人力資源部長工作標(biāo)準(zhǔn)說明書

1、工作標(biāo)準(zhǔn)說明書工作標(biāo)準(zhǔn)說明書部門部門崗位：人力資源部崗位：人力資源部部長部長序號序號重點工作內(nèi)容重點工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求具體要求權(quán)重權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1人力資源規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃實現(xiàn)率100%，公式：當(dāng)月實現(xiàn)規(guī)劃月度規(guī)劃20依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)定期組織人力資源內(nèi)外部調(diào)查、匯總分析、制定人力資源規(guī)劃報告202部門工作計劃部門工作計劃工作計劃提交不及時按制度執(zhí)行工作計劃提交不及時按制度執(zhí)行計劃未完成扣計劃未完成扣5分；分；負責(zé)按月制

2、定部門工作計劃并負責(zé)按月制定部門工作計劃并及時總結(jié)匯報及時總結(jié)匯報103員工招聘與培訓(xùn)管理招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯計劃制訂適宜、及時、合理并得到有效落實。招聘計劃完成率80%以上，達到100%加2分，低于80%扣2分；培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成扣2分。培訓(xùn)合格率98%，達到100%加2分，低于98%扣2分；依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)，組織編制和實施公司員工招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并上報分管副總和總經(jīng)理審批；對規(guī)劃進行分解制訂詳

3、細計劃，并對其實施進行管理。254績效考核與薪酬管理考核及時、到位、有效；薪酬制度有效貫徹；及時反饋和優(yōu)化建議。考核及時、準(zhǔn)確，未及時完成扣1分；考核出現(xiàn)失誤扣2分；薪酬標(biāo)準(zhǔn)審核及時、準(zhǔn)確，未及時完成扣1分；審核出現(xiàn)錯誤扣2分；對績效考核和薪酬管理制度進行實施管理；對反饋、改進與優(yōu)化方案及時提出建議上報分管副總和總經(jīng)理審批。205社會統(tǒng)籌及人事管理社會統(tǒng)籌及人事管理符合國家有關(guān)規(guī)定并適宜企業(yè)發(fā)展需要；事務(wù)管理做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。依據(jù)國

4、家有關(guān)法規(guī)、政策，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對公司社會統(tǒng)籌、勞動保險、人事檔案和人員調(diào)配等事務(wù)進行相關(guān)管理工作。0培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%，每出現(xiàn)一人次，每出現(xiàn)一人次不合格扣不合格扣1分；分；1515部門人員配置、部門人員配置、培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)員工無流失，每出現(xiàn)一人次扣員工無流失，每出現(xiàn)一人次扣2分。分。對崗位設(shè)置、人員配備等提出對崗位設(shè)置、人員配備等提出方案，負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考方案，負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核，做好部門工作的指導(dǎo)

5、、監(jiān)核，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通與激勵。督、溝通與激勵。1010部門費用預(yù)算部門費用預(yù)算按照公司相關(guān)制度考核，按照超出按照公司相關(guān)制度考核，按照超出或節(jié)余的或節(jié)余的20%20%獎罰獎罰負責(zé)制定部門費用預(yù)算并合理負責(zé)制定部門費用預(yù)算并合理控制使用控制使用0工作標(biāo)準(zhǔn)說明書工作標(biāo)準(zhǔn)說明書部門部門崗位：人力資源部崗位：人力資源部部長部長序號序號重點工作內(nèi)容重點工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求具體要求權(quán)重權(quán)重分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1人力資源規(guī)劃工作人力資

6、源規(guī)劃實現(xiàn)率100%，公式：當(dāng)月實現(xiàn)規(guī)劃月度規(guī)劃20依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)定期組織人力資源內(nèi)外部調(diào)查、匯總分析、制定人力資源規(guī)劃報告202部門工作計劃部門工作計劃工作計劃提交不及時按制度執(zhí)行工作計劃提交不及時按制度執(zhí)行計劃未完成扣計劃未完成扣5分；分；負責(zé)按月制定部門工作計劃并負責(zé)按月制定部門工作計劃并及時總結(jié)匯報及時總結(jié)匯報103員工招聘與培訓(xùn)管理招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯計劃制訂適宜、及時、合理并得到有效落實。招聘計劃完成率80%以上，

7、達到100%加2分，低于80%扣2分；培訓(xùn)計劃完成率100%，未完成扣2分。培訓(xùn)合格率98%，達到100%加2分，低于98%扣2分；依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標(biāo)，組織編制和實施公司員工招聘、培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并上報分管副總和總經(jīng)理審批；對規(guī)劃進行分解制訂詳細計劃，并對其實施進行管理。254績效考核與薪酬管理考核及時、到位、有效；薪酬制度有效貫徹；及時反饋和優(yōu)化建議?？己思皶r、準(zhǔn)確，未及時完成扣1分；考核出現(xiàn)失誤扣2分；薪酬標(biāo)準(zhǔn)審核及

8、時、準(zhǔn)確，未及時完成扣1分；審核出現(xiàn)錯誤扣2分；對績效考核和薪酬管理制度進行實施管理；對反饋、改進與優(yōu)化方案及時提出建議上報分管副總和總經(jīng)理審批。205社會統(tǒng)籌及人事管理社會統(tǒng)籌及人事管理符合國家有關(guān)規(guī)定并適宜企業(yè)發(fā)展需要；事務(wù)管理做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、政策，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對公司社會統(tǒng)籌、勞動保險、人事檔案和人員調(diào)配等事務(wù)進行相關(guān)管理工作。0培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%，每出現(xiàn)一人次，每出現(xiàn)一人次不合格

9、扣不合格扣1分；分；1515部門人員配置、部門人員配置、培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)與指導(dǎo)員工無流失，每出現(xiàn)一人次扣員工無流失，每出現(xiàn)一人次扣2分。分。對崗位設(shè)置、人員配備等提出對崗位設(shè)置、人員配備等提出方案，負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考方案，負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)核，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通與激勵。督、溝通與激勵。1010部門費用預(yù)算部門費用預(yù)算按照公司相關(guān)制度考核，按照超出按照公司相關(guān)制度考核，按照超出或節(jié)余的或節(jié)余的20%20