中小型技術(shù)服務(wù)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著技術(shù)服務(wù)型企業(yè)不斷地發(fā)展壯大,它們?cè)诳?jī)效考核上也暴露出一些問(wèn)題。有的考核流于形式,有的不但不能發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用,反而產(chǎn)生了一些副作用,造成了人力、物力的浪費(fèi)。究其原因是多方面的,但是主要是企業(yè)沒(méi)有把考核方法與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái),不能把企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化到績(jī)效考核的具體環(huán)節(jié)。本文依據(jù)績(jī)效考核原理和理論,結(jié)合技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的實(shí)際,構(gòu)建了適合中小技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的績(jī)效考核體系,并將所構(gòu)建的考核體系運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)中,以驗(yàn)證其有效性。

2、　　 本文首先介紹了績(jī)效考核的相關(guān)理論,包括績(jī)效考核的基本概念、內(nèi)涵以及績(jī)效考核在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展等方面的內(nèi)容。然后在分析技術(shù)服務(wù)型企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,提出了其目前在績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題。按照績(jī)效考核的相關(guān)的理論及建立績(jī)效考核體系的流程,建立了績(jī)效指標(biāo)體系。最后,將構(gòu)建的績(jī)效指標(biāo)體系在公司開展了實(shí)施,并對(duì)績(jī)效指標(biāo)體系實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題以及采取的相應(yīng)措施進(jìn)行了總結(jié)。本研究旨在提高技術(shù)服務(wù)型企業(yè)人力資源管理水平,為促進(jìn)企業(yè)的