從西游記團隊看員工的從業(yè)心態(tài)

1、從《西游記》團隊看員工的從業(yè)心態(tài)從《西游記》團隊看員工的從業(yè)心態(tài)從業(yè)心態(tài)，這里暫時簡單的理解為：為什么要參與這份工作？為什么要加入這個團隊？我們現(xiàn)以大家都熟悉的西游記故事用心理學來分析一下員工的從業(yè)心態(tài)。因為西游記團隊人不多，各類人物卻齊全，是一個很值得探討的團隊。西游團隊是一個1114的團隊模式。第一個1是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面

2、的14，前面的都是各級領(lǐng)導(dǎo)。項目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)。組織、人員、目標，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴姷膱F隊沒有什么兩樣的團隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。董事長高瞻遠矚，為傳播佛法理念，提出了這個目標，用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的?？偨?jīng)理也很認同這個目標：“造福蒼生”。到項目經(jīng)理唐僧也

3、是對此深信不疑：“弘揚佛法”，當然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領(lǐng)導(dǎo)者。以上說的其實都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想的呢？團隊中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標而加入這個團隊的。這就是企業(yè)里的一線員工，他們中居然沒有一個是為了企業(yè)的理念和口號在工作。管理者們看到這里估計要苦惱了，我們企業(yè)的目標不好嗎？為什么基層員工會這樣呢？智慧

4、的如來和觀音難道不知道嗎？不，他們很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他們挑選的，而且他們知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當員工的需要實現(xiàn)了，團隊的目標也實現(xiàn)了。當然有個重要的程序：只要團隊目標實現(xiàn)了，員工的目標就一定能實現(xiàn)。作為員工，他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？一、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。這4位員工有一個共同的理想是：脫離當前的生活狀態(tài)，通過

5、這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統(tǒng)一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的。每個人的特質(zhì)和生活環(huán)境不同，所以每個人的心理狀態(tài)也是不同的。但做為一個人選擇一份工作，這份工作就一定要滿足他的某一個需要。而且做為基層員工，他們的需要是很實際很具體的。所以當企業(yè)目標提出來后，要想基層員工欣然接受并認真執(zhí)行，一定要將目標和員工的具體需求結(jié)合起來，要不然，無論多有

6、高度的目標，都無法得到基層員工的認可和行動。二、員工在遭遇困難時，希望得到團隊和上級的幫助。員工畢竟能力和職權(quán)有限，在遇到工作困難時，是急切的需要團隊和領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助的。試想一下如果師徒幾人在被各路妖精擋道時，如果不是心中有信念，“我們不是孤立無援的，我們是有人在關(guān)注的?！睅孜还烙嬓睦碓缫驯徽勰サ那Н彴倏?，喪失了戰(zhàn)斗力。特別是項目經(jīng)理唐僧，要不是觀音總經(jīng)理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對性培訓(xùn)和輔導(dǎo)，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空

7、給他做市場拓展了。四位基層員工心里也很明白，我們背后有強大的團隊在支持。有時遇到難關(guān)了，企業(yè)會提供一些培訓(xùn)，技術(shù)可以升級；必要時還可以請其他項目組的專家來指導(dǎo)或應(yīng)對，所以才無后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團體目標而服務(wù)。三、員工希望團隊目標的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。員工為了達到自己預(yù)期需求的目標在工作，但目標畢竟是預(yù)期的呀。團隊目標和個人目標之間并不一定會有等號，團隊目標的實現(xiàn)不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求

8、滿足是有條件的，就是制度的完善和團隊的領(lǐng)導(dǎo)言而有信。在西游記團隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風和態(tài)度有很大的關(guān)系。其實還會有員工心存質(zhì)疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領(lǐng)導(dǎo)的可信度中來判斷是否堅持取經(jīng)的任務(wù)，可喜的是每次試探得到的結(jié)果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進的步伐。員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現(xiàn)的因素，如果一旦在