財務部績效合同

1、第1頁企業(yè)管理人員績效合同評估時段：崗位：財務部部長被評估人員：下級崗位：各科長上級崗位：總裁評估人員：橫向協(xié)作關(guān)系：人事行政、信息技術(shù)、研發(fā)、資材一、崗位描述使命與職責:1構(gòu)建集團內(nèi)部各會計主體統(tǒng)一的財務管理體系，適應戰(zhàn)略財務管理的需要2財務核算與業(yè)務運作緊密聯(lián)系，同步更新，提供準確有效的管理信息工作重點:1為使財務核算與業(yè)務運作一體化，根據(jù)05年工作規(guī)劃明確會計主體，構(gòu)建財務核算體系2為降低集團資金的使用成本，合理調(diào)撥集團內(nèi)部資金，

2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，成立集團財務結(jié)算中心，制訂年度營運資金方案并組相關(guān)部門嚴格控制3為加快集團信息化建設(shè)，與公司IT部門通力合作，搭建集團財務信息平臺4為提高集團運營水平，指導各會計主體，科學地進行財務分析，找出經(jīng)營管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施5為釋放財務風險，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進行科學的稅務籌劃6為降低投資成本，加強融資管理，周密策劃各項投資款項的劃出時段7為了提高和拓展員工的素質(zhì)和技能，使部門成為學習型的組織，組織制定培訓部門

3、的培訓計劃，監(jiān)督指導日常培訓工作8為了客觀公正地評價員工和部門的績效，促進員工成長和提高公司運作效率組織完善部門的績效考核制度，統(tǒng)籌、推動、輔導、監(jiān)督各部門考核工作的執(zhí)行9為培培養(yǎng)、提高員工的工作能力與管理水平，指導、督促、檢查、評價下屬員的工作10為有效管理本部門的日常工作，提高員工積極性，制定、監(jiān)督本部門的日常管理制度，指導監(jiān)督員工的日常工作，管理員工績效，組織實施對本部門員的必要的培訓崗位成功標志:1為公司決策層提供了有力的信息決

4、策支持（財務報表及時性、準確性、財務分析的質(zhì)量）2資金管理系統(tǒng)運作有序（資金預警、資金鏈維護、應收賬款的回收率、供應商信用融資利用效果、銀企關(guān)系融洽）3平衡計分卡財務指標完成情況的及時反饋，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持4部門團隊合作、工作氛圍良好、員工與企業(yè)同步成長5正確處理了服務與監(jiān)督的關(guān)系，部門之間的協(xié)作力強技能與經(jīng)驗要求:1大學專科以上畢業(yè)，具備會計師以上專業(yè)技術(shù)任職資格2熟練掌握WK、EXCEL和“用友”財務軟件；具備豐富的財務管理與