設(shè)備管理程序

1、1編號：SQP05版本修改狀態(tài)：A0生效日期：2003年1月20日中山桑芭絲服裝有限公司程序文件設(shè)備管理程序頁碼：第1頁，共8頁擬制：審核：批準(zhǔn)：1目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2適用范圍適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。3職責(zé)3.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)：3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定

2、期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報(bào)告。3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等)歸檔；b.建立設(shè)備使用和維修檔案；c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；d.編制《設(shè)備年度檢修計(jì)劃》、《設(shè)備檢修程序》；e.直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理；f.編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修

3、后驗(yàn)收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；g.編制易損件的合理庫存量；h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評價下級的設(shè)備管理；i.每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料交信息資料部門匯總存33.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實(shí)匯報(bào)。4.

4、工作內(nèi)容及要求4.1設(shè)備購置和更新4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告”，并附報(bào)“設(shè)備購置計(jì)劃”。4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報(bào)價；c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備

5、購置計(jì)劃”進(jìn)行審批。4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批；4.1.4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及“重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：a.收集資料，進(jìn)行