中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道

1、21世紀(jì)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道 ——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)修煉,主講：譚兆麟先生,,中國科聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 研究員中國社會(huì)科學(xué)院研究生院 兼職教授北京商業(yè)干部管理學(xué)院 特聘教授香港東港投資集團(tuán)拓普理德國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu) 執(zhí)行總裁拓普理德（深圳）企業(yè)管理顧問有限公司 董事長《成功營銷》 總策劃,譚兆麟,Mobile:13823730190 Tel:0755—83664219 8329

2、0553 http://www.cntoplead.com E —mail:cntoplead@vip.sina.com,一、21世紀(jì)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：二、中國企業(yè)十大現(xiàn)象探索；三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帝王之道；四、提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十大關(guān)鍵。,在“帝王之道”中我們將與大家共同探討：,,典故:商鞅與秦孝公的故事,戰(zhàn)國時(shí)期，雄才大略的秦孝公欲振興秦國，一統(tǒng)天下，乃廣納天下賢才。 商鞅遂西進(jìn)入秦建功立業(yè)，商鞅由秦

3、孝公寵臣景監(jiān)推薦，與秦孝公談國事。頭次見面，商鞅說了很久，孝公卻不時(shí)打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒罵景監(jiān)，說他介紹來的人員是個(gè)瘋子，說的盡是狂言亂語。景監(jiān)因此責(zé)怪商鞅，商鞅說，我向孝公說的是帝道，他聽不懂。過了五天，景監(jiān)又請求秦孝公召見商鞅。這次談話比較投機(jī)些，但還是不能合孝公的意。于是孝公又責(zé)備景監(jiān)，商鞅對(duì)景監(jiān)說這次是談王道，孝公還是聽不進(jìn)去，請?jiān)俳o他最后一閃機(jī)會(huì)，如果還不成，就回家去種瓜了。 商鞅第三次晉見孝公，兩人相談，數(shù)日

4、不厭，在談話當(dāng)中，孝公不知不覺把身體移到席案前面來了，與商鞅促膝而談。于是景監(jiān)問商鞅，這次怎么能使孝公如此滿意，商鞅說，這次我談的是霸道，孝公因此大悅。 而孝公最后告訴商鞅說，行帝王之道，等得太久，他沒有這個(gè)耐心，況且人人都想在自己在位時(shí)就名揚(yáng)天下，怎么能夠默默地等十幾年甚至幾十年呢？行霸道能及時(shí)看到國家富強(qiáng)，這才合他的意思，于是秦王開始任用商鞅進(jìn)行霸道。 以德治國，為公天下，是則天下共舉，可成五帝之業(yè)；以仁治國，澤及百

5、姓，萬國景仰，可成三王之業(yè)。秦孝公變法，以武力治國，秦統(tǒng)天下，后行霸道，秦朝十五年而終。,傳統(tǒng)企業(yè)的“霸道”教訓(xùn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)　　　—巨人、愛多……,看中小企業(yè)盲目擴(kuò)張的后果,“新經(jīng)濟(jì)泡沫”的真實(shí)面目,“霸道”泛濫成災(zāi) —瘋狂炒作、大把燒錢，成為風(fēng)行一時(shí)的法寶。 “眼球神話”的破滅 —亞馬遜、納斯達(dá)克、網(wǎng)易、8848……,,21世紀(jì)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),☆市場化競爭 —

6、—公平競爭環(huán)境下不平等競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰?！顕H化競爭 ——中國市場是全球市場的一部分?！钇髽I(yè)家群體 ——有全球視野、有領(lǐng)導(dǎo)才能和有創(chuàng)新能力?！钐岣咂髽I(yè)的核心競爭力 ——快速縮短公司內(nèi)部員工之間素質(zhì)和能力上的差距； ——提高全員的職業(yè)素質(zhì)和商務(wù)能力以縮短和國際競爭對(duì)手的差距； ——更新全員的知識(shí)和技能以保持長久的競爭力。,,中國企業(yè)十大現(xiàn)象探

7、索,1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？ 2、為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙？ 3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？ 4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文

8、化虛脫）？ 5、為什么中國企業(yè)制度成本高（心理契約的天然缺陷）？ 6、為什么引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法特別困難？ 7、為什么中國企業(yè)家的知名度超過企業(yè)的知名度？ 8、為什么企業(yè)的信息化過程中成功案例比失敗案例少？9、為什么中國企業(yè)做久比做大困難得多？

