中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)

1、某某某公司某某某公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度第一章第一章總則第一條：第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章第二章績(jī)效考核基礎(chǔ)管理績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條：第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)

2、理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽(tīng)取各部門(mén)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀公正。主任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人第四條：第四條：績(jī)效考核的基本原則：1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則

3、。4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、堅(jiān)持被考核人的意見(jiàn)應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。第五條：第五條：績(jī)效考核的目的：1、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；2、通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員

4、工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。第六條：第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1)出勤考核辦法：缺勤扣分表缺勤種類(lèi)扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過(guò)10分鐘)，扣2分事假按相關(guān)制度執(zhí)行病假按相關(guān)制度執(zhí)行無(wú)故缺席按相關(guān)制度執(zhí)行(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司全員

5、大會(huì)，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)每次加1050分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加1050分有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5－30分為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失5002000元，加10分200010000元，加20分10000元以上，加50100分參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀510分有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)10010000分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類(lèi)懲罰標(biāo)準(zhǔn)違反公司的紀(jì)律，如無(wú)具體懲罰規(guī)定每次扣110分每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的

6、工作一次扣550分受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng)每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等51000分由于工作失誤，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失損失在5002000元扣10分損失在200010000元扣20分損失在10000以上扣50100分(3)其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對(duì)服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10100分。7、考核的時(shí)間：月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日