德國某公司績效薪酬卡

1、1績效薪酬計分卡范例德國蒂科拉公司銷售報酬計分卡評價標準最低計劃良好出色優(yōu)秀加權(quán)分數(shù)績效指標權(quán)重（%）8090100110120總銷售收入40新投入項目收入30總銷售收入增長30確定績效指標為總銷售收入、新投入項目收入和總銷售收入增長率三項，分別確定權(quán)重，對各項指標確定年度計劃目標，根據(jù)考核實際情況，計算三項指標的計劃實際完成率，確定各項指標的分數(shù)，再乘以該項指標的權(quán)重，為該項指標的加權(quán)分數(shù)，三項指標的加權(quán)分數(shù)累加求和，為考核對象的最后

2、得分。按照下表，確定獎金獲得的比例：分享機會分數(shù)獎金分享比例0790%80881%89962%971044%1051127%11312010%美國KP公司績效薪酬標準（適用于二級職務(wù)）知識技能以顧客為中心持續(xù)提高個人發(fā)展業(yè)務(wù)表現(xiàn)人際技巧明白命令的內(nèi)容及其對顧客的影響基本的計算機數(shù)據(jù)錄入技巧高中畢業(yè)或相當程度繪制CIC數(shù)據(jù)對在職務(wù)范圍內(nèi)的機械控制設(shè)備有操作知識在職能范圍明確內(nèi)外顧客預(yù)測顧客需求從顧客需求中找出偏差并與之溝通在職能小組內(nèi)積極

3、參加流程的改造學習到計劃行動研究改進這一循環(huán)提出提高的辦法建議對SOPs改進同時了解內(nèi)外部的顧客利用R板構(gòu)建成功愿意學習新技能致力于個人職業(yè)發(fā)展計劃尋找并利用培訓(xùn)的機會增加個人的貢獻在自己工作做完后幫助他人有能力與他人共事團隊精神在有明確的工作標準和日程安排的條件下工作明確責任范圍明白自己的工作將影響到別的領(lǐng)域能找出流程的問題和偏差并能與團隊領(lǐng)導(dǎo)溝通了解規(guī)章制度遵守政策表現(xiàn)出團隊成員的特征:投入創(chuàng)新互動努力與領(lǐng)導(dǎo)共事能體現(xiàn)六種人類的行為

4、明白KP公司是個多元化的公司1績效薪酬計分卡范例德國蒂科拉公司銷售報酬計分卡評價標準最低計劃良好出色優(yōu)秀加權(quán)分數(shù)績效指標權(quán)重（%）8090100110120總銷售收入40新投入項目收入30總銷售收入增長30確定績效指標為總銷售收入、新投入項目收入和總銷售收入增長率三項，分別確定權(quán)重，對各項指標確定年度計劃目標，根據(jù)考核實際情況，計算三項指標的計劃實際完成率，確定各項指標的分數(shù)，再乘以該項指標的權(quán)重，為該項指標的加權(quán)分數(shù)，三項指標的加權(quán)分

5、數(shù)累加求和，為考核對象的最后得分。按照下表，確定獎金獲得的比例：分享機會分數(shù)獎金分享比例0790%80881%89962%971044%1051127%11312010%美國KP公司績效薪酬標準（適用于二級職務(wù)）知識技能以顧客為中心持續(xù)提高個人發(fā)展業(yè)務(wù)表現(xiàn)人際技巧明白命令的內(nèi)容及其對顧客的影響基本的計算機數(shù)據(jù)錄入技巧高中畢業(yè)或相當程度繪制CIC數(shù)據(jù)對在職務(wù)范圍內(nèi)的機械控制設(shè)備有操作知識在職能范圍明確內(nèi)外顧客預(yù)測顧客需求從顧客需求中找出偏

6、差并與之溝通在職能小組內(nèi)積極參加流程的改造學習到計劃行動研究改進這一循環(huán)提出提高的辦法建議對SOPs改進同時了解內(nèi)外部的顧客利用R板構(gòu)建成功愿意學習新技能致力于個人職業(yè)發(fā)展計劃尋找并利用培訓(xùn)的機會增加個人的貢獻在自己工作做完后幫助他人有能力與他人共事團隊精神在有明確的工作標準和日程安排的條件下工作明確責任范圍明白自己的工作將影響到別的領(lǐng)域能找出流程的問題和偏差并能與團隊領(lǐng)導(dǎo)溝通了解規(guī)章制度遵守政策表現(xiàn)出團隊成員的特征:投入創(chuàng)新互動努力與