以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商購買到所需數(shù)量的商品的交易活動。要遵循以下原則：一、適價，就是合理的價格。合適的價格要通過以下環(huán)

6、節(jié)：1、多家廠商報價。2、比價，就是貨比三家。3、議價，就是要分析和評估價格的合理性。4、定價。二、適質(zhì)，就是良好的質(zhì)量。三、適時，要盡量減少倉庫占用期。不要來的太早或起延誤交期。4、請用簡圖繪出采購商品分區(qū)模型。答：大采戰(zhàn)略商品區(qū)IV集中采購購商品區(qū)I購價值.?。ㄆ浚ɑ锇殛P(guān)系）瓶頸商品區(qū)III（確保供應(yīng)）（集中競價）正常采購商品區(qū)（系統(tǒng)化采購）II少供應(yīng)商數(shù)量多4、列舉采購戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。答：采購戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容有：1、

7、集中采購2、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)3、優(yōu)化采購流程方式4、供應(yīng)庫優(yōu)化5、長期供應(yīng)商關(guān)系。一、填空題1、采購與供應(yīng)管理組織根據(jù)不同的（第三章定位），通過不同的（組織結(jié)構(gòu)）承擔(dān)組織的各種職能。2、采購與供應(yīng)管理組織的重要地位主要體現(xiàn)在保證（降低（生產(chǎn)成本）、提升（產(chǎn)品質(zhì)量）。生產(chǎn)能力）、管理日益增加的（采購金額）3、采購與供應(yīng)管理組織的建立也被稱為（采購內(nèi)部組織的部門化），也是將采購與供應(yīng)管理組織應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)功能整合起來，并以（分工）建立不同的部門

8、來加以執(zhí)行。4、按照企業(yè)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)營特點(diǎn)，采購與供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)可以分為（分散的組織結(jié)構(gòu)）、（集中的組織結(jié)構(gòu)）、（集中分散的組織結(jié)構(gòu)5、采購方面的三個重要的跨職能團(tuán)體是：）和（跨職能采購團(tuán)隊(duì)（跨職能供應(yīng)源團(tuán)隊(duì)）。）、（新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）和（商品管理團(tuán)隊(duì)）。二、單選題1、采購部門隸屬于（B），采購部門的主要職能變?yōu)楂@得較佳的價格和付款方式，已達(dá)到財務(wù)上的目標(biāo)，同時有利于發(fā)揮部門的議價功能。A、生產(chǎn)部B、行政部C、資材部D、總經(jīng)理2、采購部

9、門通常由（A.、事業(yè)部經(jīng)理D）管轄。B、執(zhí)行副總經(jīng)理C、副總經(jīng)理D、總經(jīng)理3、依照物品的來源建立區(qū)域采購的采購與供應(yīng)部門的主要原因是（B）。A、物品種類繁多C、采購量大B、不同區(qū)域采購手續(xù)和交易對象不同D、組織發(fā)展的歷史因素4、在集中化發(fā)展過程中，公司會面臨（B）的挑戰(zhàn)。A、人才和教育B、人才和技術(shù)C、結(jié)構(gòu)和技術(shù)D、結(jié)構(gòu)和教育5、采購人員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)不包括（B）。A、專業(yè)知識B談判技巧C、合同及法律知識D、商務(wù)知識三、簡答題1、簡述