薪資等級(jí)晉升制度

1、1薪資等級(jí)晉升制度（草案）薪資等級(jí)晉升制度（草案）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)薪資管理，使薪資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工薪資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。二、原則薪資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、薪資構(gòu)成1、薪資構(gòu)成由基本

2、工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成2、基本工資為固定工資，崗位工資、績(jī)效工資為浮動(dòng)工資，固定工資和浮動(dòng)工資構(gòu)成為標(biāo)準(zhǔn)工資，浮動(dòng)工資以考勤制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)崗位采用不同占比考核原則，具體占比如下（1）一線(xiàn)占比員工級(jí)：基本工資：績(jī)效工資=90%：10%領(lǐng)導(dǎo)級(jí)：基本工資：績(jī)效工資=80%：20%（2）二線(xiàn)占比：?jiǎn)T工級(jí)：基本工資：崗位工資：績(jī)效工資=80%：10%：10%3六、薪資調(diào)整等級(jí)規(guī)范1轉(zhuǎn)正員工即在公司上班滿(mǎn)一

3、年，申請(qǐng)薪資調(diào)整，每年一次。2員工薪資調(diào)整流程為：部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)綜管部，綜管部審核后，由申請(qǐng)本人填報(bào)《員工薪資定級(jí)調(diào)整審批表》，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，最后交綜管部存檔調(diào)薪。3、由于職務(wù)改變?cè)斐尚劫Y重新定級(jí)：（1）升職：標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)薪資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)薪資。（2）降職：標(biāo)準(zhǔn)薪資下調(diào)至少一級(jí)（靠降職后的職務(wù)）。4、異動(dòng)員工薪資定級(jí)：標(biāo)準(zhǔn)薪資調(diào)到相應(yīng)職務(wù)的初級(jí)薪資，應(yīng)不低于升職前的基礎(chǔ)薪資。5、特殊情況薪資定級(jí)：特殊情況下薪資