9、 10、為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實(shí)不重虛，在策略上重虛不重實(shí)？,帝王之道與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新,辨證地?fù)P棄與弘揚(yáng)傳統(tǒng) ——帝王之道并非否定創(chuàng)新 歷史上的“德”、“仁”之帝與創(chuàng)新 ——漢文帝——董仲舒——儒術(shù)——文景之治 ——唐太宗——儒家思想——貞觀之治——開元盛世 新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新之路 ——換

10、腦（培訓(xùn)） ——換人（招才、內(nèi)部選才） ——換組織（組織重整）,變與不變,★世界唯一不變的就是“變”　　——變革中：人的職位、　　　　　　　　　人的角色、　　　　　　　　　組織架構(gòu)、　　　　　　　　　　企業(yè)目標(biāo)都會(huì)變?！锲髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)：德仁不能變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道,☆中國儒家文化的精髓：以人為本、人文關(guān)懷 ——西方企業(yè)紛紛研討、學(xué)習(xí)、摸索；

11、——有趣的現(xiàn)象：東方看過去、西方望過來?！钜缘轮问?、以仁善形、核心價(jià)值觀 ——海爾、TCL…… ——海爾：“真誠到永遠(yuǎn)”　　　　　TCL：“為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、 為社會(huì)創(chuàng)造效益”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帝王之道,提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)關(guān)鍵　　　 ——重塑心靈“地圖”，做原則領(lǐng)導(dǎo)； ——提高

12、領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)； ——塑造領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力； ——打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)； ——培養(yǎng)高效率領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣； ——建立教導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型的組織； ——構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化系統(tǒng)； ——領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)：主動(dòng)求變，推行組織變革； ——建立高效務(wù)實(shí)、

13、有效溝通的企業(yè)氛圍； ——推動(dòng)愿景、領(lǐng)航未來。,,1、羅盤提供座標(biāo)，不論在森林、沙漠、海上和未知領(lǐng)域中，都能指出　方向和途徑；2、疆域更動(dòng)后，地圖就失效了，在快速變動(dòng)的時(shí)代，地圖可能剛完成，　就已派不上用場；3、錯(cuò)誤百出的地圖，對(duì)于想利用它來走路或探測未知領(lǐng)域的人而言，　只會(huì)帶來高度挫折；4、許多領(lǐng)導(dǎo)人都具備冒險(xiǎn)精神，愿意在未知領(lǐng)域中摸索，卻沒有這些　地方的正確地圖；5、想迅速到達(dá)目的地，需要

14、精密的生產(chǎn)與配銷的過程與管道。在一片　混沌中找出或創(chuàng)造快速管道，正需要羅盤；6、地圖提供該地區(qū)的描繪，羅盤則提供前景與方向；7、正確的地圖是良好的管理工具，但羅盤是領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)的工具。,重塑心靈“地圖”，做原則領(lǐng)導(dǎo) 　把以地圖（價(jià)值）為主的管理方式，改以羅盤（自然原則）為主的領(lǐng)導(dǎo),,科學(xué)素養(yǎng) ? 了解系統(tǒng)論、信息論和控制論的基本知識(shí)； ? 熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)； ? 精通決策科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)；

15、 ? 精通專業(yè)理論知識(shí)，主要是指對(duì)某一門專業(yè)的精通程度； ? 了解數(shù)學(xué)、歷史、地理等相關(guān)知識(shí)； ? 隨時(shí)掌握國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、科技文教等新發(fā)展和新動(dòng)向。 創(chuàng)新精神 ? 富有創(chuàng)造性思維，具體表現(xiàn)為敢于發(fā)現(xiàn)問題，“標(biāo)新立異，不蹈前轍”； ? 善于提出新問題，果斷地判斷、勇敢地探索、頑強(qiáng)地實(shí)踐； ? 具有善于解決新問題的能力。 決斷魄力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常在實(shí)際上不肯定

16、的條件下用肯定的預(yù)感發(fā)言，缺乏這種品質(zhì)就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果； ? 一個(gè)墨守成規(guī)、不愿作出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，一定不能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； ? 體現(xiàn)在動(dòng)員企業(yè)職工的全部智慧和能力，善于利用外部條件，為自己所要達(dá)到的最終目標(biāo)服務(wù)。,提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì),,?　執(zhí)著于目標(biāo) ? 注重儀表 ? 志當(dāng)存高遠(yuǎn) ? 對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前 ? 充分利用業(yè)余時(shí)間 ? 保留一些神秘 ? 避實(shí)就虛，迂回間接,

