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文檔簡介
1、常見工程風險管理識別應對辦法工程項目投資一直被認為是“高風險投資”，一般有經(jīng)濟上的，法律上的，運作上的，安全生產(chǎn)方面的各種問題。但是，有風險不可怕，但首先要想到和識別風險，再評估，再想到對應的對策。在羅列具體的風險應對措施前，我們來說說風險管理的程序，邏輯清楚了方法也就清晰了：風險管理的程序首先，項目風險的識別，即風險因素：1、收集項目風險相關信息2、確定風險因素3、編制風險識別報告其次，項目風險的評估，確定風險的概率和損失量：1、分析
2、風險發(fā)生概率2、分析風險導致的損失量3、根據(jù)風險發(fā)生概率和損失量確定風險等級然后，項目風險的響應，如何規(guī)避或減輕風險？常用的對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移等一個或多個策略組合。最后，才是項目風險的控制：常見工程風險管理識別應對辦法工程項目投資一直被認為是“高風險投資”，一般有經(jīng)濟上的，法律上的，運作上的，安全生產(chǎn)方面的各種問題。但是，有風險不可怕，但首先要想到和識別風險，再評估，再想到對應的對策。在羅列具體的風險應對措施前，我們來說
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