設備設施管理程序

1、編號：QEOPH017版本：D生效日期：2812008一體化管理體系程序文件設備設施管理程序設備設施管理程序頁碼：151、目的為提高設備運行的安全性和可靠性，保證設備的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，減少設備維護保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的危害和對環(huán)境造成影響，滿足設備安全正常運行。2、范圍本程序適用于我公司所有生產(chǎn)設備的采購、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。3、定義和術語關鍵設備：是指高精度、大型、稀有、關鍵工序、重要、危險和特種設備，

2、簡稱精、大、稀、關、重、危、特設備。4、職責和權限4.1生產(chǎn)作業(yè)部負責公司所有精、大、稀、關、重、危、特設備的綜合監(jiān)管。4.2生產(chǎn)作業(yè)部負責公司新增設備計劃的審核、采購、安裝、調試和驗收工作。4.3生產(chǎn)作業(yè)部負責編制和實施公司業(yè)務計劃中的設備設施更新、改造、維修項目；組織關鍵設備的維護、檢修和日常巡檢；并對一般設備設施的使用、維護保養(yǎng)進行監(jiān)督和指導。4.4綜合管理部負責對設備檢維修過程中涉及安全、健康、環(huán)境管理實施監(jiān)督。4.5技術質量部

3、負責對本公司新增設備、設施項目進行策劃。4.6車間負責正常使用和保養(yǎng)設備，生產(chǎn)作業(yè)部制定《應急計劃》并在緊急情況下實施。5、運作程序5.1設備設施策劃技術質量部根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、法律法規(guī)和其他要求的需要，結合公司產(chǎn)品加工的質量特性要求的實際需要，綜合考慮現(xiàn)有和新增設備的生產(chǎn)能力、技術性能、精密度及可靠性、可維修性的要求，確定新購設備的型號、規(guī)格和數(shù)量及標準，組織各部門進行設備能力普查（工藝、能耗、污染、噪音、輻射等），然后組織有關專家對

4、上報的設備設施、新增、改造項目進行初步必要性論證及評價。編制《設備設施項目計劃草案》和《可行性分析報告》，公司最高管理者審批后，報送集團技術中心，由總部技術中心組織經(jīng)營財務部聯(lián)合進行技術、經(jīng)濟可行性審查后，形成《設備設施專項基金投資計劃》，報送總部主管領導批準后下發(fā)執(zhí)行。5.2設備設施的購置和驗收5.2.1設備設施的購置生產(chǎn)作業(yè)部根據(jù)《設備設施專項基金投資計劃》實施設備設施的采購，具體按《投資管理辦法》執(zhí)行。5.2.2設備設施的驗收5.

5、2.2.1設備設施到廠完工后，生產(chǎn)作業(yè)部開箱驗收，填寫《設備開箱驗收單》。然后組織技術質編號：QEOPH017版本：D生效日期：2812008一體化管理體系程序文件設備設施管理程序設備設施管理程序頁碼：355.6設備預防性、預知性維護生產(chǎn)作業(yè)部依據(jù)《關鍵設備清單》確定《關鍵設備易損備件清單》，并按照《設備管理規(guī)定》制定和實施設備預防性維護計劃。利用預知性維護方法，來調整各種預防維護活動及備件的庫存，最大限度地提高設備的有效性和效率。5.

6、7設備設施監(jiān)測和改進5.7.1車間每月對所用設備設施進行評價，形成《設備狀況綜合表》，報生產(chǎn)作業(yè)部，審核后，匯總設備技術狀況報表。5.7.2生產(chǎn)作業(yè)部每周巡檢對各廠的設備清潔度、點檢、潤滑情況、設備完好率、持證上崗等情況進行檢查，每季度對各生產(chǎn)單位裝備現(xiàn)場管理進行一次評價，具體執(zhí)行《設備管理規(guī)定》。5.7.3生產(chǎn)作業(yè)部組織每半年對設備設施進行一次評價，內容包括：運行安全性和可靠性、環(huán)境影響、易損件更換，計劃性檢修及保養(yǎng)，運行時間優(yōu)化等，

7、填寫《設備評價表》。并根據(jù)設備設施評價結果對設備設施完好率進行統(tǒng)計、分析，制訂整改計劃，由使用部門實施。5.8設備設施的報廢使用部門提出設備設施報廢申請，生產(chǎn)作業(yè)部會同技術質量部、計劃財務部和使用部門進行鑒定，經(jīng)總經(jīng)理審批，報總部經(jīng)營財務部備案，公司設備管理部門與財務部作相應的帳目處理。5.9關鍵設備檔案的建立5.9.1關鍵設備檔案的建立應包括從設備設施的策劃到設備設施報廢全過程所有的記錄。包括：a.設備設施項目計劃草案b.可行性分析報