向阿里巴巴學習以股權(quán)激勵贏得人心

1、以股以股權(quán)激勵激勵贏得人心得人心馬云在2007年12月11日的“五年陳”大會的演講中說：“五年前，你跟人家說你是阿里巴巴的員工，人家可能會往地上吐口痰；而今天，你說自己是阿里巴巴‘五年陳’的員工，你擁有多少股票，人家看你的眼光就徹底不一樣了。但是，你沒變，你還是你。”這句話提到一個重要信息，在阿里巴巴工作滿五年的員工（即“五年陳”）普遍持有公司的股票?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論強調(diào)從多方面激勵員工，股權(quán)激勵是其中一種非常重要的手段。公司從所有股份

2、中劃出一定比例的股份，以特惠價格購買或直接贈予等方式獎勵那些貢獻突出的優(yōu)秀員工。這樣一來，獲得股份的員工就成了公司的股東，可以得到定期的公司分紅。假如公司利潤增長很快的話，持股員工的資產(chǎn)也會迅速飆升，遠遠超過其他收入總和，變成一個百萬富翁也不是什么稀奇的事。迄今為止，國內(nèi)外許多知名企業(yè)都采用了員工持股的激勵方式。比如，連續(xù)三年位居世界500強榜首的零售業(yè)巨頭沃爾瑪集團，從20世紀70年代就推出了員工購股計劃，即員工能通過扣除工資的方式以

3、低于市值15%的價格來購買公司的股票。到目前為止，80%以上的沃爾瑪員工持有公司股票。華為集團崇尚“以奮斗者為本”的理念，用股權(quán)激勵奮斗者也是情理之中的選擇。共有20萬多名員工的華為雖然沒有上市，卻有6萬多名股東。由此可知，該公司的持股者比例也相當可觀。這是馬云的認識，也是沃爾瑪、華為、奇虎360等公司推崇的做法。從結(jié)果來看，阿里巴巴把40%的股票拿出來分給優(yōu)秀員工，加大了對員工的激勵力度，也強化了集團內(nèi)部的向心力與凝聚力。不少阿里員工

4、的財富有較大幅度的增長，阿里巴巴也因員工士氣振奮而大受裨益。員工因持有公司股份而獲得了大量紅利，收入超出了原本的工資，于是覺得沒必要累死累活地工作，開始混日子。孫正義最擔心的就是這種狀況，于是強烈反對讓大量阿里巴巴員工持股。他的憂慮與軟銀的教訓有很大關系。軟銀剛成立時和所有創(chuàng)業(yè)公司一樣開不起高薪，于是只好用股權(quán)來激勵員工。一年以后，軟銀成功上市，所有拿了股票的員工都成了身家上百萬甚至幾千萬美元的富翁。于是有不少員工懶得干活，把精力用在買

5、房子、炒股票上。雅虎也出現(xiàn)過一模一樣的情況，所以楊致遠和孫正義一樣不贊成員工持股，害怕阿里巴巴重蹈覆轍。馬云并非不清楚這點，他在一次內(nèi)部會議中告誡阿里巴巴管理團隊：“假如管理層的眼睛盯著的是股票，那么管理層就應該換掉。管理層的眼睛盯著的是客戶需求，是員工，是企業(yè)怎么渡過難關，這才是優(yōu)秀的管理層?！钡麍猿终J為應該對優(yōu)秀員工進行股權(quán)激勵。當然，他也沒有忽視孫正義和楊致遠的善意提醒，在內(nèi)部講話中多次批評那些把心思都放在股票上的員工。他曾對工