楊壯西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)之道

1、楊壯西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)之道西點軍校的管理思想和西點式人才培養(yǎng)是企業(yè)界需要認(rèn)真研究和思考的?！奥氊?zé)、榮譽、國家”是西點軍校的使命所在，西點軍校的軍人，將此價值觀作為自己行為和理念的依據(jù)，這一點值得任何機構(gòu)，包括部隊、教育、企業(yè)界所借鑒。北大國際MBA美方院在考察西點軍校時，西點的軍官講到“你給我一個士兵，只要有基本的素質(zhì)，沒有殘缺，四年之后我能將他培育成一個將士”。值得特別注意的是，西點軍校在挑選候選人的時候，是相當(dāng)有自己的要求的。入選的比例

2、不足10％，而申請者數(shù)量是很大的，在各種篩選過程中，這10%已經(jīng)具備了一個基本的優(yōu)秀素質(zhì)。這里的教職員工大部分在部隊打過仗，又送到哈佛等學(xué)校去培訓(xùn)，在四年的訓(xùn)練中，一定比例的人遭到淘汰。西點軍校有八項職業(yè)軍官行動準(zhǔn)則，這是西點軍校的軍人師生必須遵守的準(zhǔn)則：一是責(zé)任一是責(zé)任——永做第一，把個人利益置于組織利益之下；二是榮譽永做第一，把個人利益置于組織利益之下；二是榮譽——勇氣、誠實、永遠做正確的勇氣、誠實、永遠做正確的事；三是忠誠事；三是

3、忠誠——對上要忠誠于最高的指揮官，對下要忠誠于所有的下屬即做好領(lǐng)導(dǎo)一定對上要忠誠于最高的指揮官，對下要忠誠于所有的下屬即做好領(lǐng)導(dǎo)一定要保護下屬；四是為國效忠要保護下屬；四是為國效忠——軍官的動產(chǎn)和遺產(chǎn)；五是能力、素質(zhì)軍官的動產(chǎn)和遺產(chǎn)；五是能力、素質(zhì)——作為道德準(zhǔn)則的作為道德準(zhǔn)則的基本行為；六是團隊精神基本行為；六是團隊精神——把團隊和國家利益置于個人利益之上；七是服從把團隊和國家利益置于個人利益之上；七是服從——不找任不找任何借口；八是

4、領(lǐng)導(dǎo)力何借口；八是領(lǐng)導(dǎo)力。西點軍校給我們最大的啟示，是它的一整套行為準(zhǔn)則，這為將來培養(yǎng)將士和紳士奠定了最重要的基礎(chǔ)。在西點軍校培育“將軍”的過程中，很重視領(lǐng)導(dǎo)力互動框架的訓(xùn)練作用，強調(diào)被領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)、期望值、行為舉止，這決定了領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)價值的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者再好，如果沒有被領(lǐng)導(dǎo)者，沒有追隨者的支持，給予被領(lǐng)導(dǎo)者的理念不合拍，將仍然達不到領(lǐng)軍任務(wù)目的。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)就是提供目的，指導(dǎo)他人完成使命。在對學(xué)員的整個培訓(xùn)計劃中，學(xué)員要清楚“你

5、是誰，你將來要成為什么樣的人”。整個培訓(xùn)強調(diào)能力、素質(zhì)和品格。學(xué)員要經(jīng)過六種訓(xùn)練：一是軍事訓(xùn)練；二是體能訓(xùn)練，一定時間內(nèi)達不到體能的要求，有可能被退學(xué)；三是智力訓(xùn)練，有分?jǐn)?shù)和標(biāo)準(zhǔn)的考核；四是道德訓(xùn)練，西點軍校有很多道德準(zhǔn)則，這一點要求最高，如果出現(xiàn)欺騙等事情，被發(fā)現(xiàn)后輕則嚴(yán)重警告，重則可能被開除；五是精神層面的訓(xùn)練，西點認(rèn)為一個人沒有精神就沒有戰(zhàn)斗力，因此很強調(diào)精神的力量；六是社交訓(xùn)練，一定要跟他人溝通，包括與社會溝通，與上司溝通，與同

