《采購與供應管理實務》

1、采購與供應管理實務用了一個星期的時間，我將從圖書館借來的《采購與供應管理實務》看完了，從中也學到了一些知識。首先采購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那里，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所采取的一系列管理活動，而供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，以保證企業(yè)經營目標的實現。鑒于采購與供應管理在企業(yè)

2、中的巨大作用，我們說采購與供應活動也是企業(yè)經營活動的重要組成部分，對采購與供應活動的管理也應該重視。而采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求，而供應是指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程，應也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品滿足自己企業(yè)內部的需求，因此采購與供應是兩個個相輔相成的過程。從書本中，我知道采購與供應管理的目標是在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合

3、乎要求的商品，這個目標可以具體表述供為：⑴提供不間斷的物料、供應和服務；⑵使庫存投資和損失保持最低限度；⑶保持并提高質量；⑷發(fā)現或發(fā)展有競爭力的供應商；⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化；⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務；⑺在企業(yè)內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率造汽輪發(fā)電機和大中型直流電機的重點骨干企業(yè)。上海電機廠的產品種類繁多，產品主要用于電站、冶金、礦山、機械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、輕紡、水泥、造紙、制糖、

4、市政等廠礦企業(yè)，為國民經濟各行各業(yè)服務?？梢哉f，上海電機廠曾經為我國的經濟建設和現代化建設做出了巨大的貢獻。這些輝煌對于上海電機廠來說已經成為歷史，哈爾濱、東方、湘潭、沈陽等地電機廠異軍突起，都在不斷快速發(fā)展和趕超，已經追上了上海電機廠，甚至把他遠遠拋在了腦后。究其原因，上海電機廠的產品價格一般要高于競爭對手15%~25%，長期以來，這種不合理現象造成惡性循環(huán)，造成上海電機廠的巨大損失。上海電機廠目前年產值約10億元人民幣，采購資金大約

5、占50%，既5億元。以下圖為例，是對其產品成本的一個統(tǒng)一分析可以說，原材料是電機廠的成本主要因素，如果原材料成本能夠下降，將大大提高其產品在市場上的競爭優(yōu)勢。據初步估算，目前如果上電廠年產值10億元人民幣，凈利潤5000萬元人民幣，如果可以在原材料采購上降成本壓縮10%的話，既5000萬元人民幣，相當于再增加10億元產值，可見，在原材料采購上有大文章可做。在供應鏈中，供應商是至關重要的環(huán)節(jié)，有時供應商的品質會直接影響總體成本。使是已經成