解析人力資源配置的主動性

1、解析人力資源配置的主動性解析人力資源配置的主動性主動性是員工和組織的基本素質(zhì)特性之一，我們經(jīng)常聽到主動工作，主動承擔(dān)責(zé)任，主動學(xué)習(xí)，殊不知，在人力資源配置方面，也提倡主動性——這種主動配置，有兩個(gè)方面的含義，一個(gè)方面是指員工主動提出自己的調(diào)崗意愿，另一方面是指各個(gè)部門的經(jīng)理主動提出用人意愿，下面就展開說明一下。員工的主動提出調(diào)崗員工主動提出要求調(diào)崗，可能是基于以下幾個(gè)方面：工作沒有新鮮感、希望學(xué)習(xí)新的知識并接受新的挑戰(zhàn)、不勝任或者不適應(yīng)

2、現(xiàn)有崗位等等。經(jīng)過研究表明，員工在同一個(gè)崗位工作多年后，會產(chǎn)生職業(yè)疲勞，這時(shí)如果有上進(jìn)心的員工，就會提出調(diào)崗的請求，這是員工自己職業(yè)規(guī)劃的具體體現(xiàn)，也是員工挑戰(zhàn)自我、塑造自我的一個(gè)契機(jī)?？茖W(xué)合理的崗位輪換，是企業(yè)培養(yǎng)“全才”以及部門經(jīng)理的主要途徑，但是這里要特別提出的一點(diǎn)是，崗位輪換必須是“科學(xué)合理”的。我們公司每年都會有競崗，但是有些崗位并不會進(jìn)行太大的調(diào)整，這里面主要存在三方面的原因，一是沒有接班人，二是個(gè)人能力尚達(dá)不到新崗位的要求

3、，三是申請調(diào)動的崗位目前不需要進(jìn)行重新配置，這三個(gè)方面的原因，就是崗位配置的三個(gè)要素。剛才我們也講到，企業(yè)進(jìn)行崗位輪換，要講求科學(xué)合理，因此只要出現(xiàn)上面三項(xiàng)要素中的任何一項(xiàng)，都可能會造成競崗（調(diào)崗）失敗。在每次競崗之后，我們都會聽到這樣一些抱怨：“競崗就是一群人升，這時(shí)，員工就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析——是什么導(dǎo)致自己競崗失?。菏且?yàn)闆]有接班人？還是能力不足？還是時(shí)機(jī)不到？分析原因后，就要不斷地改善，一年不行就申請兩年，兩年不行就申請三年，千萬不能

4、因?yàn)橐淮胃倣徥【蛦适判?，就認(rèn)為“做的越好就越難調(diào)動”。機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備的人的，只要時(shí)刻準(zhǔn)備著，機(jī)會總是會有到來的一天的！了解公司戰(zhàn)略，分析競崗資料，到新的部門和新的崗位去。公司每年都會組建新的部門，也會設(shè)立新的崗位，這些部門或者崗位，對于大家來說都是陌生的，萬事開頭難，所以很多人會持有觀望態(tài)度。這時(shí)公司就需要那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜藖砀偁庍@些崗位，如果此時(shí)來競爭這個(gè)崗位，那么成功率就會大很多的。學(xué)會表現(xiàn)自己。金子，只有發(fā)光時(shí)才會被人發(fā)

5、現(xiàn)，不發(fā)光，永遠(yuǎn)只能掩藏于泥沙之中，競崗也是如此——平常表現(xiàn)出自己的亮點(diǎn)，讓公司的管理層發(fā)現(xiàn)自己，那么在競崗的時(shí)候就會增加一份成功的籌碼。當(dāng)然，這種表現(xiàn)不是指溜須拍馬，而是一種業(yè)績、心態(tài)、學(xué)識上的表現(xiàn)，比如開會時(shí)坐在第一排并且積極出謀劃策，比如培訓(xùn)時(shí)積極發(fā)言提問，比如多提一些合理化建議等等。如果性格上不是善于表現(xiàn)的員工，也可以通過業(yè)績來表現(xiàn)自己，比如把自己的本職工作做到優(yōu)秀或者在做好自己本職工作的同時(shí)再幫助其他同事做一些工作等等。只有表