全面實(shí)行標(biāo)桿管理_深入推進(jìn)管理提升

1、全面實(shí)行標(biāo)桿管理深入推進(jìn)管理提升——中糧集團(tuán)召開(kāi)標(biāo)桿管理推進(jìn)小組辦公室工作會(huì)議時(shí)間：20120725文章來(lái)源：中糧集團(tuán)7月13日，中糧集團(tuán)有限公司標(biāo)桿管理推進(jìn)小組辦公室召開(kāi)工作會(huì)議，回顧推進(jìn)情況，討論工作部署。會(huì)議首先回顧了前一階段集團(tuán)標(biāo)桿管理工作的推進(jìn)情況。2012年集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)之后，集團(tuán)各單位都積極推進(jìn)標(biāo)桿管理工作，組織大規(guī)模的培訓(xùn)，并通過(guò)研討進(jìn)一步明確和細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)企業(yè)、工作計(jì)劃等。集團(tuán)制定并發(fā)布了《中糧集團(tuán)關(guān)于全面推

2、進(jìn)標(biāo)桿管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編輯并發(fā)放了《中糧集團(tuán)標(biāo)桿管理８步法》。會(huì)議重點(diǎn)討論并確定了下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。會(huì)議要求后續(xù)工作要進(jìn)一步系統(tǒng)化、制度化、精細(xì)化，要以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，自上而下地組織大規(guī)模的標(biāo)桿管理培訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)桿管理理念，推廣集團(tuán)內(nèi)部和外部?jī)?yōu)秀的標(biāo)桿管理實(shí)踐，形成統(tǒng)一的標(biāo)桿管理方法。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在強(qiáng)化標(biāo)桿管理過(guò)程中，集團(tuán)要將標(biāo)桿管理的理念和方法應(yīng)用于6S管理體系，優(yōu)化管理制度，修訂管理模板，實(shí)行逐級(jí)對(duì)標(biāo)，將標(biāo)桿管理融入企業(yè)管理

3、的全過(guò)程，時(shí)刻緊盯標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)標(biāo)到每一滴油、每一粒米。一是建立基于標(biāo)桿管理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架。深化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，細(xì)化對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)；在投資論證、投資審核和投資后評(píng)價(jià)等投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)引入對(duì)標(biāo)分析，建立分析框架。二是建立基于標(biāo)桿管理的預(yù)算管理體系。通過(guò)對(duì)行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿企業(yè)的分析建立預(yù)算分析和預(yù)算編制框架體系，開(kāi)展預(yù)算編制和預(yù)算審核，按照參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求確定

4、預(yù)算目標(biāo)。三是建立基于標(biāo)桿管理的運(yùn)營(yíng)管理體系。從關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)向更深入地關(guān)注市場(chǎng)份額、運(yùn)營(yíng)效率、成長(zhǎng)性、產(chǎn)品、客戶(hù)滿(mǎn)意度、研發(fā)創(chuàng)新等過(guò)程性指標(biāo)的對(duì)標(biāo)；通過(guò)過(guò)程對(duì)標(biāo)，看到差距，分析原因，尋求改進(jìn)路徑，讓標(biāo)桿管理滲透到運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程。四是在業(yè)績(jī)考核中實(shí)施對(duì)標(biāo)考核和市值考核。建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)來(lái)源，不斷擴(kuò)大對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)的范圍，加大對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)的權(quán)重，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全面對(duì)標(biāo)能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的KPI指標(biāo)；對(duì)上市公司全

5、面進(jìn)行市值考核。五是建立基于標(biāo)桿管理的經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系。將標(biāo)桿管理理念納入經(jīng)理人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和提升行業(yè)地位作為經(jīng)理人選拔任用的重要因素，形成徹底按市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)選人用人的機(jī)制和文化。六是將對(duì)標(biāo)分析納入內(nèi)部審計(jì)體系。對(duì)落后于行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)，進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，并運(yùn)用標(biāo)桿管理工具，督促其改進(jìn)和提升。會(huì)議在對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間表、責(zé)任部門(mén)、工作目標(biāo)等做出詳細(xì)部署的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確提出中糧集團(tuán)將通過(guò)全面實(shí)行標(biāo)桿管理，深入推進(jìn)管理