商品主管考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1商品主管考核標(biāo)準(zhǔn)月考核對(duì)象：序號(hào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核分1工作改進(jìn)建議考核標(biāo)準(zhǔn)：書(shū)面提交工作改進(jìn)建議并采納，根據(jù)采用效果獎(jiǎng)勵(lì)102公司規(guī)章制度的遵守考核標(biāo)準(zhǔn)：能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度1分次53對(duì)上級(jí)分配工作的執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)上級(jí)分配的工作執(zhí)行度達(dá)90%以上3分次104同事間工作的配合、協(xié)作考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)相關(guān)部門(mén)工作協(xié)助要求積極主動(dòng)15分次對(duì)相關(guān)部門(mén)工作協(xié)助要求及時(shí)高效15分次用尊重、禮貌的語(yǔ)言和態(tài)度與店鋪溝通2分次55銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表、貨

2、款及周信息反饋的催收考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)催收銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表，不拖拉1分次及時(shí)催收貨款，不拖欠1分次及時(shí)催收周信息反饋，并給予客戶明確的回復(fù)1分次56銷(xiāo)售跟進(jìn)與改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)銷(xiāo)售問(wèn)題能及時(shí)提出并與部門(mén)經(jīng)理溝通5分次書(shū)面提交問(wèn)題店鋪的改進(jìn)方案1分次有效實(shí)施店鋪銷(xiāo)售改進(jìn)計(jì)劃2分次店鋪問(wèn)題的及時(shí)有效解決3分次257商品跟蹤、分析與改進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)：新款發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)斷色碼情況2分次店鋪調(diào)撥每周不得少于1次，重點(diǎn)店鋪每周不得少虞2次2分次不出現(xiàn)銷(xiāo)售

3、較好商品倉(cāng)庫(kù)有貨不配發(fā)到的情況暢銷(xiāo)款在店鋪占有率達(dá)到90%以上5分次店鋪實(shí)際陳列款式數(shù)和庫(kù)存量與標(biāo)準(zhǔn)量的差距不高于15%2分次全系統(tǒng)暢銷(xiāo)款量在店鋪的占比不得低于20%2分次全系統(tǒng)滯銷(xiāo)款量在店鋪的店比不得高于20%2分次新增貨品3天內(nèi)發(fā)到店，以直營(yíng)為主不得有貨不配發(fā)現(xiàn)象5分402次客戶溝通時(shí)描述的款式需立即知道款號(hào)，熟記款號(hào)90%3分次應(yīng)季贈(zèng)品、新增款3天內(nèi)跟進(jìn)2分次相關(guān)報(bào)表制作（周款式分析、周款式信息調(diào)查表）3分表8工作流程的執(zhí)行情況考