6、級和下屬溝通。在此其間，西點軍校要創(chuàng)造出一種環(huán)境，這種環(huán)境不是簡單的學(xué)術(shù)環(huán)境，除了極為嚴(yán)格的學(xué)術(shù)環(huán)境外，值得一提的還有體能訓(xùn)練和軍事訓(xùn)練。西點要進行六個星期的野獸般訓(xùn)練，被稱為“獸營”訓(xùn)練，這要經(jīng)歷一個極為痛苦的過程。這個訓(xùn)練有很多人不及格，相當(dāng)艱苦，它強調(diào)的是品格，是我們所說的“這個人是一條漢子”。這是西點軍校的軍人在畢業(yè)之后，經(jīng)歷戰(zhàn)爭的磨煉之后——很多人當(dāng)外交官或者從事其他行業(yè)的工作能做得非常出色，成為有品格的領(lǐng)袖，追求真理，明白是

7、非，在行動中表現(xiàn)出勇氣和承諾——的原因所在。品格不僅涉及倫理道德的最高準(zhǔn)則，同時包含自我約束力，判斷能力。我們發(fā)現(xiàn)，在西點談到領(lǐng)袖人物的時候，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。在西點，人是核心和基礎(chǔ)，無論任何情形，無論是當(dāng)兵，去政府還是公司，一定要成為領(lǐng)軍人物，這是他們行動的依據(jù)，做到成為有品格的領(lǐng)袖，表現(xiàn)出巨大的勇氣投入到一個行動之中，百折不撓。每做一件事的時候，都對這件事情負(fù)責(zé)。對西點軍人很重要的一點是，知行成，不僅要知道自己必須承諾什么，而

8、且一定要轉(zhuǎn)化為行為。一個軍官的角色，在戰(zhàn)場是勇士，在領(lǐng)軍人物是具有品格高尚的領(lǐng)導(dǎo)者，在部隊是軍人。我們可能感到困惑，西點軍校在四年的時間內(nèi)，如何使一個人發(fā)生那么大變化。其中很重要的一點是全身心投入。學(xué)員進入西點之后，就被納入西點整個培訓(xùn)和塑造過程中，這個環(huán)境影響學(xué)員的時間，是一周七天，一天24小時，如此持續(xù)四年重要的訓(xùn)練，在整個進展和磨煉的過程中，根據(jù)西點的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員會暴露出他們身上很多弱點和缺點，針對自身缺點不斷進行自我調(diào)整，直至最后

9、提高自己。模范，是一種自覺的表現(xiàn)，這一點在西點得以突出表現(xiàn)。當(dāng)前中國教育存在一個很大的問題或者說是危機，在北大的課堂上，當(dāng)問到學(xué)員“誰是你的榜樣”，面對這個問題，很多人心中沒有榜樣，很少有人能脫口而出說出誰是自己的榜樣。而作為一個西點軍人，熱情得以激發(fā)和燃燒，從入校的第一天到畢業(yè)的時候，其素質(zhì)發(fā)生了巨大的變化。西點軍校培訓(xùn)領(lǐng)軍人物及其管理思想的案例，很值得企業(yè)界學(xué)習(xí)。[西點軍校因為其培養(yǎng)出很多著名將領(lǐng)而為世人所知，同時，西點軍校更是造就

10、商界領(lǐng)袖的搖籃。美國現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇曾被問及同一個問題：在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面，誰做得最好？他們的答案既不是哈佛商學(xué)院、也不是通用電氣，而是美國軍隊。他們所指的美國軍隊，在很大程度上說的是西點軍校的畢業(yè)生。二戰(zhàn)后，在世界500強企業(yè)里，西點培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事級別的高級管理人才超過5000名。因此，西點軍?？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。近年來，美國的企業(yè)界