德爾惠鞋業(yè)薪資制度

1、德爾惠鞋業(yè)薪酬制度德爾惠鞋業(yè)薪酬制度德爾惠鞋業(yè)薪酬制度一、一、一、目的：目的：目的：為了保障員工的生活水準，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原為了保障員工的生活水準，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原為了保障員工的生活水準，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原則，參照國家、地方勞動法規(guī)、公司章程、特制定本管理制度。則，參照國家、地方勞動法規(guī)、公司章程、特制定本管理制度。則，參照國家、地方勞動法規(guī)、

2、公司章程、特制定本管理制度。二、二、二、總則：總則：總則：11、、以上制度只是說明了公司正式員工的工資制度。以上制度只是說明了公司正式員工的工資制度。以上制度只是說明了公司正式員工的工資制度。22、、工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競爭力。工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競爭力。工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競爭力。33、、工資總額的正增加不能超過公司利潤的增加。工資總額的正增加不能超過

3、公司利潤的增加。工資總額的正增加不能超過公司利潤的增加。44、、工資的改變要根據(jù)本行業(yè)及社會的總體水平作參考。工資的改變要根據(jù)本行業(yè)及社會的總體水平作參考。工資的改變要根據(jù)本行業(yè)及社會的總體水平作參考。55、、薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵原則、分享原則、比較原則、成本原薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵原則、分享原則、比較原則、成本原薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵原則、分享原則、比較原則、成本原則。則。

4、則。66、、對工資的理解：要完成一定的任務并達到要求才有的，不是一上班就能有。對工資的理解：要完成一定的任務并達到要求才有的，不是一上班就能有。對工資的理解：要完成一定的任務并達到要求才有的，不是一上班就能有。三、三、三、本制度所包含的對象：生產(chǎn)部門直接管理人員本制度所包含的對象：生產(chǎn)部門直接管理人員本制度所包含的對象：生產(chǎn)部門直接管理人員四、四、四、薪資結(jié)構(gòu)：工資薪資結(jié)構(gòu)：工資薪資結(jié)構(gòu)：工資==基本工資基本工資基本工資績效工資績效工資

5、績效工資考勤工資考勤工資考勤工資年資年資年資注：績效工資注：績效工資注：績效工資==產(chǎn)值工資產(chǎn)值工資產(chǎn)值工資AAA質(zhì)量工資質(zhì)量工資質(zhì)量工資BBB補數(shù)工資補數(shù)工資補數(shù)工資CCC其他其他其他DD（（5S5S5S、早會、工作配合）、早會、工作配合）、早會、工作配合）AA、產(chǎn)能工資：、產(chǎn)能工資：、產(chǎn)能工資：aa針車是以部門當月所完成的產(chǎn)量按照不同款式的系數(shù)總和為依據(jù)，判定所屬部門產(chǎn)值的針車是以部門當月所完成的產(chǎn)量按照不同款式的系數(shù)總和為依據(jù)，判

6、定所屬部門產(chǎn)值的針車是以部門當月所完成的產(chǎn)量按照不同款式的系數(shù)總和為依據(jù)，判定所屬部門產(chǎn)值的完成情況劃定等級，所給予的獎勵。完成情況劃定等級，所給予的獎勵。完成情況劃定等級，所給予的獎勵。bb成型是以工價算產(chǎn)值，成型各級進行排名，確定等級。成型是以工價算產(chǎn)值，成型各級進行排名，確定等級。成型是以工價算產(chǎn)值，成型各級進行排名，確定等級。cc沖床按目標產(chǎn)量達成率來確定獎金的等級。沖床按目標產(chǎn)量達成率來確定獎金的等級。沖床按目標產(chǎn)量達成率來確

7、定獎金的等級。（一）（一）（一）針車：針車：針車：11、、系數(shù)系數(shù)系數(shù)型號型號型號系數(shù)系數(shù)系數(shù)備注備注備注休閑鞋休閑鞋休閑鞋11滑板鞋滑板鞋滑板鞋1.21.21.2網(wǎng)跑鞋、奇酷鞋網(wǎng)跑鞋、奇酷鞋網(wǎng)跑鞋、奇酷鞋1.51.51.5籃球球籃球球籃球球1.81.81.822、、等級等級等級排名排名排名等級等級等級獎勵金額獎勵金額獎勵金額11——55一等一等一等15015015066——202020二等二等二等100100100212121——31

8、3131三等三等三等505050323232——363636四等四等四等00（二）（二）（二）成型：成型：成型：排名排名排名等級等級等級獎勵金額獎勵金額獎勵金額11——22一等一等一等15015015033——44二等二等二等10010010055——66三等三等三等50505077——88四等四等四等00（三）（三）（三）沖床：沖床：沖床：目標達成情況目標達成情況目標達成情況等級等級等級獎勵金額獎勵金額獎勵金額完成率在≥為完成率在≥為

9、完成率在≥為95%95%95%一等一等一等15015015090%90%90%≦產(chǎn)量達成≦產(chǎn)量達成≦產(chǎn)量達成95%95%95%二等二等二等10010010085%85%85%≦產(chǎn)量達成≦產(chǎn)量達成≦產(chǎn)量達成90%90%90%三等三等三等505050考勤工資：考勤工資：考勤工資：全月無曠工、早退，遲到三次（含）以內(nèi)的有資格獲取出勤獎。全月無曠工、早退，遲到三次（含）以內(nèi)的有資格獲取出勤獎。全月無曠工、早退，遲到三次（含）以內(nèi)的有資格獲取出勤