17、塑造領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力,,將企業(yè)推向贏家寶座 ? 建立愿景、價(jià)值觀和策略 ? 拉拔其他領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們持續(xù)投注心力 ? 重視領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化 ? 推動(dòng)企業(yè)變革企業(yè)成功關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo) ? 周詳且系統(tǒng)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng) ? 企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)人才，具備期望和獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)才華的企業(yè)文化 ? 企業(yè)成功是因?yàn)樗鼈儞碛凶吭降念I(lǐng)導(dǎo)人，這類領(lǐng)導(dǎo)人也不局限　　于企業(yè)高層，而是各個(gè)階層都有

18、? 高層領(lǐng)導(dǎo)人親自肩負(fù)培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任 ? 在成功企業(yè)中，教導(dǎo)、學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)員工的工作職責(zé)中不　　可或缺的一部分企業(yè)的籌碼是人，而非策略 ? 不是專注于提出攻占市場的策略，而是先讓有智慧又充滿活力　　的員工擔(dān)任適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)位置，再由他們做出明智的決策,打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很明白自己的角色、責(zé)任和任務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)自動(dòng)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

19、真誠傾聽彼此的建議團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)間彼此依賴、支持、士氣高昂可以自由表達(dá)自己的感受和意見，保持一種真誠的　雙向溝通彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛整個(gè)團(tuán)隊(duì)間彼此認(rèn)可與贊美,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,領(lǐng)導(dǎo)人的可傳授觀點(diǎn),培養(yǎng)高效率領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣,,建立教導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型的組織,成就備受肯定的領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)親自負(fù)責(zé)培養(yǎng)后進(jìn)。,培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)導(dǎo)人，在理念，價(jià)值和E3—情緒、活力和膽識(shí)等特定領(lǐng)域，均有可傳授的觀點(diǎn)。,領(lǐng)導(dǎo)

20、人透過述說親身經(jīng)歷的故事，說明他們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和信念，為組織的未來編織故事，從情感和理智兩方面，激勵(lì)其他人努力追求他們所描繪的成功未來。,坦誠錯(cuò)誤，或揭露自己的缺點(diǎn)作為其他人學(xué)習(xí)的典范。,,,,,成功的組織,,構(gòu)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化系統(tǒng),★塑造一種強(qiáng)有力的組織文化　　 □深深根植于人們心中的共同信仰和價(jià)值觀念　　　 □組織文化影響公司的政策、決定和活動(dòng)，決定企業(yè)的成敗 ★價(jià)值觀：共同的方向　　□價(jià)值觀常常反映在公司的口號(hào)中

21、 　 □一旦共同的價(jià)值觀灌輸?shù)浇M織中，它就和政治信仰、宗教　　　信仰一樣，很難改變。必須清醒的認(rèn)識(shí)到頑固地堅(jiān)持組織　　　價(jià)值觀的危險(xiǎn)性?！镉⑿郏喝烁窕膬r(jià)值觀　　 □公司的英雄為人們樹立了競相效仿的楷模　　　 □英雄是文化的希望，英雄行為是企業(yè)十分有效的激勵(lì)因素　　　樹立體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀的人們?yōu)橛⑿郏?duì)他們的成就及時(shí)給　　　予表彰和鼓勵(lì),? 企業(yè)的有形設(shè)備在一定程度上反映著企業(yè)文? 企業(yè)的成功歸功于企業(yè)的價(jià)

22、值觀和英雄? 非常信任同事，經(jīng)常授權(quán)于他人?必須解雇員工時(shí)，仔細(xì)檢查細(xì)節(jié)，保證文化信息不致被　人誤解? 十分重視變革過程中的相互信任和公開溝通? 了解和展望企業(yè)文化發(fā)展的未來? 未來成功的企業(yè)家要能適應(yīng)技術(shù)的變化，保持濃厚公司　文化的優(yōu)勢,如何推行強(qiáng)有力的組織文化,,領(lǐng)導(dǎo)即學(xué)習(xí)——主動(dòng)求變，推行組織變革,,建立高效務(wù)實(shí)、有效溝通的企業(yè)氛圍,,自信：工作有效性的源泉 將名字常掛在嘴邊 有事找員工商量 給員工一個(gè)深情的擁抱

23、 重視結(jié)果、享受過程,讓員工對(duì)薪酬更加滿意,,推動(dòng)愿景，領(lǐng)航未來,創(chuàng)造更美好的未來，是所有領(lǐng)導(dǎo)人的真正職責(zé)所在?！　　狽oel M.Tichy Eli Cohen,組織要能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人兼顧長期與短期利益不能喊暫停：同步轉(zhuǎn)型與交棒透過交棒，持續(xù)變革。,假如你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，‘你記得的是，你發(fā)掘了多少人才’。