材料供應(yīng)部管理制度

1、材料供應(yīng)部管理制度材料供應(yīng)部管理制度為強(qiáng)化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的“材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購(gòu)和供應(yīng)，大宗材料應(yīng)以書(shū)面形式與材料供應(yīng)商訂貨，異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、供貨時(shí)間：凡從本市購(gòu)買(mǎi)的材料，接到計(jì)劃單一日內(nèi)供至現(xiàn)場(chǎng)，凡

2、從外市購(gòu)買(mǎi)的的材料，接到計(jì)劃單三日內(nèi)供至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料，按訂貨合同期限為準(zhǔn)。計(jì)劃單接收時(shí)間以每天上午8點(diǎn)為準(zhǔn)。三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商，材料供應(yīng)商應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、產(chǎn)品說(shuō)明、檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場(chǎng)考察，選擇材料供應(yīng)商必須向公司報(bào)告，批準(zhǔn)后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書(shū)，合作協(xié)議書(shū)每年更新一次。四、材料送貨、驗(yàn)收、退貨1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場(chǎng)。2、凡公司人員

3、送貨的由送材料人承擔(dān)安全責(zé)任。3、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后與項(xiàng)目材料員辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質(zhì)量不好的材料，過(guò)期、破損、無(wú)包裝型號(hào)、批號(hào)不清、以及定做的非標(biāo)準(zhǔn)品。4、及時(shí)辦理剩余材料的退換，要求項(xiàng)目部認(rèn)真對(duì)剩余材料的保護(hù)和堆放。5、合理調(diào)配公司倉(cāng)庫(kù)材料及各項(xiàng)目部計(jì)劃多余材料。五、獎(jiǎng)罰制度1、發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)在材料使用環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，避免重大損失的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。2、及時(shí)引進(jìn)新材料，降低工程成本，較