10、獎。工作工作工作282828天，班組長、課長級別獎勵天，班組長、課長級別獎勵天，班組長、課長級別獎勵505050元，生產(chǎn)部經(jīng)理獎勵元，生產(chǎn)部經(jīng)理獎勵元，生產(chǎn)部經(jīng)理獎勵300300300元；上班元；上班元；上班282828天以上，班組天以上，班組天以上，班組長級別另行補貼長級別另行補貼長級別另行補貼252525元元天，課長級別另行補貼天，課長級別另行補貼天，課長級別另行補貼757575元元天，生產(chǎn)部經(jīng)理級別別行補貼天，生產(chǎn)部經(jīng)理級別別行補

11、貼天，生產(chǎn)部經(jīng)理級別別行補貼150150150元元天；天；天；五、五、五、數(shù)據(jù)來源及報表提交時間數(shù)據(jù)來源及報表提交時間數(shù)據(jù)來源及報表提交時間產(chǎn)量和單價：產(chǎn)量和單價：產(chǎn)量和單價：產(chǎn)量和單價：生產(chǎn)總監(jiān)于每月最后一天提交報表生產(chǎn)總監(jiān)于每月最后一天提交報表生產(chǎn)總監(jiān)于每月最后一天提交報表質(zhì)量數(shù)據(jù)：質(zhì)量數(shù)據(jù)：質(zhì)量數(shù)據(jù)：質(zhì)量數(shù)據(jù)：由品管部課長于每天早上由品管部課長于每天早上由品管部課長于每天早上99：：303030分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)束后

12、分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)束后分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計人員匯總提交給財務由統(tǒng)計人員匯總提交給財務由統(tǒng)計人員匯總提交給財務沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)：由生管部課長于每天早上：由生管部課長于每天早上：由生管部課長于每天早上99：：303030分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計人員匯總提交給財務束后由統(tǒng)計人員匯總提交給財務束后

13、由統(tǒng)計人員匯總提交給財務補單數(shù)據(jù)補單數(shù)據(jù)補單數(shù)據(jù)補單數(shù)據(jù)：由倉庫主管于每天早上：由倉庫主管于每天早上：由倉庫主管于每天早上99：：303030分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)束后由分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)束后由分前遞交上一工作日的報表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計人員匯總提交給財務統(tǒng)計人員匯總提交給財務統(tǒng)計人員匯總提交給財務六、六、六、生產(chǎn)部工資結(jié)構(gòu)明細表：生產(chǎn)部工資結(jié)構(gòu)明細表：生產(chǎn)部工資結(jié)構(gòu)明細表：職位職位職位基本工資基本工資基本工資績效

14、工資績效工資績效工資滿勤工資滿勤工資滿勤工資其他其他其他合計合計合計加班加班加班生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)800080008000400040004000120001200012000生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理600060006000190019001900300300300303030850085008500150150150元元天天主任主任主任30003000300070070070050505010010010038503850385

15、0757575元元天天課長課長課長260026002600600600600505050100100100335033503350757575元元天天成型課長成型課長成型課長160016001600400400400505050505050210021002100252525元元天天組長組長組長150015001500400400400100100100505050205020502050252525元元天天生管生管生管16001600

16、1600600600600505050505050230023002300252525元元天天采購員采購員采購員160016001600600600600505050505050230023002300252525元元天天外協(xié)管理員外協(xié)管理員外協(xié)管理員160016001600600600600505050505050230023002300252525元元天天班長班長班長110011001100400400400505050505050

17、160016001600252525元元天天巡檢、品檢巡檢、品檢巡檢、品檢100010001000200200200505050505050130013001300252525元元天天大底品檢、大底品檢、大底品檢、外協(xié)品檢外協(xié)品檢外協(xié)品檢800800800200200200505050505050110011001100252525元元天天七、七、七、各崗位人員工資明細各崗位人員工資明細各崗位人員工資明細（一）（一）（一）生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總

18、監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)考核項目考核項目考核項目考核標準考核標準考核標準考核標準考核標準考核標準獎勵金額獎勵金額獎勵金額數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果總體績效總體績效總體績效（（AA））所屬生產(chǎn)經(jīng)所屬生產(chǎn)經(jīng)所屬生產(chǎn)經(jīng)理績效工資理績效工資理績效工資所屬經(jīng)理平所屬經(jīng)理平所屬經(jīng)理平均績效工資均績效工資均績效工資經(jīng)理平均績效工經(jīng)理平均績效工經(jīng)理平均績效工資資400019004000190040001900財務部財務部財務部本月應本月應本月應

19、得工資得工資得工資基本工資基本工資基本工資A=A=A=應得工資應得工資應得工資（二）（二）（二）生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理考核項目考核項目考核項目考核標準考核標準考核標準考核標準考核標準考核標準獎勵金額獎勵金額獎勵金額數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果總體績效總體績效總體績效（（AA））所屬課長所屬課長所屬課長績效工資績效工資績效工資所屬課平均績效工資所屬課平均績效工資所屬課平均績效工資課長平均績效課長平均績效課長平均