人力資源規(guī)劃 (1)_第1頁
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1、1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃(Humanresourceplanning)1、評價現(xiàn)有的人力資源；通?？梢蚤_展人力資源調(diào)查的方式進行。利用調(diào)查表（包括姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目）幫助管理當局評價組織中現(xiàn)有的人才和技能。另一內(nèi)容是職務(wù)分析(Jobanalysis)，其定義了組織中職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。主要方法：A、觀察法；B、面談法；C、調(diào)查問卷法；D、舉行技術(shù)討論會。接下來，管理當局就可著手擬訂職

2、務(wù)說明書(Jobdeion)和職務(wù)規(guī)范(Jobspecification)。前者是對任職者需要做些什么、怎么做和為什么要做的書面說明，它通常反映職務(wù)的內(nèi)容、環(huán)境和從業(yè)條件。職務(wù)規(guī)范則指明任職者要成功開展某項工作必須擁有何種最低限度可以接受的資格標準。2、預(yù)估將來需要的人力資源；未來人力資源的需要是由組織的目標和戰(zhàn)略決定的。大多數(shù)情況下，以組織總目標和基于此進行的營業(yè)規(guī)模預(yù)測作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。3、制定滿足未來人力

3、資源需要的行動方案。對現(xiàn)有能力和未來需要作了全面評估以后，管理當局可以測算出人力資源的短缺程度（在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面），并指出組織上中將會出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然后，將這些預(yù)計與未來人力資源的供應(yīng)推測結(jié)合起來，就可以擬訂出行動方案。1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃(Humanresourceplanning)1、評價現(xiàn)有的人力資源；通?？梢蚤_展人力資源調(diào)查的方式進行。利用調(diào)查表（包括姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說語種、能力和專長等欄目）

4、幫助管理當局評價組織中現(xiàn)有的人才和技能。另一內(nèi)容是職務(wù)分析(Jobanalysis)，其定義了組織中職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。主要方法：A、觀察法；B、面談法；C、調(diào)查問卷法；D、舉行技術(shù)討論會。接下來，管理當局就可著手擬訂職務(wù)說明書(Jobdeion)和職務(wù)規(guī)范(Jobspecification)。前者是對任職者需要做些什么、怎么做和為什么要做的書面說明，它通常反映職務(wù)的內(nèi)容、環(huán)境和從業(yè)條件。職務(wù)規(guī)范則指明任職者要成功開展某項工作必

5、須擁有何種最低限度可以接受的資格標準。2、預(yù)估將來需要的人力資源；未來人力資源的需要是由組織的目標和戰(zhàn)略決定的。大多數(shù)情況下，以組織總目標和基于此進行的營業(yè)規(guī)模預(yù)測作為主要依據(jù)，來確定組織的人力資源需要狀況。3、制定滿足未來人力資源需要的行動方案。對現(xiàn)有能力和未來需要作了全面評估以后，管理當局可以測算出人力資源的短缺程度（在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面），并指出組織上中將會出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。然后，將這些預(yù)計與未來人力資源的供應(yīng)推測結(jié)合起來，就可以

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