某上市公司的股利分配案例

1、某上市公司股利分配政策某上市公司股利分配政策某上市公司自1995年以來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和收益狀況一直處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，且在收益分配上，每年均發(fā)放了一定比例的現(xiàn)金股利(0.2元股一0.5元股)。然而2000年由于環(huán)境因素的影響，公司獲利水平大幅下降，總資產(chǎn)報(bào)酬率從上年的15%下降至4.5%，且現(xiàn)金流量也明顯趨于惡化。對(duì)此，為制定2000年的股利分配方案，公司于2001年初召開(kāi)了董事會(huì)。會(huì)上，董事長(zhǎng)首先作了如下發(fā)言:“公司自1995年上市以來(lái)，在廣

2、大員工及在座各位的共同努力下，公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況均呈現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為此，公司為優(yōu)化市場(chǎng)形象，增強(qiáng)投資者投資于我公司股票的信心，每年均支付了一定的現(xiàn)金股利。然而，2000年度因環(huán)境因素的影響，公司經(jīng)營(yíng)狀況及獲利狀況很不理想，且該趨勢(shì)預(yù)計(jì)近期內(nèi)不能獲得根本性改觀……今天會(huì)議的重要議題是就2000年度的分配進(jìn)行討論，形成預(yù)案，以供股東大會(huì)決議。下面就2000年股利分配問(wèn)題請(qǐng)各位充分發(fā)表意見(jiàn)和建議?！币韵率莾晌欢碌陌l(fā)言:董事張兵:我

3、認(rèn)為公司2000年度應(yīng)分配一定比例的現(xiàn)金股利，理由在于:第一，公司長(zhǎng)期以來(lái)均分配了現(xiàn)金股利，且呈逐年遞增趨勢(shì)，若2000年停止分配股利，難免會(huì)影響公司的市場(chǎng)形象和理財(cái)環(huán)境。第二，根據(jù)測(cè)算，公司若按上年分配水平(0.5元股)支付現(xiàn)金股利，約需現(xiàn)金2500萬(wàn)元，而我公司目前的資產(chǎn)負(fù)債率僅為40%，尚有約20%的舉債空間，按目前的總資產(chǎn)(約50，000萬(wàn)元)測(cè)算，可增加舉債約10，000萬(wàn)元，因此，公司的現(xiàn)金流量不會(huì)存在問(wèn)題。董事劉強(qiáng):我認(rèn)為

4、公司2000年度應(yīng)暫停支付現(xiàn)金股利，理由在于:第一，公司2000年經(jīng)營(yíng)及獲利狀況的不利變化主要是因環(huán)境因素所決定的，這些環(huán)境因素能否在短期內(nèi)有明顯改觀尚難以預(yù)測(cè)。而一旦環(huán)境不能改觀，公司將可能陷于較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)困境，田此，為保護(hù)公司的資本實(shí)力，公司不宜分配現(xiàn)金股利。第二，公司盡管有較大的負(fù)債融資空間，但由于資產(chǎn)報(bào)酬率下降，使得舉債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，在沒(méi)有較好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，我建議不宜盲目增加舉債，對(duì)于舉債發(fā)放現(xiàn)金股利的建議，我認(rèn)為是“

5、打腫臉充胖子”，不宜采納。第三，我不主張分配現(xiàn)金股利主要是基于公司的現(xiàn)金存量不多，且現(xiàn)金流量狀況不佳。但鑒于公司目前尚有近8，000萬(wàn)元的未分配利潤(rùn)，我建議可實(shí)行股票股利，這樣一方面有利于穩(wěn)定公司市場(chǎng)形象，另一方面又能節(jié)約現(xiàn)金支出。董事張兵:我不贊成分配股票股利，因?yàn)榉峙涔善惫衫?，股本總額將會(huì)增加，若2001年獲利狀況不能改觀，則會(huì)導(dǎo)致每股收益大幅度下降，這對(duì)公司市場(chǎng)形象的影響將會(huì)弊大于利。案例討論案例討論:(1)、假如你是該公司董事

