二十一世紀的領導之道

1、一、培訓課程：一、培訓課程：《二十一世紀的領導之道二十一世紀的領導之道》二、培訓收益二、培訓收益：更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握創(chuàng)新思維的方法，學習人才選用、育留、激勵、溝通、授權等領導藝術和方法，幫助管理者更加理性、更加科學地去分析問題、做出決策，提升管理者領導力和領導藝術；協(xié)助企業(yè)科學組建團隊，有效組合及發(fā)揮團隊資源；完善團隊管理機制，提升團隊向心力；挖掘團隊成員潛能，激發(fā)團隊精神，打造高效能的巔峰團隊。三、課程精要三、課程

2、精要：1、優(yōu)秀的管理者是如何用科學系統(tǒng)的方法分析問題，做出決策的？2、管理者如何用科學的方式和下屬溝通，贏得下屬認同，減少企業(yè)內(nèi)耗？3、如何做好人才的選用育留？讓“人才”變成“人財”4、企業(yè)快速成長及外部格局不斷變化，企業(yè)管理者如何適應這一轉(zhuǎn)變過程？如何在管理理念、個人思維方式、管理方式、管理技能、領導藝術上實現(xiàn)新的突破？四、授課風格：四、授課風格：貼近實際，現(xiàn)場驗證，激情互動，輕松改變，案例教學、深入淺出、生動幽默，既有理論功底，又有

3、實戰(zhàn)派專家的務實風格。五、參課對象五、參課對象：企業(yè)領導、部門經(jīng)理、團隊精英六、課程時間和費用：六、課程時間和費用：四小時500元小時七、課程大綱七、課程大綱3、六大重要原則：換位思考，滿足別人的需求；從別人的身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點并且去贊美他；己所不欲、勿施于人；己欲立而立人，己欲達而達人；6度分離理論，每一個人都可能是您的貴人五、溝通五、溝通1、溝通的原理2、問話，溝通中的金鑰匙3、肯定認同技巧4、贊美的技巧5、批評的技巧六、成功的驅(qū)動：成功

4、的外驅(qū)動六、成功的驅(qū)動：成功的外驅(qū)動團隊團隊1、忠誠于職業(yè)照亮光明前途2、忠誠于企業(yè)扣開成功之門3、忠誠于老板令你流芳百世4、忠誠于家庭令你動力無窮七、打造你的巔峰團隊（沒有完美的個人，只有完美的團隊）七、打造你的巔峰團隊（沒有完美的個人，只有完美的團隊）1、角色就是人格2、真正團隊的必備基因3、讓團隊像軍隊一樣戰(zhàn)斗4、根植成員的團隊意識5、有效克服合作障礙6、建立團隊感恩文化7、快速完成任務的執(zhí)行模式8、發(fā)掘你的團隊潛能9、快速激發(fā)團