【排序法考核工具】排序考核辦法

1、●排序獎考核說明：●排序獎考核說明：A、排序獎考核及發(fā)放標準組內(nèi)人數(shù)第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名2110%90%3115%100%85%4120%100%80%5125%110%100%90%75%6130%120%100%80%70%7135%120%100%80%65%8140%120%110%100%90%80%60%9145%130%120%100%80%70%55%備注每人排序獎標準金額不同，實得=標

2、準其對應排名的發(fā)放比例。一、考核要求1、準確性：準確性：考核需實事求是，不得弄虛作假。對考核不認真，出現(xiàn)明顯的考核錯誤，每出現(xiàn)一人次對考核負責人罰款20元。2、及時性：及時性：按時考核上交，不得跨月考核。3、差異性：差異性：①基薪：各部門員工間分差依所在部門員工數(shù)有所區(qū)別，其中100分以內(nèi)的分差S（S=100最低分）至少需達一定標準，具體如下：人數(shù)NN≤55＜N≤10N＞10分差SS≥3S≥5S≥8備注若同一部門有經(jīng)營崗和非經(jīng)營崗人員，

3、經(jīng)營崗人員不計入（即其他人員需達到以上分差標準）。②月獎：依考核表項目，完成一項得一項，未完成不得獎，特殊情況需特別報批，任何人不得擅自更改考核項目及獎勵標準。其中月獎中必須包含排序獎，排序需拉開距離，必須排出名次，排名時控制并列名次數(shù)，人數(shù)超過10人的部門可采取分組排序法，每排序組內(nèi)不得出現(xiàn)超過2個以上的并列名次。4、考核時間要求考核時間要求項目時間要求直接責任人負責人考勤統(tǒng)計每月28日前完成收集及統(tǒng)計。各部負責人人事部人事主管財務報

4、表每月7日12點前。各主管會計財務部經(jīng)理考核數(shù)據(jù)每月7日12點前交人事部考核主管。各部負責人各部負責人考核表①職能部每月2日17：00前交人事部考核主管。②經(jīng)營部每月9日17：00前交人事部考核主管。各部負責人各部負責人考核審批每月10日17：00前交工資造表人?？己酥鞴芸己私M長5、績效面談：績效面談：各部將考核結果以書面方式反饋給責任人，當日對異疑進行處理，對考核錯誤及時糾正。負責人每月召開績效考評會議，進行績效面談，對各責任人完成得

5、較好的工作予以肯定，對不足之處找出原因及改進辦法，讓績效考評達到促進工作改進的目的。二、考核評價：考核評價：每月對各部考核進行評價排名考核項目標準分考核標準責任人及時性5職能部2日17：00前，經(jīng)營部9日17：00前前完成部內(nèi)考核。遲1天扣2分，欠1人扣1分考核責任人準確率10弄虛作假扣4分1人項不準確扣2分考核責任人考核面談5①負責人須對部內(nèi)人員進行績效面談，上交書面的面談記錄，未面談扣2分。②考核結果書面反饋至責任人，無書面反饋扣2

6、分，③接到異議2小時內(nèi)處理完畢1人不到位扣1分?？己素熑稳撕嫌?0說明1、考核評價項占各人事主管排序的20%分值。2、除本結果納入排序外，對考核單項工作完成好或不好的可另予以獎罰。三、其他1、本方案從2008年3月起試行。2、本方案解釋權屬考核小組?！犊己朔桨浮分饕獌?nèi)容《考核方案》主要內(nèi)容一、一、考核原則考核原則二、二、考核組織機構考核組織機構三、三、考核程序考核程序四、四、考核項目及考核說明考核項目及考核說明1、基薪基薪2、月獎月獎3