6、，你會(huì)贊同或提出何種建議、假如你是該公司董事，你會(huì)贊同或提出何種建議為什么為什么(2)、你認(rèn)為公司股利政策是否會(huì)影響公司股票價(jià)值、你認(rèn)為公司股利政策是否會(huì)影響公司股票價(jià)值為什么為什么某上市公司股利分配政策某上市公司股利分配政策某上市公司自1995年以來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況和收益狀況一直處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，且在收益分配上，每年均發(fā)放了一定比例的現(xiàn)金股利(0.2元股一0.5元股)。然而2000年由于環(huán)境因素的影響，公司獲利水平大幅下降，總資產(chǎn)報(bào)酬率從上年

7、的15%下降至4.5%，且現(xiàn)金流量也明顯趨于惡化。對(duì)此，為制定2000年的股利分配方案，公司于2001年初召開(kāi)了董事會(huì)。會(huì)上，董事長(zhǎng)首先作了如下發(fā)言:“公司自1995年上市以來(lái)，在廣大員工及在座各位的共同努力下，公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況均呈現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，為此，公司為優(yōu)化市場(chǎng)形象，增強(qiáng)投資者投資于我公司股票的信心，每年均支付了一定的現(xiàn)金股利。然而，2000年度因環(huán)境因素的影響，公司經(jīng)營(yíng)狀況及獲利狀況很不理想，且該趨勢(shì)預(yù)計(jì)近期內(nèi)不能獲得

8、根本性改觀……今天會(huì)議的重要議題是就2000年度的分配進(jìn)行討論，形成預(yù)案，以供股東大會(huì)決議。下面就2000年股利分配問(wèn)題請(qǐng)各位充分發(fā)表意見(jiàn)和建議?！币韵率莾晌欢碌陌l(fā)言:董事張兵:我認(rèn)為公司2000年度應(yīng)分配一定比例的現(xiàn)金股利，理由在于:第一，公司長(zhǎng)期以來(lái)均分配了現(xiàn)金股利，且呈逐年遞增趨勢(shì)，若2000年停止分配股利，難免會(huì)影響公司的市場(chǎng)形象和理財(cái)環(huán)境。第二，根據(jù)測(cè)算，公司若按上年分配水平(0.5元股)支付現(xiàn)金股利，約需現(xiàn)金2500萬(wàn)元，

9、而我公司目前的資產(chǎn)負(fù)債率僅為40%，尚有約20%的舉債空間，按目前的總資產(chǎn)(約50，000萬(wàn)元)測(cè)算，可增加舉債約10，000萬(wàn)元，因此，公司的現(xiàn)金流量不會(huì)存在問(wèn)題。董事劉強(qiáng):我認(rèn)為公司2000年度應(yīng)暫停支付現(xiàn)金股利，理由在于:第一，公司2000年經(jīng)營(yíng)及獲利狀況的不利變化主要是因環(huán)境因素所決定的，這些環(huán)境因素能否在短期內(nèi)有明顯改觀尚難以預(yù)測(cè)。而一旦環(huán)境不能改觀，公司將可能陷于較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)困境，田此，為保護(hù)公司的資本實(shí)力，公司不宜分配現(xiàn)

10、金股利。第二，公司盡管有較大的負(fù)債融資空間，但由于資產(chǎn)報(bào)酬率下降，使得舉債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，在沒(méi)有較好的投資機(jī)會(huì)時(shí)，我建議不宜盲目增加舉債，對(duì)于舉債發(fā)放現(xiàn)金股利的建議，我認(rèn)為是“打腫臉充胖子”，不宜采納。第三，我不主張分配現(xiàn)金股利主要是基于公司的現(xiàn)金存量不多，且現(xiàn)金流量狀況不佳。但鑒于公司目前尚有近8，000萬(wàn)元的未分配利潤(rùn)，我建議可實(shí)行股票股利，這樣一方面有利于穩(wěn)定公司市場(chǎng)形象，另一方面又能節(jié)約現(xiàn)金支出。董事張兵:我不贊成分配股票